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在扶貧的路上

發佈時間:2019-09-18

 

 

 

■ 王雲雷

“來,快用這個擦擦汗!”

“小夥子,到這邊來,這有風扇!”

“快去把那西瓜切了!”

2016年7月份,我離開區分行授信審批部,來到內蒙古興安盟科爾沁右翼前旗支行挂職副行長。興安人民在2016年度過了一個極其炎熱的夏天,自8月初開始,幾乎每天都是35度以上的高溫,個別天甚至達到39度。他們一句句問候,為我行每個扶貧人員帶來一絲絲涼風,同時也希望我們的付出能為乾涸的大地帶去一汩汩甘泉。

習近平總書記曾強調,要科學謀劃好“十三五”時期扶貧開發工作,確保貧困人口到2020年如期脫貧,並反覆提出扶貧 “貴在精準,重在精準,成敗之舉在於精準”。精準扶貧這項涉及國家長治久安、民生福祉的工程已經是我國當前重要任務。建設銀行作為一家一直把社會責任作為重要發展目標的國有商業銀行,精準扶貧也是我行的重要任務之一。

我挂職所在的科右前旗支行當時網點員工14人,日常工作中人手嚴重短缺,但是仍主動承擔了當地旗政府指派的科右前旗居力很鎮紅心村53戶貧困戶、118人的精準扶貧任務。

扶貧期間,我帶領大家深入到村組、農戶、田間地頭查看實況,開展調查研究,同貧困戶進行交談,摸清脫貧工作的重點、熱點、難點,找準切入點。通過歷次的走訪,共取得44份貧困戶資訊。在走訪的44戶貧困戶中,包含:3戶五保貧困戶、32戶低保貧困戶、9戶一般貧困戶;從主要致貧原因看,有11戶因殘致貧,32戶因病致貧,1戶缺少資金。

在幫扶中,為了能夠“摸實情、辦實事、解疑難”,採取一戶一策。對每個貧困戶要建檔立冊,即一份貧困戶檔案和一份扶貧手冊。同時把53戶貧困戶分派到支行具體人身上,讓網點員工、貧困戶做到心中有數。同時結合貧困戶實際情況、脫貧意願量體裁衣制定脫貧方案,如異地搬遷、政府兜底、醫療保障、産業發展選擇、危房改造等,或是多政策結合,形成一籃子方案。

2017年漸近年關之際,向所在支行領導和員工講述了紅心村由於2016年大旱收入驟減情況後,支行全體員工慷慨解囊,主動捐款。隨後,支行在年前為貧困戶送上了麵粉慰問品,並送上新春的祝福,讓困難群眾在寒冬中感受到建行帶去的溫暖。此次慰問共為紅心村村民發放麵粉88袋。建行員工的一捧“紅心”,換來了村民的“暖心”,看著村民臉上綻放的笑容,我們覺得任何付出都是值得的。

2017年11月結束旗縣支行挂職,重新回到區分行授信審批部,但是這种經歷、感情永遠銘刻在我心上。在今後的工作中自己要以踏踏實實、兢兢業業的工作方式進行回報,在當前崗位上為建設銀行落實國家大政方針盡綿薄之力。