近年來，在歐債危機影響持續發酵、世界經濟復蘇動能減弱、國內産業結構調整的複雜形勢下，銀行業經營管理壓力逐步加大。面對充滿挑戰的市場環境，穩發展、調結構、控風險、強基礎成為大型商業銀行的發展主基調。

隨著金融改革、利率市場化加快推進以及金融脫媒趨勢加劇，銀行業所處的經營環境、市場結構、發展模式正在發生深度變革與調整。

一方面賴以生存的傳統信貸業務市場空間受到擠壓，另一方面在享受了多年穩定利差收入後主要收入來源將出現縮水，日益嚴峻的形勢對大型商業銀行加快發展方式轉變和加強經營管理提出了新課題。

在機遇和挑戰並存的新形勢下，為實現邁向國際一流銀行的戰略目標，中國建設銀行正在轉變經營模式，持續深化戰略轉型和結構調整。作為大型國有商業銀行之一，中國建設銀行在近60年發展歷程中始終站在中國銀行業改革的最前列，面對更加廣闊的市場前景，正蓄勢待發。

盈利能力持續提升

在近60年的發展歷程中，建行先後實現了從國家專業銀行向國有商業銀行、從國有商業銀行向股份制商業銀行兩次歷史性飛躍。

1994年，國務院把建行定位為以從事中長期信用為主的國有商業銀行，建行將政策性基本建設貸款業務分離給國家開發銀行，將財政職能移交給財政部門，實現了從國家專業銀行向國有商業銀行的重大轉型。

2003年，國務院決定將建設銀行作為實施股份制改造的試點銀行之一。2005年10月27日，建行在香港掛牌上市，成為四家大型國有商業銀行中首家上市的銀行。隨著H股和A股的先後發行上市，建行實現了從國有商業銀行向股份制商業銀行的歷史性飛躍。

建行董事長王洪章曾指出，股改上市後，大型商業銀行“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念日益明確，深化改革、穩健經營、注重品質、改善服務的經營模式日漸形成，綜合實力和盈利能力顯著提高。

目前，建行已經由當初一個管理監督國家基建資金、辦理基建撥款的專業銀行，發展成當前資産規模、市值均居全球銀行前列的大型商業銀行，盈利能力和資産品質在國內銀行名列前茅，主要財務指標在全球同業居於領先地位。

截至2012年6月末，建行資産規模達到13.51萬億元，是上市前的近3倍；不良貸款率1.00%，比2005年末下降2.84個百分點；資本充足率達到13.82%，核心資本充足率為11.19%，分別較上年末上升0.14和0.22個百分點；年化平均資産回報率達到1.65%，平均股本回報率達到24.56%，處於國際領先水準；據內部測算，上市以來建行對國家的貢獻超過10200億元，其中累計上繳稅收3200多億元，國有股分紅1700多億元，國有股權市值增加4400多億元。

堅守穩健經營之道

股改上市以後，抗風險能力成為建行衡量改革成功與否的重要尺規。近年來，建行一直保持審慎穩健的風險偏好，資産品質和經營業績在大型銀行中位居前列。

2008年至今，建行始終將信貸結構調整工作作為重中之重。在備受關注的産能過剩、政府融資平臺以及房地産行業等重點領域信貸投放上建行做了大量工作。

對於産能過剩行業，建行通過名單制管理等措施，嚴把“6+1”行業（鋼鐵、水泥、煤化工、平板玻璃、風電設備、多晶硅、造船）客戶準入標準，嚴控行業信貸總量。2012年6月末，建行“6+1”産能過剩行業信貸餘額較2009年末減少513.32億元，已連續六個季度實現信貸餘額下降。

對於政府融資平臺貸款，建行通過持續推進政府融資平臺抵質押等方面的清理整改工作，嚴控平臺總量，持續優化客戶結構。2012年6月末，建行全口徑平臺貸款餘額較年初減少85.94億元，超過九成平臺貸款實現現金流全覆蓋。

對於房地産開發類貸款，建行有效控制信貸投放，持續優化客戶結構，提高貸款品質。2012年6月末，建行房地産開發類貸款餘額較年初減少14億元；貸款餘額在對公非貼現貸款佔比8.85%，較年初下降0.68個百分點。不良貸款額、不良率保持穩步下降趨勢，分別較年初減少3.83億元、下降0.09個百分點。客戶結構方面，AA級（含）以上客戶數1575戶，貸款餘額3060.47億元，佔比分別為60.03%和73.26%，優質客戶數量和餘額均佔主體地位。

2011年，建行實現主動信貸退出1000多億元（非不良貸款），騰挪出信貸資源用於培育新的利潤增長點，進一步鞏固其基礎設施貸款、個人住房貸款市場領先地位，小企業、民生、涉農、信用卡等新興業務領域得到快速發展。

進入2012年以來，面對紛繁複雜的經濟環境，建行致力於提高風險的監測、預警和應對能力，對民間高息借貸、鋼貿類客戶、造船業、光伏産業、擔保機構等高風險領域下發預警提示，督促相關業務條線和分支機構做好風險應對。

經過多年不懈努力和探索，建行資産品質持續改善，撥備覆蓋率顯著提高。

截至2012年6月末，建行不良貸款率較上年末下降0.09個百分點至1.00%。撥備覆蓋率上升20.94個百分點至262.38%。

綜合化經營及海外佈局提速

在全球進入金融後危機時代，在複雜的內外部經營環境下，大型商業銀行面臨著加快戰略轉型的嚴峻挑戰。

建行董事長王洪章曾撰文提到，隨著社會進步、經濟發展，商業銀行傳統的依賴擴大貸款規模和高資本消耗的外延式增長模式越發難以為繼，只有積極轉變發展方式、科學調整業務結構，合理配置金融資源，才是建行實現可持續發展的不二選擇。“推進綜合化、多功能經營，為解決銀行服務能力和日益增長的金融服務需求之間的矛盾提供了思路和途徑。”

通過多年建設，建行綜合化經營的“疆土”不斷擴大，業務覆蓋基金、租賃、信託、保險、投資銀行等多個行業的綜合化經營平臺。建行從單一銀行功能向綜合金融服務集團轉變的步伐正在加快，綜合性經營基本架構已初步形成。

截至2011年末，在銀行金融領域，建設銀行境內營業機構達13581個，線上運作自助設備45645台，較上年新增5771台；投入運營自助銀行10681家，較上年新增1004家，若干企業年金和工程造價諮詢中心等專業化服務機構已覆蓋全國主要城市和百強縣；累計開業私人銀行、財富管理中心245家，建成個貸中心940個，小企業經營中心240家，完成7800家零售網點的二代轉型推廣工作。

在非銀行金融領域，建行多牌照綜合經營種類不斷豐富，先後設立建信基金、建信租賃、建信信託公司，在香港擁有從事投資銀行業務的建銀國際公司。2011年收購太平洋安泰保險有限公司51%的股權，更名為建信人壽保險有限公司，在四大國有銀行中率先控股壽險公司。

在特定領域和區域，建行以子銀行形式設立了若干提供專業化和差別化服務的銀行機構，包括中德住房儲蓄銀行、22家村鎮銀行及香港建行亞洲公司等。

除了不斷擴大綜合化經營版圖之外，建行的海外佈局和業務拓展也在緊鑼密鼓推進。2012年，建行提出，在戰略轉型中要提高全球金融服務能力，在自設機構的同時，更加重視投資並購，力爭在2015年完成全球佈局。

截至2011年末，建設銀行在海外共有14家一級機構，包括香港等9家分行，建銀國際等3家經營性全資子公司及2家代表處，海外商業銀行類經營性機構稅前利潤達21.09億元，較上年增長64%，不良貸款繼續保持“雙降”。截至2012年6月末，建行海外資産已達到5423.40億元。

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