■　本報記者　余江灝

    “內蒙古土默特的蒙古人當中姓雲的很多，但是這個‘雲’，並非漢姓。‘雲’是指蒙古族雲霞寶部落，後來在沿襲部族姓氏時簡稱‘雲’。”初次見面，從小説蒙語長大的雲高峰用濃濃的鄉音介紹著自己姓氏的起源。

    在內蒙古的金融系統裏，雲高峰是個名副其實的明星，而建行包鋼支行就是他成名的地方，在這裡，他獲得過全國五一勞動獎章、全國“工人先鋒號”、“全國青年文明號”等多項榮譽。“剛開始得獎時心裏真是激動，但得的多了，興奮過後感到更多的是一種責任。”如今，當重新梳理自己職業經歷的時候，他卻把重點放在了最早任職的建行土默特右旗支行和包頭東河支行，那裏是他成長和進步的搖籃。

    土默特右旗位於內蒙古自治區中南部，黃河北岸，呼和浩特市與包頭市之間，屬於典型的農牧業旗縣，多年來財政入不敷出，企業經營極不景氣。建行土右旗支行所在地薩拉旗鎮，人口雖然僅有5.6萬，卻有40個金融網點，同業競爭異常激烈。作為一個土生土長的當地人，他在經過多次實地考查後，清楚地知道對農牧業旗縣行而言，籌資工作是一項艱巨而漫長的工作，是生存和發展的生命線。同時，較差的客觀經濟環境讓他提出“首先不能虧損，其次才是盈利”的發展思路，儘量減少信貸投放，規避信貸風險，存貸比例要嚴格控制在15%以內。隨後的五年，土右旗支行一般性存款增長179.21%，發放的3000多萬元貸款本息全部收回，等他離任時，支行綜合利潤已在建行內蒙古全區旗縣支行裏排名第一。

    土右旗的初露頭角讓雲高峰被調任建行包頭東河支行，當時東河支行是包頭市不良貸款最多、人員結構最複雜的一家城區支行。“任命下來的當天，我就趕去東河建行，想著等宣佈之後再返回土右旗做交接工作，身上連件換洗的衣服都沒帶，沒料到那邊等著處理的事情一大堆，一待就是半個多月。”“五·一”當天，一直沒回過家的雲高峰晚上到家後剛端起飯碗沒吃幾口，就接到同事打來的電話，説行裏丟失了一張定期存單憑證。他立即撂下飯碗，匆匆忙忙趕回，一行人拿著手電，沿著漆黑的道路四處搜尋，等找到的時候，已經是淩晨1點多鐘。“每天都是提心吊膽，怕業務出事，怕員工出事”，回想起初到東河的那段經歷，雲高峰至今仍顯得心有餘悸。

    為了改變這種局面，雲高峰選擇催收不良貸款作為突破口，他和東河建行的老員工一起重新核對所有欠款客戶的資料，一家一戶挨個到府去要。“這些欠債的客戶，大多數並不是故意賴帳，的確是生活所迫。”1996年，包頭髮生芮氏6.4級地震，震中距市區僅10余公里，人員傷亡雖然不大，但地質破壞現象嚴重，直接經濟損失高達20多億元。“雖然地震已經過去好幾年了，但是還是有許多人家生活很困難，由於供電不穩定，孩子們只好點著蠟燭在屋子裏寫作業，看到我們進來，表現出來的居然是大人們才會有的那種手足無措。看到這種情況，我當時實在沒有辦法開口要賬，只是把身上的零錢都留給了他們。”説到這，他沉默了許久，眼圈已經有些泛紅。“但後來我對他們講，雖然因為災難而造成的巨大損失讓人深表同情，但這也不應該成為賴賬的理由。只要有還款的態度，可以延長還款期限，減少單次還款的數額……”隨後的整整兩年時間裏，雲高峰硬是一筆一筆的收回了幾乎全部欠款。

    雲高峰當了13年基層行一把手，“履職盡責”是他對這個崗位最大的認知。他常説，自己不是政策的制定者，而是最終的執行者，高效的執行力是完成經營目標，實現發展藍圖的根本前提，也是競爭力的重要體現。

    2007年6月，雲高峰從一家金融報刊上得知，證券公司擬與銀行合作開展三方存管業務，便立即和新時代證券、銀河證券、國泰君安等包頭地區的幾家證券公司進行接觸。“當時他們都沒想到我們這麼快就來洽談合作，還沒做什麼準備呢。”隨後，他又頂著行裏員工緊張的壓力，果斷抽調26人進駐證券公司受理該項業務，這個數字是當時支行全體員工的一半。正是這種“設定既定目標，堅定不移執行”的態度，讓他在兩個月中先後與4家證券公司火速簽約。僅僅半年的時間，就辦理三方存管43000余戶，為支行帶來4億多元的存款。

    記者的話：談起蒙古族，人們想到詞語多是忠厚直爽、開拓進取、嚮往自由，但雲高峰告訴我，團結和務實才是蒙古族文化精神的精髓所在。正是靠著凝聚團隊的力量和腳踏實地的精神，古代蒙古人才從嚴酷的自然環境和動蕩的社會現實中走出來，成就了歷史上的那一段輝煌。

    採訪之時，雲高峰剛剛升任建行包頭分行副行長，壓在身上的擔子更重了。雖然他説自己是個喜歡簡單的人，但從那句中氣十足的 “對工作要有目標，有規劃，對員工要有勇氣，有擔當”中，可以清晰地感受到一種將要繼續書寫自己輝煌的堅定和自信。