《金融時報》：建行梅州分行抓基礎管理與産品行銷並重
發佈時間：2012-02-28
針對實行産品計價後，基層網點和員工存在的重産品計價而輕基礎管理的現象，建行廣東梅州分行為完善基層網點績效考核，促進基層網點基礎管理和産品行銷齊頭並進，實現績效考核與計劃的全面平衡和有效銜接，提高網點員工執行能力，同時促進績效二次分配更趨合理公平，形成和諧奮進的良好氛圍，改變績效分配以産品計價為主導的方式，制訂産品績效分配考核辦法。 該行考核辦法要求，基層網點每月在完成基本産品行銷任務的同時，必須在網點基礎管理工作上達到基本標準，才能按照産品計價足額分配産品行銷績效。為此，該行選取了10個基礎指標作為基層網點分配産品行銷買單績效的調節系數，服務評價指標則作為加減項指標，從而引導基層網點和員工，不只注重産品計價，而忽略對業務持續發展有利的基礎性、戰略性産品，促進各項業務協調均衡發展。
