■　范恩潔

    學理工出身的大可1988年走出大學校門。工作兩年多，正好趕上中國股市起步。對投資理財一竅不通的大可就稀裏糊塗捲入了這場洪流。90年代初，初入市時的集資炒股和出手購買認購證讓大可一下變成了“百萬元戶”。

    由於早先大可在股市中的所向披靡，在親戚中建立了威信。2000年，一幫親戚們集資一筆錢，要求大可做幕後軍師。儘管當時的大可已經是衣食無憂的白領一族，有體面的工作、不菲的薪水，按照他的原話“想為大家謀些福利吧”，於是自己也拿出部分積蓄，湊齊200萬“雄師”，氣騰騰殺入股市。

    喜怒無常的市場沒有讓大可再次嘗到甜頭。2001年“6·14”之後，大盤就掉頭下行，進入了綿綿的熊市通道。成本在兩千點附近的募集資金很快開始縮水，到2003年時，已經攔腰斬去一半。大可所處磁卡晶片行業，2001年正是鼎盛時期。出於對自身行業的看好，大可在股市上也購入了不少類似的公司股票，如天津磁卡。結果沒過多久，科技股大跌，手中的股票市值也隨之跌去近半。

    大可在採訪中反覆提到“信心”二字。在股市被套中越陷越深之後，他幾乎對市場失去信心，這種無信心的狀態更讓資金深陷泥潭無力回天。

    總結當年的這場敗仗，大可反省：一是對個股的選擇有問題；二是在於自己的心態。當時家庭事業蒸蒸日上的大可，對股市投入的精力並不太多，而長線投資的思路明顯不太適合當年的行情。

    儘管親戚們還一如既往地信任大可，但面對損兵折將過半的慘痛局面，他不得不痛定思痛，認真反思並尋找解套的出路。“我意識到不能死盯股票，要轉換思路了。”

    重整：從單一軍種到組合兵團

    和眾多富裕階層的人士一樣，大可其實也屬於偏好穩健投資的類型。分析前幾年的作戰方案，大可發現真正的問題不是出在“戰術”上，而是整體的“戰略”有問題：沒有防禦之盾，強化進攻性的同時卻集中了巨大的風險，結果往往一敗塗地。

    “理財一定要攻防兼備。高、中、低風險的産品都要配置一部分，這樣才能有把握地實現自己的目標。”大可總結出這樣一條“血的經驗”。2003年年中，大可終於找到令他鍾情不已的防禦武器——指數基金。

    “指數基金有句口號，就是賺了指數就賺錢，這確實有一定道理。”大可在他的一篇帖子中分析道：“從比較長遠時間段來看，公司會因為各種原因從輝煌到消失，但指數卻是唯一不會消失的（除非證券市場關閉），可能10年以後（也許用不了）我們的指數會到達10000點，但指數成分股可能面目全非，投資某公司會賠錢，而投資指數則肯定賺了！”

    大可決定把指數基金納入投資組合，這樣在每一次行情到來之前，先購入指數基金，以把握住初期全面普漲的機會；等到局面明朗之後再針對性介入單只股票。他重新部署了自己的投資軍隊：主力軍——20%股票，20%指數基金，後備軍——60%流動資金（記者注：2004年底，貨幣市場基金出現之後，大可遂用貨幣市場基金代替了流動資金）。

    （根據《理財，民間真的有高手》整理）

※ 未經允許不得轉載,詳情諮詢67595710