日前，在衡陽市委、市政府組織開展的2011年度目標管理考核中，建設銀行湖南省衡陽市分行再次榮獲“目標管理考核先進單位”，這是該行繼2009年度、2010年度連續兩年被評為“目標管理考核先進單位”之後，第三次榮獲此項榮譽，也是迄今為此，衡陽市唯一連續三年榮獲該項榮譽的金融機構。

近年來，衡陽建行積極圍繞市委、市政府中心工作，以服務地方經濟為已任，加大信貸投放，全力支援衡陽“四化兩型”建設，為衡陽經濟社會的發展作出了積極貢獻，被衡陽市委、市政府譽為全市金融系統的“排頭兵”、“領頭雁”。今年1月31日，衡陽市人民政府張自銀市長在該行調研時，對建行取得“衡陽當地存款規模最大、貸款餘額最多、資産品質最優、營利能力最強”的驕人業績給予充分肯定和高度評價。

一、經營業績持續領先。2011年末，該行全口徑存款餘額249.74億元，全省排名第二，比年初新增23.25億元。其中個人存款餘額153.73億元，全省排名第一，比年初新增19.77億元，連續四年排名全省第一；對公存款餘額95.81億元，比年初新增3.35億元。在四大行中，該行一般性存款新增佔比35.95%，排名第一。其中對公存款餘額佔比43.78%，排名第一，新增佔比625.73%，排名第一。累計投放各類貸款36.59億元，年末貸款餘額89.44億元，比年初新增7.52億元。在四大行中，該行信貸餘額佔比33.63%，排名第一。年末不良貸款餘額14797萬元，全年凈壓縮3707萬元，不良率1.65%，較年初下降0.61個百分點，成功實現了不良貸款額與不良貸款率的雙降。某紙業有限公司不良貸款核銷2011年12月30日通過總行審批，並於2012年1月18日成功下賬，核銷後全行不良貸款率下降到0.18%。實現中間業務收入14956萬元，同比增加1527萬元，在全省排名第五，市州行第三。實現賬面利潤45162萬元，同比增加7234萬元，全省排名第六，市州行第二，每人平均創利四行第一。

二、引資跑項成績顯著。2011年市政府目標管理考核下達該行招商引資任務800萬元，該行實際引資金額1000萬，完成市政府下達計劃的125%，超額完成了市政府下達的年度招商引資任務。2011年該行成功引進江西楷亞房地産開發有限公司，在衡陽註冊成立了衡陽市楷亞房地産開發有限公司，開發建設“亞華名都”，到位自有資金10412萬元，第三期開發項目到位資金為1000萬元，項目落戶衡陽後，該行深度跟進，加強信貸投放，累計為該項目投放貸款8000萬元。

三、行銷能力持續增強。該行建立了“三貼近”、“四落實”長效工作機制，推行了重點幫扶行制度，成立了重點客戶服務部，制訂了財政、醫保、公積金、富士康四大重點客戶綜合金融服務方案，成功舉辦了白沙工業園、松木工業園等園區企業産品推介會，耒陽市煤礦私營業主銀企座談會，信貸集中審批會，戰略合作協議評估評價會。成功行銷了富士康、中建材、中興通信等一大批入駐衡陽的世界500強企業和中央企業，與衡鋼、特變、耒陽電廠、水口山有色公司等衡陽大中企業的合作進一步加深，授信額度持續擴大。在拓展新客戶的同時，注重加強與財政、國土、電力、醫保、公積金、各大高校、各大醫院等機關和事業單位的聯繫，機構業務市場份額穩步提高。全年機構存款新增11.78億元，完成省行計劃208.71%，全省排名第四。

四、品牌形象大幅提升。該行深入開展“優質服務年活動”和“企業服務年活動”，建立“領導服務員工、二線服務一線、機關服務基層、全行服務客戶”的服務架構，以“規範有序，精簡高效，服務熱情，清正廉潔”作為全行作風建設的要求，建立了“分行領導—本部部門—聯繫支行”工作模式，積極開展文明單位、文明規範化服務示範窗口、青年文明號等的創建活動，出臺了《網點管理及文明規範服務考核實施細則》，將服務品質考核與積分管理、績效考核、幹部提拔、評先評優結合起來，建立了行領導、本部職能部門、神秘人三級服務檢查架構，加強投訴管理，實行服務品質保證金制度。成功冠名和舉辦了“建行杯”網球精英邀請賽、高爾夫球精英邀請賽，行長李振球榮獲“全國金融五一勞動獎章”。

五、依法行政成績突出。該行深入開展普法教育，組織全行員工參加普法考核，參考率和合格率達到了100%；加強警示教育和崗位廉潔教育，組織開展“雙基”大討論和“合規是生命”演講比賽；分批組織員工去雁南監獄接受警示教育；組織中層管理人員簽訂《雙基管理暨案件防控工作責任狀》、《黨風廉政建設責任狀》，並繳納風險金；與員工簽署《合規承諾書》。紮實抓好“領導人員任前廉政談話制度”和“領導人員任職前聽取紀委意見”的具體實施，強化對領導人員的教育和監督，增強廉潔自律意識。嚴格執行集中採購工作紀律，將集中採購監督納入紀檢監察部門的常規性工作範圍。落實職工代表大會制度，深入開展創先爭優和建言獻策活動，提高了依法行政能力和員工當家作主、參政議政的積極性。

六、不穩定因素逐步化解。該行隨時掌握分流人員思想動態，堅持“責任到人、抓住重點、健全制度、堅持原則、積極疏導”,六大重點不穩定因素一一化解。建立了維穩預案和責任制，認真做好來行反映情況的協解人員的接待工作，宣講有關政策規定，對協解人員需要該行協助解決的問題積極向有關部門反映和聯繫辦理。在全行募集了10多萬元，成立了愛心基金，對存在特殊困難的協解人員進行重點幫扶，有效地化解了矛盾，全年未發生一起群體性事件。

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