繼倫敦子銀行開業後，6月5日，中國建設銀行紐約分行在美國紐約舉行隆重的開業典禮。倫敦子銀行和紐約分行的成功開業，不僅進一步完善了建行的全球金融服務網路,也標誌著該行的國際化經營戰略取得了重大突破。

    海外戰略：從亞洲起步

    植根本土，面向全球，為客戶提供境內外全方位金融服務，成為具有廣泛影響力和較強競爭力的國際一流商業銀行，是建行轉變發展方式、實現戰略轉型的重要內容。在建行的海外發展戰略中，穩步拓展亞洲地區的各項金融業務始終是一個突出的重點，併為此進行了不懈地努力和探索。

    “當還是一個主要從事基建投資的專業銀行時，我們就主動走出國門，在亞洲地區開始嘗試進行海外經營網路的佈局和建設。”建行員工回憶那段開拓海外市場的歷史，仍感慨萬千。

    在亞洲最為成功的投資決策是選擇香港作為公開上市地並順利上市。當時，建行在逐一比較分析了在紐約、倫敦、香港、東京等全球資本市場的上市可行性後，把香港鎖定為目標上市地。香港資本市場的廣度和深度以及監管水準，都符合建行的上市目的和要求。為贏得投資者的認可和信任，建行組成全球路演團隊，並在20個海外城市舉行了128場推介會，會見了500多家投資機構。由於建行是首次進入國際資本市場，相當一部分境外機構投資者並不了解，對建行的財務數據也持懷疑態度。在英國的愛丁堡，一位資深的基金經理，在問了很多關於建行的問題之後，對建行的一位高管説:“年輕人，請把你的右手放在你的胸口上，看著我的眼睛對我説‘我講的一切都是真實的’。”經過建行路演團隊自信和坦誠的陳述，投資者的疑慮被一一打消。在發行過程中，建行與市場力量反覆博弈，兩次上調股票定價區間，以致香港最大的幾家財團紛紛撤單。但是，由於建行工作深入細緻，得到戰略合作夥伴和機構投資者的強力支撐，公開發行部分的超額認購達到42倍。最後確定的發行價為2.35港元，市凈率達到1.96倍，市盈率達到14.7倍，最大限度地挖掘出市場潛力。

    2005年10月27日，建行在香港聯交所成功掛牌上市。發行總規模715.8億港元，折合92億美元，創造了五年半來全球最大的股票發行、香港歷史上最大的首次公開發行、全球銀行業和中國企業最大的首次公開發行等多項紀錄。

    採訪中，建行表示，我們在亞洲最為成功的經營決策是收購美國銀行（亞洲）。2006年，建行的戰略投資者美國銀行在有多家機構出價更高的情況下，以凈資産1.3倍的價格將其全資子公司——美國銀行（亞洲）出售給建行。截至2008年底，建行亞洲資産總額已達537.15億港元；當年實現利潤總額3.59億港元，凈利潤3.05億港元，其在港澳地區零售網點數量已增加到36家，並開發了14項新的電子渠道服務以及“樂年理財”、“黃金買賣”、“人民幣支票戶口”等18項新産品。特別值得一提的是，建行亞洲沒有參與投資有問題金融機構債券，保障了客戶的權益，在業界取得了良好的口碑。

    佈局歐美市場：國際化銀行轉型的標誌

    早在兩年前建行就透露了在倫敦和紐約開設分支機構的計劃，現在，一週之內，建行就成立了倫敦子行和紐約分行，對此，建行董事長郭樹清表示，美國和英國都是中國的重要貿易夥伴，建行的許多客戶在兩國都有大量業務往來，金融服務的潛力很大。紐約、倫敦則是全球金融中心，兩地金融業務活躍、業務品種全面、金融資訊豐富。建立分行和子銀行有利於提升建行的綜合競爭能力和全球金融服務水準，也是建行向國際化銀行轉型的重要一步。

    當下，中國的大型企業已經進入了向國際化經營發展的關鍵時期，眾多有實力的中國企業紛紛踏出國門，尋求新的市場。而最近兩年，到海外旅行或居住的中國公民數量增多，內地居民個人投資境外市場的機遇也已出現。郭樹清曾公開表示，為了滿足客戶的海外業務需求，建行需要進一步拓展海外業務。

    目前，建行已在亞非歐設有6家分行，倫敦子銀行和紐約分行在6月開業，在越南胡志明市申請設立分行和雪梨代表處升格為分行的工作也在積極推進之中。截至2008年底，海外經營性機構資産總額已達人民幣1215.9億元。

    實際上，建行從股改上市以後，就重新制定了自己的海外發展戰略。目前，建行在香港、新加坡、法蘭克福、約翰內斯堡、東京、首爾、倫敦和紐約都設有分支機構。此外，在香港有建行亞洲、建銀國際等。其中建行亞洲旗下在香港就有30多家分支機構。

    除此之外，建行還有很廣泛的代理行網路。目前建行在近130個國家和地區有1300多家代理行。

    戰略願景:向“世界一流銀行”不斷邁進

    建成經營管理體系先進的全球性大銀行，才能真正獲得國際金融的話語權和規則制定權，才能在未來動蕩的世界經濟中佔據有利的戰略高地。

    基於這種認識，過去十多年中，建行從剝離不良資産、創立股份制公司，到引進境外戰略投資者，在中國四大商業銀行中率先在香港上市並成功回歸A股市場，建行不斷完善公司治理機制，為長遠發展奠定了堅實的基礎。

    目前，建行已建立了由股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的治理架構，形成了決策機構、監督機構和經營管理層之間的相互協調和相互制衡機制。董事會在公司章程和股東大會授權的範圍內獨立地履行公司決策職責並承擔相應的法律責任，經營管理層在董事會授權範圍內自主行使經營管理權，監事會切實履行監督職責。獨立董事積極參與董事會決策過程，提出了許多重要建議。一些外籍董事反映，在權力制衡和程式公正方面，建行的公司治理達到甚至已經超過許多歐美金融機構。

    目前，已經形成了以香港地區為旗艦、新加坡、東京和首爾各有側重、相互支援的區域業務運營體系。這些海外分行的資産負債規模和客戶群體在不斷壯大，本地的商業銀行業務功能在不斷豐富和完善，盈利能力也在不斷增強。

    郭樹清表示，建行還將繼續積極穩妥地推進國際化經營戰略，完善海外機構網路佈局，了解世界市場資訊，借鑒同業經驗，堅持審慎與合規原則，努力開拓創新，致力於為客戶提供全球化的優質金融服務，更好地服務於國際間的經貿投資往來和金融合作交流，向“世界一流銀行”的戰略願景不斷邁進。

http://www.financialnews.com.cn/yh/txt/2009-06/10/content_204205.htm