本報訊　日前，建行大學牽頭制定了《業務融合工作方案》（以下簡稱《方案》）。該方案適用於建行大學各單位、區域和專業學院、分行分校、總行業務部門及相關職能部門、各分行以及建行集團各子公司。

該方案旨在更好地擔當建行大學服務社會、服務戰略、服務員工的使命，更加密切與總分行業務條線溝通聯動和共建共用，不斷推進建行大學在服務中紮根，在融合中成長，有效支援全行業務發展。

建設銀行黨委書記、董事長，建行大學校長田國立對《方案》作出批示：“非常好，務求紮實落地，辦出特色”，並就此召開專題座談會，指出“大學即企業，企業即大學”，建行大學如何與業務條線形成合力，有效支援全行業務發展，在互動中共同成長——“融合”便成為題中之義。《方案》的組織制定，正是建行大學和總分行業務條線共同推進戰略、積極創新發展的機制保障。

《建行大學2020年工作要點》明確提出，要深化與全行業務聯動融合。圍繞全行戰略重點，與總分行業務條線聯動形成合力，融合助推“十六大工程”，共同服務於全行戰略目標和重點任務。建行大學將依託主業及重點工作，發揮各專業研修院橋梁作用，與總分行業務條線在員工和客戶培訓、科研創新、産教融合、數字建行大學建設等方面深度融合，堅持實踐導向，共解發展難題，開展用戶推廣，構建生態體系。

該方案還明確了建立聯動推進機制和資訊共用機制。建行大學各專業研修院將與總行業務部門逐一對接，共同商定、推進業務融合具體工作方案，系統性梳理業務融合現狀、問題、後續措施、分工安排，並充分發揮區域學院、專業學院和分行分校的積極推動作用。建行大學將持續挖掘行內資源，促進全行智慧和經驗的傳播，積極整合聯盟、客戶等外部資源，服務業務發展。

建設銀行黨委副書記、行長劉桂平對建行大學提出要求，“建行在哪，建行大學就在哪；建行大學到哪，就把建行帶到哪；建行大學的學員工作生活在哪，建行的影響力就體現在哪。”建行大學服務好總分行業務條線，就能體現更大價值，融合正是服務的基礎，同時，業務條線也需要借助建行大學這一新生態新平臺來推進業務新飛躍，從而共同為建行發展傾注合力，有效支援全行業務與戰略推進。

《業務融合工作方案》的組織制定有助於各方更好圍繞我行總體戰略和重點工作，共同開展戰略實施、業務推進和創新、聯合推介發佈、系統平臺互聯、培訓組織安排、人才隊伍建設、知識管理、大數據分析、課題研究、業務研討及論壇組織、跨部門協調推動、企業文化傳播等相關業務融合工作。

建行大學和總分行業務條線將積極貫徹落實《業務融合工作方案》具體要求，更好地相互融入、融通、融合，共同為建行的第二曲線發展做出更大的貢獻。（聯秘）