國有控股商業銀行不僅應該為社會主義文化事業加油助力，同時也大有可為。

編者按：黨的十七屆六中全會作出深化文化體制改革、推動社會主義文化大繁榮大發展的決定。這是在總結了我國現代化建設和社會發展的豐富實踐和寶貴經驗的基礎上，從國家層面做出的一項戰略部署。作為國有控股商業銀行，如何從更高層面、更寬範圍為文化事業提供更加有效、優質的金融服務，不僅表現為銀行的一種業務能力，也表現為銀行與時俱進、勇於創新、主動服務和實現轉型的一種意識。近年來，中國建設銀行在如何服務我國的文化事業發展方面做了一些創新和探索，也取得了一些進展和實效。本文表達了中國建設銀行行長張建國對此問題的思考和建議。

站在更高層面去認識金融支援文化産業的重大意義

如果我們從全局的角度去分析和審視就會發現，我國的文化事業發展與金融服務之間不僅存在著很強的關聯性，也具有非常重大的現實意義。

首先，國有控股商業銀行在我國現代化建設和社會進步中，始終發揮著主渠道、主力軍的作用，這不僅表現在業務規模和合作範圍上，也表現在國有控股商業銀行在貫徹執行國家戰略中不可替代的角色和職能的發揮。“始終走在中國經濟現代化的最前列，成為世界一流銀行”，不僅是我們的願景，也是作為國有控股商業銀行對全社會的一種宣示。而文化事業的繁榮發展，是國家戰略，是現代化建設的具體內容，所以有力地支援文化繁榮和發展，不僅是我們的義務，更是我們的責任。

其次，中國經歷了30多年的改革開放和飛速發展，已經成為世界上第二大經濟體。當前最迫切、最繁重的任務是提升包括全民族的文化素質、道德素養、自主創新能力、文明程度在內的軟實力。長期的經濟匱乏時代已經過去，以投資和進出口拉動經濟增長的模式也已發生變化，拉動內需、促進消費、培育和繁榮國內市場，已經成為我國經濟發展的突出特徵。在消費增長中，人民群眾的文化需求和文化消費更是表現出井噴式的發展趨勢，從這個角度看，進一步支援文化事業發展，不僅可以促進文化市場的成熟和繁榮，更好地滿足廣大人民群眾的文化消費需求，也將有助於國有控股商業銀行的業務轉型和可持續發展。

第三，支援文化事業發展，有助於國有控股商業銀行金融創新。以往的文化事業，依靠財政撥款，單一的行政管理體制，距離市場較遠，對商業銀行的金融需求不夠迫切，國有控股商業銀行也沒有對文化領域給予更多的關注。而隨著經濟發展和社會進步，特別是整個社會對文化消費的需求越來越大，一方面文化體制的改革會出現多種模式並存的投融資方式，另一方面國有控股商業銀行也必然會加大金融創新力度，從以往的“消極提供”變為“主動供給”，從以往的“零星産品”變為“綜合服務”，從以往的“零打碎敲”變為“整體規劃”，從而切實提高現代金融對文化事業提供服務的前瞻性、針對性、整體性和有效性。

由此看來，國有控股商業銀行更有力地支援我國文化事業的發展，是一項對國家、對社會、對百姓、對客戶、對銀行五方有利的好事情，我們完全有條件、有能力在推動社會主義文化大發展大繁榮中，實現自身業務結構和客戶結構的調整和優化，發揮出國有控股商業銀行在服務國家戰略中更強、更大的主力軍作用。

堅持金融創新，切實提高金融對文化産業的服務能力和水準

早在2009年初，我們根據國內外經濟金融形勢的變化，率先提出了定位於教育、醫療、社保、環保等民生領域的綜合金融服務方案——“民本通達”。三年來，“民本通達”已經成為政府肯定、社會關注、客戶歡迎、各方收益的著名品牌。2010年8月，我們在原“民本通達”中“教育慧民”、“醫療健民”、“社保安民”和“環保益民”四個子品牌的基礎上，又推出了第五個子品牌“文化悅民”。

“文化悅民”方案包括“振興演藝”、“繁榮影視”、“支援出版”、“千年旅遊”、“特色會展”、“多彩動漫”六個子方案。這六個子方案所覆蓋的領域是文化領域中最具活力和潛力的領域，也是《文化産業振興規劃》明確重點發展的文化産業。在金融服務方案的設計中，我們一改以往“各自為政”的做法，由總行集中骨幹人員，成立任務型團隊，根據不同類型、不同階段、不同特點的客戶，準確地鎖定“適用對象”，全面地研究“需求描述”，有針對性地提出“解決方案”。方案推出僅一年多，我行就發放新增貸款500億元，與文化部簽訂了全面合作協議，中央電視臺、人民日報社、光明日報社、人民教育出版社等一大批廣電出版類客戶成為我行重點客戶。我們還根據不同地區的地緣優勢和人文資源，深度挖掘各地具有文化特色的建設項目，與西安大明宮國家遺址公園、湖北恩施亞洲最大溶洞項目等諸多文化休閒旅遊項目或企業建立了緊密的合作關係。

在為文化領域提供金融服務的實踐中，尤其是推出“文化悅民”方案以來，我們深深認識到，不斷創新、勇於創新才是我們贏得客戶、贏得市場的前提和基礎。沒有對全社會文化消費市場的全面認識，沒有對國家推動文化強國戰略深遠意義的理解，沒有對我國現階段文化發展趨勢的把握，我們很難將業務做大、做實、做出影響力，也不會得到客戶的認同。

在助力社會主義文化大發展大繁榮中，探索國有控股商業銀行業務轉型之路 

文化及文化産業，是我國社會、經濟發展的亮點和重要組成部分，是滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求的重要途徑和重要的民生領域，同時也是推動經濟結構調整、轉變經濟發展方式的重要著力點。建設銀行作為具有57年經營歷史、市值排名世界第二、擁有近12萬億資産的大型國有控股商業銀行，我們深知身上的責任十分重大，任務十分艱巨。我們面臨的最為緊迫的任務之一，就是實現結構優化和業務轉型。

對於一家大型商業銀行來講，結構優化不僅複雜而且艱難。多年來積累下來的客戶特徵，特定政策環境下形成的利潤來源，企業文化引領下的風險偏好，經營中地方視野與全面把握的矛盾，長期形成的經營習慣和理念，加上客戶結構、産品結構、行業結構、區域結構、期限結構等不同因素，都決定了結構調整的艱巨性和複雜性。事實上，隨著我國市場經濟體系的不斷完善和成熟，我們已經經歷了許多過去從沒有遇到過的業態，經歷了比品質、比效率、比投入産出、比客戶滿意度等關鍵指標的同業競爭，經歷了部分領域利率市場化的市場考驗，經歷了滿足不同需求的金融創新，當然也經歷了從過去“等客到府”到現在“服務到府”的理念轉變。要實現結構優化，唯一的途徑就是要實現業務轉型，進一步説就是要實現發展方式的轉變。

業務轉型的標誌是什麼？我認為，首先在思想認識上，我們不能“等米下鍋”，而必須學會“找米下鍋”，這儘管只是一字之差，但體現的是不同的理念和文化。國有控股商業銀行特有的“優惠”和壟斷已經消失，我們與其他所有制商業銀行乃至外資銀行從某種意義上講已經站在同一條起跑線上。在市場競爭中我們不能只是會“昂首”，也要學會“彎腰”，讓政府部門、讓客戶、讓全社會能夠從接觸中感受到變化，在比較中感受到差別，在體驗中感受到誠意。

其次，一定要大膽探索，勇於創新，不能“等、靠、要”。文化領域以往多是財政撥款的事業單位，現在實現或推進産業化，這就給我們商業銀行直接提出兩個問題：一是從事業單位管理模式到企業化經營的服務模式，我們如何適應？二是習慣了財産抵押和有價證券質押的銀行信貸模式，如何尋求版權質押、無形資産質押、播映權質押甚至藝術品質押的有效途徑？我認為，既然商業機會是市場形成的，那麼，創新動力也應該來自於市場。一家銀行無論大小，其生命力和競爭力不在其資産規模，而在於創新能力。有了創新，才會有比較優勢，才會有針對性服務，才能解決根本問題。當然，金融創新不能只靠銀行一家完成，還需要政策環境、需要監管支援，也需要客戶配合。

黨的十七屆六中全會向全黨全軍全國人民提出了一項非常重要、非常緊迫的重大命題，同時也為商業銀行的改革和發展提供了難得機遇。建設銀行有能力、有信心在推動社會主義文化大發展、大繁榮進程中，實現自身轉型和為文化助力加油的雙贏。