《金融世界》：王洪章 在思考
2012年年初，伴隨著北京幹冷的深冬，王洪章正式出任建設銀行董事長，開始掌舵這家全球市值名列前茅的國有大行。 此時，國內外複雜的金融形勢，令王洪章的這次履行，從一開始就顯得“擔子不輕”。 從成方街32號的央行總部到金融街25號的建行大樓，雖然空間上只有“十分鐘步行”的距離，但卻將長期身居幕後，鮮為普通人知曉的王洪章，推到30多萬建行員工和近90萬遍佈全球的建行股東面前。 “低調、樸實、嚴謹、穩健、元老。”記者採訪眾多與王洪章接觸過的人士，這幾點幾乎是一致評價。 1954年，王洪章出生在遼寧昌圖。昌圖縣位於遼寧省最北部，是傳統的農業地區，自古人傑地靈，曾涌現出著名航太科學家王永志、著名橋梁專家劉樹勳、著名作家、紅學家端木蕻良等一大批傑出人才。 頗有些巧合的是，新中國農村金融事業創始人之一的何松亭，也是遼寧昌圖人。“人民銀行”的名稱正是採納了他的建議。 王洪章的青年時期留下了特殊年代的痕跡，而他的職業生涯更是參與和見證了中國金融改革的不同階段。王洪章曾以“一路走來，始終如一”來形容自己30餘年的金融生涯。 1975年，21歲的王洪章經組織推薦，進入遼寧財經學院（現東北財經大學）財政金融係學習。在此之前，王洪章曾是公社插隊知青和街道機電廠工人，因此，他格外珍惜這次來之不易的深造機會。 當時，由於環境特殊，校園裏能放得下一張書桌，但卻無法正常上課。系裏的老師頂住壓力，在大連市人民銀行為學生們找到一間教室，將同學們帶出校外授課。 在這段持續一年多的時光裏，王洪章學到了比校內更多的知識。對母校懷有深厚感情的王洪章至今對此唸唸不忘，並始終記得當年為此付出努力的老師。 王洪章在接受東北財經大學《校友通訊》採訪時表示，正是在那時，他意識到，進入社會參加工作，不管到哪，掌握較好的專業理論知識，具備較高的組織、管理、協調等綜合素質和能力，是會有用武之地的。 所謂“藝不壓身”，路，終究要靠自己走下去。 學校、老師、家人的支援，激勵著王洪章繼續前行。 他一方面抓緊時間學習專業知識，尤其是經濟金融方面的理論知識。同時，也重視提高自己的綜合素質和能力。比如，組織集體活動、管理班級事務，他盡力處理好課堂學習和課外工作之間的關係，努力使自己得到更多鍛鍊。在校期間，王洪章是黨支部書記兼班長，學習成績優異。 1978年，王洪章從遼寧財經學院畢業。隨著歷史機遇的到來，始終做好準備的王洪章進入人民銀行信貸局工作。 1984年，國務院決定新設中國工商銀行，將人民銀行過去承擔的工商信貸和儲蓄業務交由中國工商銀行專營。當時，恰好在工商信貸部工作的王洪章理所當然地以工商銀行創建者身份步入了新的崗位。 在工商銀行，王洪章歷經辦公室秘書處處長、青島分行行長助理、資金計劃部副主任、營業部總經理等職位。 豐富的金融實踐工作，為他提供了一個從微觀理解商業銀行如何運作的機會。 據熟悉王洪章的工行老員工回憶，王洪章擔任營業部總經理時，對下屬員工十分關心。“他上上下下的關係都處得很好，員工對他的口碑不錯。”一位前工行人士表示。 此間，王洪章還做了一個“大膽”的決定，回母校攻讀研究生。在談及自己當時的選擇時，他表示，當年的知識結構面對發展迅速的金融實踐，已經有些不夠用了，迫切需要“充電”，才能更加敏銳和準確地把握金融發展動態和規律性。 1996年，王洪章又回到“老東家”人民銀行，擔任稽核監察局副局長、內審司司長。此時，正趕上四大國有銀行股份制改革前奏，開始剝離不良資産。 有市場評論人士認為，4年稽核監察工作，使王洪章對商業銀行風險管理有了全面認識。 2000年起，王洪章開始了地方金融一把手的歷練，入川擔任中國人民銀行成都分行行長、國家外匯管理局四川省分局局長。 公開資料顯示，時任央行成都分行行長的王洪章，很早便深刻認識到金融服務中小企業的重要性。 王洪章在一篇發表在《中國金融》雜誌上的文章中指出：中小企業特別是廣大民營企業，是未來相當長一段時期內，中國經濟發展中最活躍的群體，是中國經濟的支撐點，也是吸納失業人員的重要陣地。因此，支援中小企業發展是金融業義不容辭的責任。 文中對中小企業信用評級與貸款擔保，以及商業銀行服務中小企業存在的主要問題都進行了清晰闡述。 2003年，王洪章回到總行，擔任央行黨委委員兼紀委書記。 在央行，善於化解壓力的王洪章是一位為人隨和的領導。 “他對待下屬十分親切，經常面帶微笑與同志們溝通，大家對他沒有距離感，上上下下口碑都不錯。 同時，王洪章對母校也一直感情很深。逢年過節，王洪章會通過電話或郵寄卡片，向老師們送去祝福。 他也會對母校的發展和金融學課程設置發表一些自己的看法。在接受母校《校友通訊》採訪時，更是通過自己的人生經歷，為年輕的校友解疑釋惑，希望他們能夠做到為人正直、堅忍不拔、踏實做事、把握機遇。“良師益友”范兒十足。 在業務研究方面，王洪章十分低調，並且思維方式十分與眾不同。 “王洪章是一個很穩健的金融管理者。從一些思想上就可以看出，他強調金融創新要簡單適用，過於複雜和具有高風險的慎用，非常務實。”一位接近王洪章的央行人士表示。 王洪章很少參加公開論壇，並且是為數不多擁有CPA（註冊會計師）資格的金融高管。 在2009年中國金融形勢分析、預測與展望專家年會暨第五屆中國金融(專家)年會的一次演講中，他選擇的題目是“公允價值計量模式上存在的一些問題”，建議更加謹慎進行操作。有記者評價説，“他善於從微觀入手談論大問題。” 生活中的王洪章喜歡在工作之餘游泳、爬山、打橋牌等。通過這些愛好，使自己放鬆心情，鍛鍊身體。 王洪章對記者表示，人生活在社會中，壓力無時不在，無處不存，關鍵是如何在壓力下保持和控制良好的心態，自如地應對各種事務。 在繁忙的工作中，他有時會聽聽音樂，特別是民歌。 2011年年底，王洪章被任命為建設銀行黨委書記，並當選董事長。 有業內人士評論説，作為上市公司的新掌門人，如何在做好銀行管理經營的同時，儘快樹立個人公眾形象，給廣大投資者的投資信心加分，或許是多年從事紀檢工作的王洪章面對的最大轉換。 “王洪章是中國現代金融業的元老級人物，對中國金融歷史的變遷非常熟悉，管理、經營建設銀行對他來説不是難題。”國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌表示。 在夏斌眼裏，王洪章相當幹練，不僅業務能力強，在處理“人際關係”問題上也頗有建樹。 “王洪章長期從事稽核紀檢工作，一直比較低調，公眾對其知之甚少，但在業內人士看來，王洪章執掌建設銀行具備優勢。”前述央行人士對記者表示，首先，王洪章為人正直，長期從事黨務工作；其次，商業銀行基層工作經驗豐富，對財務、信貸等業務都非常熟悉；最後，又擁有監管經驗。他進一步表示，監管層中這種人並不是很多。 事實上，王洪章也是第三位來自紀檢系統的國有銀行掌門人。此前，交通銀行董事長胡懷邦曾任銀監會紀委書記，農發行行長鄭暉曾任該行紀檢組組長。 此番履新，王洪章首次掌舵大行，儘管十分低調，但接近王洪章的人士表示，他一直在不停思考，已對建行未來發展形成規劃。 王洪章曾對記者打了個幽默的比方：“我們雖然叫‘建行’，但並不只做與基礎建設相關的對公貸款，而是要努力轉型到為個人客戶服務上來。當初，建行同美國銀行合作，也正是看中其零售業務強項。” 綜合性網點建設和私人銀行業務也被王洪章視為轉型重點。 履新不久，王洪章便前往建行私人銀行部門和地方分行考察，鼓勵士氣之餘，還不忘“出點子”。他認為，私人銀行是一個高端客戶服務部門，網點不僅可以設在高檔寫字樓，還可以設在五星級賓館和高檔社區附近，更好地尋找新客戶和服務老客戶。 近日，王洪章在《中國金融》雜誌上撰文指出，建行未來的選擇是綜合性和多功能經營。“綜合性”滿足客戶多層次、多元化、多産品金融服務需求；“多功能”則是在做好傳統業務同時，積極發展戰略性新興業務。 事實上，王洪章面對的形勢非常嚴峻。 中國金融市場化改革正加速推進，銀行如何在經營上取得優於同業的表現，將會是每一位銀行家必須面對的難題。 “現在，銀行經營沒有太大困難，政策保護下的利差收入貢獻了鉅額利潤，但以後就難講了。”一位業內人士表示，經濟轉型時期的各種金融問題，都會在銀行經營中不斷出現。
