■　王抒　徐爽

2020年是全面打贏脫貧攻堅戰的收官之年。建設銀行安徽省分行堅持將脫貧攻堅與鄉村振興戰略緊密結合，積極履行社會責任。分行持續加強扶貧力度，強化創新驅動，激發貧困地區內生動力，為助力實施鄉村振興戰略夯實基礎。

“政策+扶貧”，持續提升帶動效應

分行堅決落實執行一把手負責制，把提升金融精準扶貧品質放在首位。將精準扶貧列入年度綜合經營計劃，加大各類扶貧資金投入，安排扶貧貸款專項規模，由業務部門統籌扶貧貸款發放。根據實際需要，適時足額追加扶貧貸款新增計劃，確保扶貧貸款需求得到有效滿足。擇優選派優秀幹部，特別是熟悉涉農扶貧、普惠金融等業務的幹部到貧困地區工作。

“數據+扶貧”，持續推進産業扶貧

依託貧困地區資源稟賦和産業基礎，整合産業鏈數據，與核心企業實時交互交易、資金及物流等“三流合一”資訊數據，因地制宜創新區域特色産品“富農貸”“勸耕貸”“景區商戶貸”，實現B端帶動C端。整合農村承包土地經營權流轉、生産者補貼等相關涉農數據資訊，構建適用於新型農業經營主體的風控模型，創新“裕農快貸”産品，提高農戶與貧困戶貸款融資的獲貸率，並實施扶貧貸款“綠色通道”審批模式。與地方政府部門主導、合作或經政府認可的第三方用工管理平臺合作，匯集農民工管理服務數據，加大“民工惠”業務行銷推動，促進貧困農民工就業增收，推動農民工向産業工人轉變。

“平臺+扶貧”，持續豐富扶貧手段

強化銀政合作，在全省積極推進助保貸業務平臺搭建工作，2019年共搭建縣、區級助保貸業務平臺89個，覆蓋全部31個貧困縣（區）扶持農業經營主體和涉農企業500余戶，有力助推農業經營主體整體發展。依託善融商務平臺，與各地商務局、扶貧辦合作，主動承接相關電商扶貧工作，2019年共組織19場線上扶貧主題活動，實現扶貧交易額3.47億元。推廣“工會提貨”、善融商務無人貨櫃等創新扶貧應用，有效推動消費扶貧。打造“智慧鄉村”涉農綜合服務平臺，提供農業生産、涉農資訊撮合、惠農管理等多維社會化服務，並在各類涉農交易場景中嵌入金融服務。

“渠道+扶貧”，持續拓展扶貧載體

在國家級貧困縣石臺縣新設營業網點，支援貧困縣自助銀行建設、存取款一體機布放，創新“龍易行”+自助銀行、“龍易行”+“裕農通”等行銷模式，搭建貧困地區多層次、無界化服務渠道和支付結算網路。加強和海爾家電銷售點、水站、供銷社合作，提高“裕農通”覆蓋率，將銀行服務窗口延伸到村口。打造扶貧特色“致富者港灣”，展銷扶貧産品，助力扶貧攻堅。

“防疫+扶貧”，持續提升扶貧溫度

分行防疫不忘扶貧，動員駐村幹部奔走在防疫一線，積極宣傳疫情防控政策、措施，做好群防群控、穩防穩控工作。發揮科技優勢，讓“資訊跑”代替“人員跑”，通過全省18000個“裕農通”服務點，協助地方政府開展“大喇叭”農村疫情防控科普宣傳，攜手“微醫”上線“新冠肺炎實時救助平臺”，集結全國專業醫生為廣大農民提供線上免費問診服務。與省人才服務中心、團省委、中國科大等單位合作，上線“返城復工路路通”功能，及時發佈招工資訊，提供線上“免接觸、免聚集、不停歇”就業資訊指導與服務。搭建“線上菜籃子”便民服務平臺，發揮金融與農村資源連接優勢，解決農戶積壓農産品銷售難題。

“公益+扶貧”，持續回饋社會大眾

踐行“奉獻社會 提升自我”的公益理念，持續推進以扶貧工作為主線的社會公益活動，始終堅持“帶上員工做公益、帶著客戶做公益、帶動機構做公益、融合業務做公益”，以實際行動彰顯使命擔當。分行自2012年設立“員工愛心基金”，至今共募集資金3000多萬元，涉及員工7.6萬餘人次，實施各類社會公益項目756個。連續8年開展認捐貧困小學生活動，累計結對貧困學子4402名，捐款230多萬元。持續關注殘障兒童、留守兒童等特殊群體，捐建3所鄉村學校“希望工程快樂音樂教室”。