“我是一名建設銀行老兵！”何加武這樣對記者説，這幾乎是他落座以後的第一句自我介紹。

    從建設銀行開始的金融生涯

    何加武的職業經歷很豐富，從財務、會計、辦公室到證券、投資、基金。這其中，最初的14年都是在建設銀行度過的。何加武的專業是財務預算，在建行經常進行眾多大項目的財務預算，全國一本賬，要一分錢不差的批准結算出去，這段時間給了何加武很深厚的鍛鍊。

    “歷史就是文化，文化就是歷史。”何加武認為，“職業經歷對我的影響是潛移默化的，不知不覺，但影響很深。到現在為止，我也認為是建行培養了我。14年的建行生涯，從基本技能到基本理念，奠定了我所有的職業基礎，我很感恩。”

    1993年，何加武已經在國務院證券委工作，他接觸證券基金業的時間在中國可以稱得上“元老級”，對於基金公司應有的社會責任，何加武有自己的理解：“基金公司的社會責任應該是在投資者利益優先的前提下，為投資者盡一切可能提供良好的理財服務。人類最大的弱點就是貪婪，不知足。如果人類不那麼貪婪，現在的財富足夠全人類過上很好的生活。所以人要知足，要感恩。基金公司對投資者也要抱感恩回報的心態，雖然從法律角度來説，投資者一切行為都是自願自負，但我們一定要抱有回報和感恩的心態。”

    “我的手機從不狂響”

    何加武自己並不理財，説出來可能沒有人相信。“這很難解釋。可能‘財’對我並不具有特別大的吸引力。實際上我是個很平民化的人，平時穿的就很休閒。不是説我對生活要求不高，我很追求生活品質，但我不追求豪華、奢華。我喜歡自然，拿一把紫砂壺，品品茶，讀讀書，這是我天性中的東西。”

    雖然何加武追求這種自然悠閒的生活，但是從生活再到職業中的自我轉換卻是很清晰的。何加武從來不把工作帶回家，講求的是工作效率，他給公司制定了一套很具體的辦事程式，一切按程式走。當他不在公司時，公司會按照設定程式正常運作。有一次何加武在外與公司切斷聯繫兩個月，公司一切照常運作。

    曾經有個同行和何加武在一起時非常疑惑：“你的手機怎麼從來不響？”的確，何加武的手機從不像一般董事長、總經理們的手機那樣總是一天到晚響個不停。何加武説：“我認為那都是不正常的，我的手機就從來不響。如果一個公司的一把手一離開公司手機就不斷地響，説明你的公司運作不正常，各個問題得不到正常的處理。這都與我管理的效率，充分的信任和授權有關。用已有規則來規範公司的運作，傳到我這裡的壓力就會相應地減少，有效的化解壓力。職業與生活的關係，基本上來説我是協調得很好的。我的工作量其實很大，但我還是能有時間做自己的事。”

    當然，身為一家基金公司的董事長，何加武認為自己肩上承擔著對公司、對廣大投資者沉甸甸的責任，從未稍敢懈怠，“一些很重大的問題，你需要長期思考，可能有時候連洗澡也在思考，但不要把這些當成負擔。有時偶爾也失眠，因為有些問題一定要自己承擔，自己去解決。但一定要用積極的態度去面對。”

    何加武喜歡品茶，散步，書法，爬山，他認為，人一定要身心健康。身體健康心理才會健康，心理健康才會很好地工作，這是一個良性迴圈。何加武以此借喻金融行業，包括證券業、基金業，都不可能像前兩年那樣，隨著市場一直處於忘乎所以的狀態，保持健康的長態才能獲得良好的持續發展。

    “生逢其時”的基金公司

    信達澳銀是個很年輕的基金公司，在爬坡期正面遭遇百年不遇的金融危機，何加武卻絲毫沒有“生不逢時”的感覺，相反，他從來都在公司裏説：“我們正是生逢其時！”信達澳銀基金在證券市場最低谷的06年正式開始運作。07年基金市場最好的時候發行第一支基金，最高時資産管理總規模將近220億元，目前基金規模總份額還在80億份以上，是其他公司用很多年才達到的水準。

    何加武認為，這次金融危機對基金公司、投資者來説都是好事，“特別對我們這樣的新公司，只有經歷這樣的市場變化，公司才能真正成長、成熟起來，才能真正有效地控制風險，對投資者真正的負責。這是成長過程中必然要付出的代價。所以我反而認為我們公司是很幸運的，公司從管理層到員工，大家都覺得可以在這個過程中得到鍛鍊和成長，同時用我們的專業知識、專長來服務社會，回報社會。”

    記者的話：坐在記者面前的何加武董事長，衣著休閒，微笑謙和，接受採訪的時候眼中始終含著笑意，更像一位親切的鄰家長者，而非“董事長”這三個字固有的嚴肅印象。採訪過程中，一壺用紫砂壺浸泡的菊花茶飄出淡淡幽香，何加武不時關切地詢問記者的工作情況，給出關於工作和減壓的種種建議，記者忽然想起一句詩文：“採菊東籬下，悠然見南山。”用來形容這位親切而值得信賴的董事長再適合不過，正像他身為基金公司董事長的風格一樣，在謙和、感恩、悠然的心態中，一切已盡在掌握。