建設銀行作為國有控股大型商業銀行，始終致力於國家宏觀經濟政策的貫徹和落實，積極支援國家發展方式轉變，大力促進改善民生，特別是進一步加大對“三農”、中小企業、西部開發、保障性住房建設等金融服務薄弱領域的信貸支援，探索出多方共贏的金融服務新路子。

上市後，建行開始研究制訂新的發展戰略，對小企業業務的認識也發生了深刻變化。從增長速度和發展前景看，中小企業生産總值近十年來平均增速超過３０％，已經成為國民經濟的重要組成部分，建行看準了小企業金融服務的巨大增長潛力，明確將小企業業務作為戰略轉型的重點領域。服務中小企業，解決其融資難題，是建行業務發展的需要，也是商業銀行履行社會責任、支援國民經濟平穩較快發展的實際行動。2009年，建行小企業業務實現了跨越式增長，小企業授信客戶新增近萬家，小企業貸款餘額為2732.1億元，當年新增874.8億元，增幅達47.1％，高於公司類貸款平均增幅 22.51個百分點。

針對小企業金融需求“短、小、頻、急”的特點，建立了以“信貸工廠”模式為核心的小企業經營中心，實行流程化操作和“評級、授信、支用”三位一體的申報、審批模式，幾年來通過流程再造，大大縮短了業務辦理週期，使小企業能及時獲得信貸支援。目前在全國150個城市有186家“信貸工廠”模式的小企業經營中心，已初步實現對重點區域的全覆蓋。

建行把服務“三農”也確定為未來業務的戰略重點之一，為新農村建設提供高品質金融服務。

截至2010年6月末，涉農貸款餘額7049.36億元，比年初增長了19.58％，其中農戶貸款餘額達到329.01億元，比年初增長了83.03％。

在農村金融服務中，建行積極探索“公司＋農戶”、“公司＋仲介組織＋農戶”、“公司＋專業市場＋農戶”等促進農業産業化經營的信貸模式，推進特色農業發展。新疆區分行根據新疆生産建設兵團集約化程度高、短期貸款需求多、産業化發展潛力大等特點，建立了覆蓋兵團金融服務各領域的信貸管理模式，根據兵團農業生産週期性特點設計信貸産品，如對棉花等農作物種植生産資金髮放一年期流動資金貸款，對大宗農資採購則提供銀行承兌及貼現等業務，既降低了兵團的融資成本，又提高了銀行信貸資金的使用效率。

不僅如此，建行還多管齊下，支援西部開發。自1999年國家提出西部大開發戰略以來，建行充分發揮傳統優勢，持續加大對西部的信貸支援力度，有力地支援了西部地區經濟和社會發展。十年來，建行在西部地區的各項業務保持兩位數的高速增長，截至2010年6月末，西部地區１２家分行各項貸款餘額10036億元，是2000年1719億元的5.84倍，年均增幅19.29％，各項存款餘額16930億元，是2000年2734億元的6.19倍，年均增幅20.00％。十年來，建行向西部地區累計投放貸款22000多億元，支援了三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸等一大批國家和地方重點基礎設施建設項目，有力地支援了西部地區的基礎設施建設。

截至今年6月底，建行西部地區項目貸款儲備6771億元，西部地區儲備額最多，佔全行貸款儲備總額的25％，充足的貸款儲備為支援西部地區業務持續發展打下了堅實基礎。

建行還始終把環境保護、綠色信貸作為積極履行社會責任、維護銀行聲譽的重要工作，在信貸機制、業務流程中融入綠色信貸理念。

在民生領域，“要買房，到建行”是國內家喻戶曉的廣告語，它也是建行支援民生工程的最好見證。截至今年6月末，建行個人住房貸款餘額已突破10000億元大關。

作為國內對保障性住房支援力度最大的銀行，建行與德國施威比豪爾住房儲蓄銀行共同投資建立了中德住房儲蓄銀行，該行是國內唯一一家專業從事住房儲蓄業務的全國性銀行。

服務民生還只是起點，建行將繼續發揮自身優勢，在民生領域提供優質的金融服務，滿足廣大客戶不同層次的服務需求。

http://www.cet.com.cn/20101117/h1.htm