2009年8月15日，銀行家雜誌社在北京召開“2009中國商業銀行競爭力評價報告”發佈會並推出最新的“中國商業銀行競爭力評價報告”，中國建設銀行胡哲一副行長在會上發言。

他表示，作為國有大型控股商業銀行，建設銀行堅決認真落實中央“保增長、擴內需、調結構、惠民生”的要求，科學調整、優化結構，持續加大對經濟發展的支援力度，深化經營管理體制改革，提升金融服務能力和風險管理水準，在促進經濟服務社會的同時，實現了自身各項金融指標持續向好，取得了一至七月份良好的經營業績，為全年的發展打下了堅實的基礎，同時自身的市場競爭力進一步明顯提高。

一是提出“四個轉變”，為提高市場競爭力明確了戰略取向。建設銀行加快推進經營模式的戰略轉型，即建行加快推進經營模式的戰略轉型，即大力發展零售業務，向批發與零售業務並重轉變；調整批發業務結構，向傳統與新興業務並重轉變；加速發展中間業務，向收入結構多元化轉變；積極穩妥推進綜合化經營，向多功能銀行轉變，這種調整已經取得了顯著成效，可持續發展能力增強。

二是推進業務創新，為提高市場競爭力賦予了豐富的內容。建設銀行按照市場和客戶需求，創新産品和流程，推出一大批適應市場需求的新産品，加快流程銀行的建設，進一步深化前後臺業務的分離，充分示範前臺的行銷服務能力，提高中後臺的科學集中管理和業務處理的能力，大大擴展了建設銀行在現有資源下的金融發展能力。同時率先建立起了全行集中垂直的風險管理構架，使建行的風險管理水準從體制機制上大大增強。

三是強調經營管理專業化和精細化，為提高市場競爭力奠定堅實基礎。建設銀行努力改變傳統的發展模式，精心打造專業團隊和渠道，推廣建立信貸工廠模式的小企業金融中心，建立了理財中心、財富中心、私人銀行中心，構成了高端客戶專業服務體系，分層次經營取得良好業績，更好的滿足了客戶需求。“以客戶為中心”已成為建行改革發展的基本尺度和內在動力。

四是積極履行企業社會責任，在提高競爭力的同時，促進社會和諧發展。近三年，建設銀行公益捐出總額達到4.2億元，最近又向台灣遭受風險災害的地區捐款500萬。去年建設銀行向四川地震災區捐款1.79億元，為災區災後重建提供最好的金融服務，同時建設銀行先後捐贈1.2億元啟動了支援貧困高中生成長計劃，捐款5000萬元啟動中國貧困英模母親建設銀行計劃，得到了社會各界的充分肯定。

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