鳳凰網：建行確立釋放存量貸款資源等8項措施服務中小企業
6月24日，中國建設銀行2011卓越企業發展論壇系列活動在寧波啟動。本次論壇圍繞貫徹落實銀監會新的監管“十條”意見，建行確立了小企業業務發展8項新策略。 一是通過大力發展小企業業務帶動整個資産結構的調整。由中長期貸款為主的格局逐步轉向長、中、短期合理配比，逐步增大對小企業信貸資源配置的力度，併合理平衡好業務風險和收益。 二是突出重點城市打造新的小企業業務戰略佈局。將業務資源主要投向經濟比較發達、小企業比較活躍、各類經濟元素多、信用和法律環境良好、機構經營管理水準高的區域，先行劃定20個重點戰略城市，對重點戰略城市中小企業信貸資源配置要達到70—80%，佔領市場制高點。 三是以社區金融為切入點，加快小企業發展方式的轉變。通過市場、商會、居民小區等社區平臺開展小企業業務行銷，實現由傳統等客到府向主動行銷的轉變、由單一信貸服務向綜合金融服務的轉變。 四是打造專業化的行銷渠道，推動小企業業務零售化轉變。建立以小企業業務經營體系，把銀行內部的評價、審核、監測等中後臺環節集中在小企業經營中心辦理，實行扁平化管理，建立起前後臺分工細緻、配合有序、相互制約的經營模式。 五是釋放存量貸款資源，用於支援小企業業務的發展。進一步做好産業鏈上下游企業客戶的行銷拓展，加強對網路資源的應用，推進各種産品的整合，同時加強對存量貸款的回收再貸管理，下決心從長期貸款存量中拿出一部分規模用於小企業貸款，通過存量挖潛解決規模問題。 六是提高容忍度，建立相對獨立的小企業貸款風險管理控制體系和原則。核心是研究推出對小企業的信用貸款。通過客戶經理真正了解客戶的信用狀況，來決定授信額度，改變一味抵質押和擔保的控制方法。 七是研究發行專門用於小企業融資的産品。積極探索發行專享用於小企業貸款的金融債，積極發展適合小企業的債權類集合性理財産品、小企業集合銀團貸款、小企業信貸資産轉讓業務等，為小企業提供綜合化服務。 八是合理定價，切實實現銀企雙贏。要建立對中小企業貸款合理的定價模型，在覆蓋銀行資金成本、風險成本和運營成本的基礎上，尋求適當的資本回報，實現風險與收入的平衡，而不能一味追求高利率。 除此8項新舉措外，建行積極探索服務小企業的新思路、新舉措和新辦法，通過信用卡、投行業務和私人銀行業務服務中小企業。 2007年到2010年，建設銀行累計為超過13萬戶小企業發放1.4萬億元貸款，間接提供了超過2000萬個就業崗位。小企業客戶總量實現翻番，佔全行企業客戶比重超過70%；小企業貸款三年複合增長率達到25%，遠高於全行各項貸款平均水準，不良貸款連續四年“雙降”。
