中國建設銀行夏季工作會8月15日在京召開。建行董事長王洪章在會上指出，全行要將思想認識統一到黨中央、國務院的決策部署上來，堅持科學發展，加快轉變發展方式，積極支援實體經濟，堅持穩中求進的工作總基調，把穩增長放在更加重要的位置。進一步轉變工作作風，改進和完善管理方式，提升管理效能，加大行銷力度，提高服務能力，強化風險管控，努力實現各項業務健康較快發展。

今年以來，面對錯綜複雜的國內外形勢，建行按照中央“穩中求進”、支援實體經濟發展的要求，堅持發展、改革和效益增長、風險防控不動搖，各項工作呈現良好發展勢頭，全行主要業務指標基本實現了“時間過半，任務過半”的要求。在大力支援實體經濟、促進經濟平穩較快發展上，建行適時調整信貸計劃管理方式，在貸款掌握上努力做到項目早儲備、貸款早投放，加快貸款進度，産生了較好的經濟效益和社會效益；在小微企業、涉農、保障房建設、文化教育、醫療社保、環境保護等領域的信貸業務取得良性發展；“兩高一剩”等行業和領域的貸款得到有效控制；新興業務發展和戰略性業務創新明顯加快。

在總結上半年工作、分析判斷內外部形勢的基礎上，王洪章就下一步工作目標和任務強調指出，首先，下半年要繼續支援實體經濟的發展。把穩增長放在更加重要的位置，重點抓好信貸投放工作，明確支援“十二五”規劃以及區域發展戰略重點建設項目，推進“綠色信貸”。同時加強信貸政策指引，優化授信機制。其次，要切實抓好綜合化服務。把綜合化服務作為重要手段，擴大客戶基礎；要為客戶提供貸款、投行、理財、發債、兼併收購、財務顧問、現金管理等全面的金融服務方案；對小微企業要加快向零售化轉型，進一步傾斜信貸資源，優化信貸流程，提高效率，有針對性地提供多樣化産品；要加快推進城鄉一體化、新農村建設等“三農”業務。要發揮綜合化經營作用，提升非銀行金融服務能力，不斷規範和加快子公司發展，支援子公司做大做強。要提高全球金融服務能力，推進海外戰略。第三，要加強風險內控。實行全面的風險管理，要覆蓋海內外各機構、各子公司，覆蓋各類業務，貫穿流程各個環節。要加強系統性分析，切實防範系統性風險；要加強區域性、行業性、集群性以及重點領域的風險防控；要針對風險暴露和案件，加強原因分析，不斷完善管理。要強化貸後管理，對風險苗頭要做到早發現、早處置等。

王洪章最後強調，面對日益激烈的市場競爭，建行要著眼未來，打造新的市場優勢，提高市場競爭能力。要加快發展電子銀行業務和新一代核心繫統建設，支援未來業務發展和創新；要加快推進人才強行戰略，建立人才開發、使用、提升人才效能的良好機制。進一步完善幹部員工的競爭機制；大力推動幹部上下交流，加快海外人才梯隊建設；實施重點人才項目，打造高端核心人才隊伍；優化激勵約束機制，薪酬要向業績突出的機構和個人傾斜，向一線業務骨幹傾斜，在全行系統形成良好的幹事創業局面。

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