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熱點沙龍

發佈時間:2009-11-11

 

背景:31日,民營企業寧波建龍鋼鐵公司與寶鋼集團簽署一項協議,將56.15%的股份轉讓給寶鋼集團;7月初,我國最大的糧油食品企業中糧集團宣佈,出資61億港元成為蒙牛第一大股東;9月初,在經過大半年的重組談判後,山東鋼鐵集團有限公司最終把民營企業日照鋼鐵控股集團有限公司納入了進來;10月底,山西實施的我國規模最大的煤企重組方案將步入收官階段,煤炭企業數量將從現在的2200個減少到100個左右,煤老闆退出歷史舞臺成定局。而整個09年,央企和“地王”這兩個詞似乎總是捆綁在一起成為人們熱議的對象。

 

熱點:“國民戀”的爭議

 

   

 

擠出效應VS市場化調整

 

    國電在做硅材料,華能和大唐也想進入風機,如果他們建立了製造能力,我們(民營企業)報價再低也不會要我的,國內能源市場的開放就永遠不可能了,那將是整個産業鏈條的壟斷。民營光伏行業這幾年發展太快,多數都在海外上市,但當面對傳統國有能源公司,我們的綜合優勢和人家比都不是一個量級。而且新能源産品的應用還有賴通過傳統能源壟斷的銷售渠道,不僅風電、太陽能需要電網支援,生物質能源中的明星燃料乙醇,銷售必須進入中石油、中石化的加油站,有它們參與才能形成從投入到産出的迴圈,才更容易從發改委拿到“準生證”。——某光伏企業負責人

 

    在經濟危機的時候,政府的力量只是讓經濟止跌,而經濟的真正復蘇,一定要靠市場的力量,靠社會投資,形成新的增長點。——國家資訊中心首席經濟師範劍平

 

    國有經濟是國家宏觀調控的其中一個市場化手段。我們煤炭行業開放比較早,結果這幾年煤炭價格漲幅很大,大家都知道能源一漲,對整個國民經濟的傳遞是非常廣的,所以我們採取了給煤炭行業建10個煤炭基地的做法,通過這種方式逐步把價格穩定到現在的程度。——國資委研究中心企業發展部長王志鋼

 

    不要太在乎現在的國進民退,中國的改革是漸進式的,有時候是國退民進多一點,過一段又會表現為國進民退多一點。上一輪國退民進的改革,競爭權已經轉到民營企業的手上,就算現在再次“國退”,那麼“民”做好“進”的準備了嗎?資金、人才等方面如果沒有成熟到可以承接的水準,“國退”的一個後果就只是財産的掠奪性轉移,而沒有任何創造。——萬科董事長王石

 

共同發展VS民企體制被弱化

 

    用中糧先進的技術同蒙牛結合,改善蒙牛産品的品質,我不認為這是國進民退的表現,而是市場經濟當中一種必然的結合——強強結合。把雙方的優點結合起來,至於時間長久下去他們“結合”是否合適,就像兩夫妻一樣結合的程度是由兩個人的悟性來決定的。——浙江商會副會長陳俊

 

    將來發展趨勢不可能國有和民營分得很清楚,而會是相互融合搞股份制。你中有我我中有你,再有蒙牛跟中糧集團結合,首先它們是自願的,屬於“自由結合”;二是蒙牛遇到困難的時候,央企的投入幫了民企一個大忙。儘管中糧控了大股,但經營還是交給蒙牛去幹,這不是以大欺小,而是共同發展。——中國民營經濟研究會會長保育鈞

 

    中糧為了收購蒙牛投了40多個億,哪來這麼多錢,這是國家給的錢。這些錢本來可以通過銀行和其他的投資體系進入蒙牛,但現在逼得蒙牛不得不屈在中糧,實際就為了要它的錢。所以我覺得這本身就是一種體制上的不公平。改革開放30年很不容易才讓這些民營企業成長起來,將來國家的經濟實際上是要依靠這些從困境當中成長起來的民營企業。因為他們産權明晰,在市場中能夠搏擊風浪。尤其在這次金融危機當中,缺資金缺政府支援時政府卻放出自己的“禦林軍”,傷了很多民營企業的心,這對中國經濟絕對不是一件好事。——中國房地産聯盟秘書長陳雲峰

 

    山西運城地區有三戶最大的民營企業,瞬間在3個月之內全部被央企化和國企化了,他們的老總説我不當老闆了,當老闆太累,我要當央企的車間主任,我要什麼有什麼。他們在做民企的時候求著銀行去貸款,一旦被央企並購之後,銀行會主動去找他們求貸款;再有“國民戀”會造成“國有官營”的可怕局面,所有民企的經營者到了國企之後自己都成官了,這個企業不管是誰的他都是官,這個理念是最可怕的。——媒體評論員勾新雨

 

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