“建行上市7年已經創造了2個建行”

説起中國建設銀行這些年的發展，建行董事長王洪章用這樣一組數字來勾勒：“截至今年6月末，建行資産規模總額達13.5萬億元，是建行上市之前近3倍多。也就是説，建行上市7年來，已經創造了2個建行。為支援建行股改，國家共投入3400多億元，而上市以來建行對國家的貢獻超過10200億元，國家投入總回報率超過300%！”

“建行僅用了7年時間，就走出所謂‘技術上已經破産’的尷尬境地，轉變成為全球市值第三、世界500強排名第七十七位的大銀行，這是中國金融史上的奇跡！”王洪章感慨地説。

“作為董事長，我不會干預具體經營，我只管三件事”

王洪章認為，十年來，建行改革發展最突出的亮點是建立中國特色法人治理結構，並在實踐中取得巨大成功。

“作為董事長，我不會干預具體經營，這是管理層的許可權範圍。我只管三件事”，王洪章説，“一是研究戰略規劃，二是幫助配備好人力等各種資源，三是抓好高層行銷。現在建行各業務部門都是‘導演’，我是‘演員’，安排我到哪我就去哪行銷。上半年我已經拜訪了20多個大客戶了。”

在建行股改上市時，社會上最關心的一個問題是，在中國特色的法人治理結構中，黨委會該扮演什麼樣的角色？“黨委應當發揮政治核心和政治保障作用。”王洪章説，政治核心作用，就是重大問題在提交董事會之前必須經過黨委會討論通過；政治保障作用，就是要通過黨的政治優勢和政治工作，確保銀行戰略目標的實現。

“改革要和中國金融實際相結合”

“沒有黨中央、國務院的英明決策和正確領導，沒有中國特色社會主義制度，沒有建行人人思改革的氛圍，建行的股份制改革不可能成功。”王洪章説，“在推進改革的進程中，我們也收穫了一些寶貴的啟示。”

——改革要有緊迫感。2003年12月30日，建行和中行一起被中央確定為試點，率先進行股份制改造。“如果當時不抓住經濟形勢比較好的時機加快改革，恐怕中國的銀行業很難在其後的國際金融風暴中一枝獨秀！”

——改革要有責任意識。金融是現代經濟的核心，金融改革如果不完善、不匹配，就會影響經濟改革和發展。金融業的改革發展為經濟平穩健康發展提供了強大支援。

——改革要和中國金融實際相結合。“比如，公有制是社會主義經濟制度的基礎，商業銀行的股改也應堅持公有制佔主導地位，目前在建行的股權結構中，國有股權佔70%以上。”“去年，董事會對建行未來5年做了新的戰略定位，即‘綜合性、多功能、集約化’經營。”王洪章説，這個戰略定位要實現的目標是：爭取做到國內最佳、國際一流，具有重要影響力和國際競爭力的現代化商業銀行。