今年前幾個月，搶佔市場份額的“高地”，在銀行業內流行甚廣，月末、季末衝高屢見不鮮，一些銀行以犧牲議價能力與風險控制為代價，來捍衛自己的市場份額。不過，在監管部門的數次引導與規範之下，與一季度相比，二季度商業銀行適度拉緊了信貸“韁繩”，“季末衝高”的威力已有所減輕。

多位接近建行的知情人士均表示，建行總行對月末、季末衝高已有明確的控制要求。知情人士透露，對於5、6月份的信貸增量，建行要求分行與4月份看齊。而建行對於超計劃的分行，懲罰措施相當嚴格：一是提高內部資金轉移價格，也即增加放貸的成本，包括對客戶的價格，如提高票據貼現的利率，通過價格手段來控制票據貼現規模；二是對於超計劃放貸部分創造的經濟資本增加值，不予獎勵，反而以一定系數予以扣減，所扣減的部分往往大於創造的部分，導致分行得不償失。

實際上，總行對部分分行實行關閘，令建行其他分行感到一定壓力，於是，很多分行進一步加大了壓縮票據貼現規模的力度，轉做銀團貸款。

“建行總行有（均衡投放）要求，尤其是對於收益不高的業務，不鼓勵分支機構去做。”7月1日，東部某省的一位金融系統官員也告訴記者，如票據貼現，建行並不積極，以今年前5個月的情況看，該省建行的票據貼現增量僅是當地農行的一個零頭而已。

但上述金融官員坦言，很難做到完全杜絕“季末衝高”的影響。對於如何摒棄時點指標考核弊端，上述建行人士建議是將同業數據的交流精確到日。

嚴格執行貸款“三查”（貸前調查、貸中審查、貸後檢查），也是銀行做到均衡投放的前提之一。

“總體上説，審批是更為嚴格了。”上述建行人士透露，即使是地方政府參與的項目，貸前審查也比較嚴格。為了防範風險，首先必須確保未來有穩定的資金流和收益；項目選擇上，“省級分行主要做中心城市和二級城市（的項目），如污水處理、地鐵等，地級市的一些項目風險較大，都要上報到總行”。

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