此時正值歲末年初。盤點即將過去的2011年，可以説是中國銀行業是在不太好的外部環境下，取得了穩健快速發展的一年。五家大型商業銀行總市值超過四萬億元，前三季度實現凈利潤5437億元，平均每股收益接近0.5元，可以説在今年這樣的形勢下能取得這樣的業績，是非常亮麗和耀眼的。

展望來年，經濟金融形勢仍將紛繁複雜，中國的銀行業將面臨更加嚴峻的挑戰。對於已取得的成績，欣喜之餘應保持警醒；對於不確定的未來，憂患之餘更應充滿信心；只要積極作為，挑戰是完全可以轉換化為機遇的。

變挑戰為機遇，關鍵在發展

與世界先進銀行相比，中國的銀行在盈利能力、創新發展能力、市場競爭能力、風險控制能力等方面還有一定的差距，公司治理還需進一步完善，現代金融企業制度建設還有一大段路要走。改革無止境，發展無窮期，發展是銀行的永恒主題。局面越是複雜，挑戰越是嚴峻，我們越是要有強烈的發展意識。只有發展，才能抓住機遇，迎難而上。無論是過去，還是現在或將來，解決問題的關鍵還是靠自己的發展。

變挑戰為機遇，出路在創新

在宏觀經濟形勢複雜多變的當下，銀行業的創新顯得尤為迫切。

中國銀行業的創新發展有著國外銀行無法比擬的優勢和戰略機遇：一是支援中國經濟增長的人口紅利、城市化、工業化、高儲蓄率、産業擴張與升級等基本因素不會發生趨勢性變化，中國經濟總體趨勢依然向好，這是中國銀行業創新發展所擁有的良好的宏觀環境。二是中國經濟正處於重要的結構調整期，這為銀行業調整信貸結構、創新銀行業務開闢了空間。三是中國金融生態環境逐步改善，社會金融意識進一步增強，金融法規不斷完善，為銀行業的創新提供了規範和保障。四是隨著中國多層次金融市場體系建設進度加快，居民收入水準持續提高，投資理財意識不斷提升，股票、期貨、外匯、債券等金融市場日益活躍，為銀行金融創新和拓展業務品種及利潤增長點創造了有利條件。

變挑戰為機遇，動力在員工

員工是銀行最寶貴的資本。建行有句話，叫做“員工的心，建行的根”。

怎樣發揮好員工的主力軍作用，建行主要在三個方面進行了探索：一是加強職代會建設，發揮工會作用，提高員工民主管理水準。建行從2005年開始每年舉行一次全行系統的職代會，一直堅持到現在，涉及銀行發展和員工切身利益的重大事項都交由職代會審議通過；通過近些年的建設和努力，工會已成為實現多個利益主體共贏的重要渠道，實現了股東、企業與員工價值最大化的有機統一。

二是持續深化人力資源管理改革。包括完善選人用人機制、優化人力資源配置結構、推進大規模員工培訓、鼓勵和倡導全員職業生涯規劃等，努力為員工搭建廣闊的發展平臺。2010年建設銀行培訓經費投入達7億元；今年1至6月，各類培訓達13218期，培訓570122人次，有效地提高了員工職業素養。

三是加強思想政治工作和企業文化建設。從思想、工作、生活、成長等方面關心關愛員工，積極開展心理疏導和人文關懷，不斷教育、引導、規範、激勵員工，從而增強思想政治工作針對性、科學性和實效性。企業文化是企業的靈魂。建設銀行初步建立起了企業文化體系，企業文化逐步滲透于一切經營管理活動中。

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