纖纖不絕林薄成，涓涓不止江河生。上海金融創新學院（上海國際金融學院）（以下簡稱“上海學院”）從開基立業到新硎初試，由落子佈局到精耕細作，充分發揮區位優勢，充分利用現有資源，因地制宜創造條件，邊建設邊運營，始終按照建行大學“三服務”、“四化”相關要求，以“高起點、高定位”牢固確立“共謀、共建、共用、共創”的發展理念，塑造“我們的學院”特色品牌，全年共完成39個97期培訓項目，累計16萬人次；其中，現場培訓項目（含線上線下融合）11個34期，2.67萬人次，線上培訓項目28個63期，13.3萬人次。

服務戰略，縱橫聯動助力轉型落地

舟循川則遊速，人順路則不迷。上海學院全力服務全行三大戰略的落地實施，一是充分依託上海作為金融改革開放創新的戰略高地，緊抓普惠金融戰略在分行落地實施的關鍵時機，進一步發揮好新金融服務社會經濟的經營主陣地作用。在我行“金智惠政”特色項目中，上海學院與雲南行聯辦了省廳級領導幹部、省重點國有企業高管兩期金融創新研修班，學員寫下了這樣的心聲：“秋日相聚黃浦江，百戰歸來上學堂。修身悟道互幫助，同窗情誼萬年長”……句句體現了建行大學“修渠引水”的強大作用。二是按照建行大學《數字建行大學三年建設規劃》部署，推進《數字化人才專項培訓工作方案》紮實落地，上海學院率先打造“一橫一縱”數字力課程，搭建“海上頻道”線上平臺，推進産教融合類科研項目研究，全力助推金融科技在學院的落地生根。

服務員工，協同創新推進業務融合

惟進取也故日新。按照校本部《建行大學業務融合工作方案》的相關要求，上海學院創新開展基於能力提升和問題解決的業務培訓。一是服務好在滬機構，在疫情防控不放鬆的前提下，深化在滬機構聯席機制，創新開展“我們的學院”系列課程，積極探索服務在滬機構培訓工作新模式；二是服務好各業務條線，積極對接各業務條線的培訓需求，組織實施好業務條線的全員學習培訓。例如聯動內控合規部，深入貫徹董事長“一定要結合一線情況持續抓好合規培訓”的重要批示精神，開展訓會一體的線上培訓項目，累計學習達5萬人次；三是服務好分行業務發展，以解決分行業務實際問題為己任，切實發揮好學院“上接總行、下接分行”的橋梁紐帶作用，聯合浙江省分行舉辦“師説新金融”信用卡管理人員授課技能提升培訓班，實戰帶練、訓賽結合，切實提高培訓實效。

服務社會，內外賦能踐行責任擔當

不忘初心，方得始終。上海學院牢記辦學初心，積極探索普惠民生的金融實踐，在金融賦能社會中體現責任擔當。著力搭建産融平臺，廣泛聯盟，善用資源，不斷構建平臺競爭力。一是連結高校，深入拓展銀校合作，與上海財經大學、中國高等教育學會合作舉辦創新創業“匡時班”，為莘莘學子創業賦能；二是連結智庫，與上海數據交易中心聯合打造“智慧數據學研基地”，與新華社下屬的中國金融資訊中心搭建現場教學基地，著力發揮社會智庫的輻射作用；三是連結實體，學院依託上海及周邊資源，與深蘭科技、中國商飛及上海股權交易中心等各領域頭部企業建立合作，以實訓基地“小切口”，撬動産教融合“大實踐”。

志同道合，讓我們一起逐夢前行

顧庚子，櫛風沐雨、勠力同心整一載；望辛醜，萬象更新、砥礪歌行上層樓！上海學院將一如既往以金融科技“揮毫”，以培訓創新“潑墨”，以數字轉型“運筆”，以金智惠民“點睛”，努力繪就建行大學又一幅山高水長的精美畫卷。重點對內聚力業務融合創新，對外打造金融賦能特色品牌。著力構建數字化智慧平臺，依託學院“海上直播間”物理場域，不斷優化數字化運營模式；構建業務融合特色平臺，圍繞大數據、金融創新、金融科技、國際金融等主題，不斷創新案例教學、訓賽結合、訓會結合等多樣化培訓模式；構建産教賦能專業平臺，推進“金智惠政”等特色培訓項目，積極探索産教融合項目的落地建設。