哪有建設哪就有建設銀行，這是過去對建行從事固定資産領域投資的一個真實寫照。然而，隨著時代的變遷，建行的業務早已從專一走向綜合。前不久，記者來到有著“華東動力之鄉”之稱的安徽省淮北，這裡緣煤而建、因煤而興，是我國億噸級煤炭基地之一。與淮北礦區相伴而建的建行淮北市分行，其服務於礦區的功能也已走向多元化。

做足煤電主業文章

淮北礦業集團是我國大型煤炭企業，也是當地的經濟支柱。支援煤炭主業發展，既是建行自身發展的需要，也是重要的民生工程。2011年以來，建行淮北分行先後投入信貸資金12億元，支援該公司孫疃、袁店二礦等礦井建設，形成産能400多萬噸。今年以來，該行向淮北礦業集團又增加信貸投放5億元。

在信貸投向上，該行還注重延伸煤炭産業鏈條。“煤化—鹽化一體化工程”是振興皖北經濟的“一號工程”，也是淮北實現煤炭“就地轉化”的重中之重。項目建成後，實現了從煤炭開採、洗選加工，煤焦化、煤泥矸石發電、鹽化工，到粉煤灰、電石灰綜合利用，資源被不斷轉化增值。煤泥、煤矸石、爐渣、粉煤灰等廢棄物也將得到綜合利用，不僅沒有污染環境，還形成可觀的經濟效益。2011年，在項目建設的關鍵時期，建行淮北分行累計向臨渙中利發電公司投放貸款2億元，有力地支援了項目建設。

創新小微企業信貸模式

近年來，小企業拉動淮北經濟增長的作用日漸顯現。但一大批成長性較好的小企業因抵押物不足，很難得到銀行的信貸支援。

針對這一現實，建行淮北分行設計了專門針對小企業的信貸審批管理新模式，除考慮企業財務資訊外，綜合評價企業及企業業主的各項“軟資訊”；在審批模式上，實行審批人派駐制，對貸款金額在500萬元以下小額貸款的審批，採取評分評價方式，在確保風險可控的前提下，提高效率，切實加大對小微企業的金融扶持力度。

吳老闆就是該行“個人助業貸款”業務的直接受益者之一。他經營一家建材銷售公司，跟其他企業一樣，今年的流動資金十分緊張。好不容易談成一單大生意，合同都簽了，貨款卻沒有著落。得知該行有專門為小企業及個體工商戶量身打造的“個人助業貸款”，吳老闆主動找到府來。很快該行500萬元“個人助業貸款”到賬，解了吳老闆的燃眉之急。

經過多年培育,建行淮北分行為小微企業設計的包括“聯貸聯保、誠貸通、助保金”在內的綜合性産品有30余項，並以成熟的運作、高效的服務贏得了市場信賴。去年，該行中小企業貸款餘額近10億元，較年初新增5億多元。

把産品做成“民生工程”

在淮北，僅淮北礦業集團一家就有著近12萬名職工，其與公積金相關的業務量佔了整個淮北市的60%。為企業設計開發出符合煤礦管理特點的公積金管理系統，就成為一項民生工程。

“煤礦企業的特點是人多、地廣，每個礦井都有較大的財務等管理許可權，集團的管理半徑很大，比如淮北礦業集團最遠的下屬企業在內蒙古，最近的也有七八十公里，集團在公積金管理方面存在較多困難。”建行淮北分行行長張瑋向記者介紹説，根據這一情況，建行于2006年主動提出為該集團開發應用公積金管理系統，使該集團的公積金管理初步擺脫了手工時代。2009年，又通過系統優化升級，實現了遠端貸款審批、資料文本影像傳輸存儲、存儲職工照片、電話查詢等功能，客戶不用到公積金中心提交資料就可以辦理貸款。

目前，礦區所有員工都可以在本礦區通過遠端方式完成公積金提取和公積金貸款的預審批等，不必再像過去那樣為一兩份資料來回長途奔波。該産品的推出，被礦區職工親切地稱為“民生工程”。

建行淮北分行通過對公積金管理系統的改造升級，也使自身的業務有了更大的拓展空間，目前，淮北礦業集團近12萬職工公積金全部歸集到該行，僅手續費每年就能帶來200萬元的收入，公積金貸款業務也獲得了長足的發展，2011年建行淮北分行共發放公積金貸款8億多元。與此同時，利用公積金這一電子銀行管理系統發行公積金龍卡11萬張，實現資金體內沉澱，並帶動一系列産品銷售。

據張瑋介紹，目前，淮北建行的公積金業務已從淮北礦業延伸到其他煤礦、鐵路、石油等企業。

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