日前，建行寧夏區分行依據總行“貸後管理年”要求，進一步強化貸後管理，結合自身實際，制定了《嚴防不良貸款反彈工作實施方案》，以切實提高信貸資産品質。一是繼續實行資産品質標桿管理，發揮團隊力量防範、化解風險。對全行公司類存量不良貸款的清收處置、潛在風險較大的項目繼續推行團隊經營，一戶一策，量化任務，充分發揮團隊的力量防範、化解風險。二是嚴格信貸準入和審批標準，確保公司類三年新發放貸款不良率為零。把好客戶準入關，守好底線。加強市場調研，正確引導業務行銷，明確客戶選擇標準，把發展重心放在優質目標客戶、優勢行業客戶上。三是持續推進結構調整，不斷優化信貸結構。在客戶結構調整上，加大對優質集團客戶和政府重點支援項目的信貸支援力度，穩定大客戶，拓展優質中小企業客戶，加大劣質客戶壓縮退出力度。科學統籌、合理安排退出計劃的執行進度，堅決完成客戶和項目退出計劃。四是加強貸後管理，提升信貸管理精細化水準。完善貸後跟蹤管理例會制度，依託貸後管理工具，及時進行預警提示，持續跟蹤處置，及時消除風險隱患，實現問題 客戶常態化、動態化管理。五是加強組織領導和部門職責分工，加大激勵考核。明確部門職責，將標桿管理目標完成情況、不良貸款額控制目標、潛在風險較大的貸款項目的風險防範工作等與行部相關領導及團隊獎懲掛鉤。今年上半年，全行不良貸款實現“雙降”，個貸業務以總分第二的成績獲得建總行一季度“提高品質，提升收益”資産品質活動優勝獎。