過去5年中，一些國外金融巨頭被突如其來的金融風暴擊倒；與此同時，我國銀行業卻較好地應對了複雜環境的挑戰，抵擋住了風暴衝擊，有力地促進了我國經濟社會發展。

在第四次全國金融工作會議閉幕後，中國建設銀行黨委書記王洪章接受了新華社記者的專訪。

在金融風暴中破浪前行實現跨越

第四次全國金融工作會議總結近幾年來的金融工作時指出，中國金融業發生了新的歷史性變化。

對此，王洪章感同身受：“2007年以來的5年，是建行發展最快的5年。與進入《財富》500強的美國大銀行比較，以前，建行每人平均利潤相當於其平均水準的33％，現在達到其平均水準的140％。”

他認為，這蓬勃的增長勢頭在國際金融風暴中更顯難能可貴。“5年來建行最明顯的變化，就是基本建立了架構清晰、權責明確、相互制衡的現代企業制度，這也是建行保持增長的原因。”

“建行董事長即便有40億元貸款的審批許可權，也不能一人説了算，必須經過經營層審核、評估、論證。”王洪章説，“從一人決策過渡到集體決策，既可以充分避免風險，又體現了每個組織結構的作用，調動全行３０多萬員工的積極性和創造性，加快建行轉型發展。”

5年中，建行的經營思路也在發生重大轉變。在鞏固批發業務等傳統優勢的同時，建行經營重心正逐步向零售業務轉移。“我們雖然叫‘建行’，但並不單做和基礎建設有關的對公貸款，而是努力轉型到為個人客戶服務上來。當初和美國銀行合作，也正是看中他們零售業務是強項。”王洪章説。

目前建行13000多個網點中，有8000多個專門從事個人金融服務。零售業務收入貢獻超過三分之一，中間業務收入佔比超過23％。建行表示，未來將把更多的信貸資源和發展重點向個人業務傾斜。

“近年理財市場火爆，我們從客戶需求出發，開發多種理財産品，使客戶資金髮揮最大價值，這與過去單純拉存款明顯不同。”王洪章説，“從規模驅動、經營産品為主向價值創造、經營客戶為主轉變不僅是當前經營環境的必然選擇，也是我們提升自身服務的要求。”

截至2011年三季度末，建行資産總額突破11.7萬億元，資産回報率、股本回報率持續領先同業，股票市值穩居全球上市銀行第二位。

服務實體經濟凸顯“有保有壓”

第四次全國金融工作會議指出，要堅持金融服務實體經濟的本質要求，確保資金投向實體經濟。王洪章表示，2012年建行將與國家經濟結構調整方向保持一致，積極服務實體經濟，注重細分市場，有保有壓。

“2012年經濟環境更加複雜，必須牢牢抓住市場機遇，乘勢而為。”他説，4萬億元投資拉動效果仍在顯現，建行要發揮獨到優勢，把握在建續建基礎設施等重大項目。

王洪章表示，加大對小微企業的支援是建行服務實體經濟的另一著力點，也是建行戰略轉型的必然。“小微企業客戶是建行穩定發展的基礎。基礎不牢，地動山搖。”建行成立了專門的小企業業務部，近3年，對小微企業的貸款年均增長40％，已累計為16萬家小企業客戶放貸1.4萬億元，中小企業授信客戶佔企業客戶總數的90％。

“2012年建行信貸規模較上年將略有調整，這對於重點建設項目和小企業都將是好消息。”王洪章説，下一步，建行將積極推廣“成長之路”“速貸通”“小額通”“信用貸”等為小微企業量身定做的信貸方式，嘗試擴大中小企業集合債和集合票據發行規模，幫助其拓寬融資渠道。此外，建行還探索發展創業投資和股權投資基金，帶動社會資金投向戰略性新興産業。

服務實體經濟，有“保”必有“壓”。“對國家調控的房地産行業，高耗能高污染行業等，建行將繼續控制信貸投入。”王洪章説，“銀行是逆週期行業，別的行業冷時銀行不能冷；別的行業熱時，銀行要保持冷靜。要深入研究、細分市場，業務精細化才能防範風險。”

“房地産行業受國家調控限制，但要加大保障房和經濟適用房信貸投入；鋼鐵行業是退出行業，但是對於骨幹企業還要支援。”王洪章介紹，建行早已率先開展房地産行業貸款壓力測試，對新增項目進行嚴格風險評估，優先滿足收入穩定、購買自住首套住房和保障房客戶的貸款需求。截至2011年上半年，建行房地産貸款餘額較上年增長僅4.09％。

此外，對於2012年地方融資平臺集中還款可能引發的風險，王洪章並不擔憂：“建行對此類貸款一直很慎重。目前以省一級的平臺貸款為主，風險可控。”

以綜合化、多功能、集約化應對挑戰

要想成為國際一流銀行，建行必須立足於全球市場，經營理念和管理標準都要與國際接軌。《巴塞爾新資本協議》實施在即，國內監管標準又加碼，國有商業銀行經營壓力不言自明。

“兩三年內，建行完全能夠滿足國際標準要求，但離國內新修改的風險權重的監管標準還略有距離。”王洪章介紹，建行將採取綜合化、多功能、集約化發展措施，應對挑戰。

第四次全國金融工作會議要求切實防範經濟金融風險。對此，王洪章表示：“雞蛋不能都放在一個籃子裏。在今後外部環境不確定性增強的現狀下，國有控股大型商業銀行要走一條綜合性服務道路。這不僅有利於緩釋風險，還與我國經濟全方位發展的趨勢相契合。”

目前，建行可為客戶提供商業銀行和信託、租賃、保險、投行、基金等多層次金融服務，並還將考慮收購證券公司，逐步完善的綜合服務功能將有助於建行向國際化銀行邁出實質性步伐。

“在服務範圍不斷擴大的同時，我們還要堅持集約化發展。”王洪章介紹，當下資金成本高企，建行打算集中優勢力量，一方面將資金投向利潤貢獻率更高的市場，另一方面將大集團客戶、金融市場交易業務等盈利重點上收到總行統一經營管理。

與此同時，在資本集約化道路上，建行還不斷加強資本約束，夯實資本充足水準和品質。截至2011年三季度末，建行核心資本充足率10.57％。

王洪章透露，2012年，建行還將多種渠道充實資本金，為未來持續健康發展奠定基礎。此前，建行董事會批准通過發行800億元次級債，今年可能再將發行剩下400億元，補充該行資本，為穩健經營打好基礎。