2005年，建行上市之初時的不良貸款率為3.84％，到2010年9月30日，不良貸款率僅為1.14％。股改上市五年來，建行的風險管理能力不斷增強，不良貸款額和不良貸款率連續多年保持“雙降”。目前，建行風險內控已達到同業領先水準，貸款品質也保持在同業前列。

建行風險管理體制改革的核心就是兩個詞：垂直和平行。一條由首席風險官、風險總監、風險主管、風險經理組成的獨立的風險報告線，一種由風險經理和客戶經理共同參與貸前評估、客戶評級、貸款申請等各個業務環節的平行作業方式，兩者構成了改革的主體內容，推動風險管理向集中、統一、專業的方向轉變，由置身流程之外向融入流程轉變，由被動防禦向主動出擊轉變。

如同所有的改革都會遭遇阻力一樣，2005年改革剛剛開始在建行各分行試點時，管理模式和工作流程上的巨大變化使一些人感到了不理解、不適應。

北京市分行風險總監鄧艾兵當年參與了風險管理體制改革工作，他説：“有爭論很正常。大家也都明白，風險管理體制是公司治理結構的重要組成部分，上市之後改革不得不為，關鍵是要找到一條既符合公司治理要求、又與建行實際相適應、能促進業務有序健康發展的道路。歸根結底，無論總行還是分支行，無論風險條線還是經營條線，大家的目標是一致的，最終一定能夠達成共識。”

經過無數次討論、修改、完善，2006年，改革在建行全面推開。當年7月，38個風險總監走馬上任，開始履行全新的崗位職責。為了避免人為因素的干擾，38個風險總監中有36個是異地任職。

幾年過去了，經過不斷磨合，隨著認識的加深，垂直管理和平行作業方式逐漸被全行所認可、接受，成為建行管理體制中不可或缺的一部分。

此外，建行的平行作業方式也在提高工作效率、充分揭示風險等方面展現了獨特的優勢，建行很多分行主動擴大了平行作業的廣度和深度，以便風險經理更好地發揮作用。在平行作業推廣過程中，建行客戶經理的風險意識也大大增強，從過去一味追求行銷業績，變成時時處處考慮風險。

在市場風險管理方面，建行在同業中率先成立了市場風險管理部，將過去分散在資産負債管理、風險管理、金融市場、國際業務等部門的職責進行整合，初步形成了專業化的市場風險管理團隊，建立了完整、準確的市場風險計量體系，夯實了數據和資訊系統等市場風險管理基礎。在操作風險管理方面，建行建立了以“三道防線”為核心的組織架構，加強了操作風險自評估、關鍵風險指標、損失數據庫三大管理工具建設，啟動了操作風險管理資訊系統開發工作並於今年5月成功上線，初步建立起業務持續性管理體系，提高了應對重大小概率風險事件的能力。這些工作，對提升建行的風險管理水準和核心競爭力發揮了重要作用。

http://paper.ce.cn/jjrb/html/2010-11/23/content_127835.htm