敏銳是一把鑰匙——記建行浙江省金華分行計財部經理韓忠
■ 本報記者 薛潔
坐在我對面的是一位美麗、熱情、開朗且談吐間氣華如蘭的女性。“我從來不認為政府工作報告、行長工作報告是空洞的,我常常告誡員工,要擅于在政府工作報告和行長報告的字裏行間尋找工作‘靈感’:今年國家的大政方針是什麼?大的方向是什麼?……每當我的工作思路不清晰時,就在這些文字裏找。”在採訪中,韓忠幾次談到她的工作方法。
金華市在浙江雖然經濟發展相對滯後,在9個地市中經濟總量排第五,發展速度排第七,但建行金華分行截至2008年存貸款總規模緊隨浙江經濟強市行溫州之後。在金華分行所轄的幾個縣市域支行中,有地處全國百強縣的永康、東陽支行(義烏支行于去年升格),也有蘭溪、武義、浦江3個有在當地爭大做強潛力的支行。
06年5月,金華分行任命韓忠為浦江支行行長。在金華,浦江算不上強縣,上大項目的機會不多,是“不容易做出成績”的地方。
但是,浦江是個典型的外向型經濟型的縣,民營、個體經濟發達,是全國最主要的花邊絎縫和挂鎖的出口基地。當地有一家不錯的絎縫企業,一直委託第三方代理出口,由於沒有定價權,大部分利潤都被“代理”走了。2006年7月,國家實行匯率改革,人民幣處於上升通道,借此浙江省分行大力推進外匯貸款和國際業務,貸款額度、擔保方式都有傾斜政策。“從建行的角度看,美元貸款絕對是厚利産品;而企業用美元貸款也合算,1美元能節省1毛五分錢,還能鎖定匯率風險。”很快,韓忠找到這家企業,老闆覺得韓忠的上述分析很有道理,於是不但接受了建行的美元貸款,還增加了1000萬元的貿易融資業務。“這樣你就可以從建行先拿到錢,等對方付款後再還給建行,有了錢定價權自然就歸你了。”果然,當年這家企業就增加了300萬元的利潤。為這,當地企業流傳建行讓企業盈利由“普桑變寶馬”的故事。
08年底到09年初,隨著金融危機的深度爆發,國家4萬億的救市措施及時出臺。“我馬上意識到貸款將會一路綠燈。”此時浦江縣政府的一個舊城改造項目正面臨擱淺的命運:縣政府本來想利用土地拍賣得來的錢做這個項目,但土地流拍。“資金從哪來?”縣政府領導急得不知所措。這時,韓忠又主動到府,説:“建行可以給你們貸款。”“我們可要得急!
“有時對自己的敏感也沒有把握,過程挺折磨人的,但不要輕意否定自己的判斷。”2002年7月,義烏支行“7.17案件”(該行一信貸員借工作之便虛構公司名稱,多次冒充領導簽名貸出流動資金,
韓忠的家鄉在浙江衢州,“那個地方過去很窮的!”至今浙江人提到衢州,糯軟的口音中仍帶著固執的偏頗。1988年,韓忠大學畢業後來到建行。14年後,“學統計、一直在會計條線幹”的她走上了管理崗位:義烏支行副行長、金華分行營業部主任、浦江支行行長、金華分行計財部經理等職。
在基層建行,管理者的崗位頻繁變動是很正常的一件事,只不過韓忠在她特有的敏感中規劃著自己的職業生涯。04年7月,浙江省分行正在推進幹部雙向聘任的改革,金華分行幹部經過競聘上崗。在義烏支行幹得風聲水起的韓忠,得到這個消息後決定競聘金華分行營業部主任職位:“這是我的機會,因為這個崗位很適合我,既有管理又有經營,而且女性在服務客戶方面有優勢。”兩年的工作,證明了韓忠對自己的判斷,在金華分行本級19個網點中,韓忠把營業部打造成了一面旗幟。
韓忠説她在生活中一點都不敏感,也不屬於聰明的人。她常和父親開玩笑,説父親對孩子缺乏目標管理。如今的她已成為25歲侄女的職業規劃成功的榜樣。對於今年17歲的女兒,韓忠則希望她“自立、自強、靠自己的努力。”
記者的話:“她成功的密匙是什麼?”這是我一直在思考的問題。“伯樂識千里馬”一直是我們這個社會的一條符合道德評判的成功路徑。在韓忠身上,還看到了千里馬主動定位、選擇的現代職業精神。正是這種敏感、主動的個性為她的成功加了分。就在即將完成這篇文章時,我再次撥通了韓忠的電話:“你認為敏感和敏銳哪個詞更適合你?”韓忠停頓了幾秒鐘,説“敏銳吧”。
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