《經濟日報》：中國建設銀行上市五週年回眸系列專題之二：公司治理水準顯著提高
編者按 作為國有商業銀行股份制改革的排頭兵，中國建設銀行上市5年來，從公司治理、經營業績到服務水準都邁上了新的臺階。為此，我們推出了“建行上市五週年回眸”系列報道，對建行及國有商業銀行股改後的發展成果進行回顧。 10月27日，中國建設銀行迎來了上市5週年的日子。作為首家在海外成功上市的大型國有商業銀行，用“脫胎換骨”來形容建行這5年來發生的變化並不為過。 建行在學習借鑒國際先進經驗基礎上，不斷探索具有國有控股金融企業特色的公司治理結構，建立了權責明晰、運轉高效、相互制衡的公司治理體系，形成了自身鮮明的特色和優勢。 作為權力機構，股東大會討論、審議董事會工作報告、財務決算方案、利潤分配方案和資本性支出等相關議案。在保證國家絕對控股的前提下，建行實現了股權結構的多元化。從股權性質上看，現在既有國家股，又有法人股、個人股；既有中資股，又有境外戰略合作者的外資股。這種多元化的股權結構為現代公司治理奠定了良好的基礎。 作為決策機構，建行董事會從設立之初就精心遴選了財經和金融領域的知名專家擔任非執行董事和獨立董事，目前董事會共有17名董事。董事會下設五個專門委員會，其中審計委員會、提名與薪酬委員會和關聯交易控制委員會的主席均由獨立非執行董事擔任，獨立非執行董事在上述三個專門委員會中超過半數。董事會構成多元化，既確保了其成員能夠堅持原則和獨立發表意見，又促進了董事之間的相互尊重和密切協作。 作為監督機構，建行監事會注重加強對董事會和高級管理層及其成員履職情況的監督，堅持重點關注重大財務收支情況，採取列席會議、現場調研和非現場檢查分析相結合等形式，加強對風險管理和內部控制情況的監測分析。 經過認真調研、討論和徵求意見，建行還確立了“為客戶提供更好服務，為股東創造更大價值，為員工搭建廣闊的發展平臺，為社會承擔全面的企業公民責任”的使命。結合國家發展規劃和市場發展趨勢，建行制定了戰略綱要和分階段業務發展規劃，提出了客戶戰略、産品戰略和區域戰略。戰略規劃並非鐵板一塊，跟隨市場環境變化而不斷修正與完善的靈活的戰略規劃管理模式，使得建行既能夠在瞬息萬變的市場面前贏得先機，又能增強自身規避市場風險的能力。 上市後，建行注重提高公司透明度，為股東和公眾提供完整、準確、及時的經營資訊，主動接受市場和社會各方的監督。一方面，建行嚴格按照監管要求，通過業績發佈會和路演等活動，將經營情況及時向投資者、市場以及社會公眾公佈。另一方面，建行自覺接受社會公眾和媒體監督，將引進外部監督作為改進經營管理的重要舉措。
