中國建設銀行董事長、黨委書記王洪章表示，今年6、7月份，中央銀行兩次非對稱性調整存貸款利率，這對於銀行來講，帶來的挑戰是巨大的。但利率市場化對於商業銀行參與市場競爭、轉變經營方式、提高市場定價能力，應該是一個正面的因素。存貸款利率調整以後，利率市場化進一步開展，同時，建設銀行也主要做了以下幾方面工作：一是提出了綜合化經營戰略。因為建設銀行現在的總資産當中50%以上是信貸資産，由於利差收入增長的難度加大，以後將要多做一些其他方面的業務，包括信用卡業務、金融市場業務、信託業務、保險業務、租賃業務、貴金屬交易、國際業務等，通過多種方式提高收益，應對利率市場化帶來的挑戰。

第二就是提高定價能力。提高定價能力對建設銀行內部管理流程和定價方法是一個很大的挑戰。在此方面，我們內部做了一些比較充分的準備。第三，就是調整信貸結構和經營方式。

在談到房地産貸款問題時，王洪章表示，建設銀行一方面按照國家的宏觀調控政策，注意防範房地産信貸當中的風險，同時也按照中央的要求，對保障房、經濟適用住房和普通商品房加大了支援的力度。建設銀行對房地産企業貸款實行嚴格的名單制管理，除了名單制管理之外，還實行嚴格的企業授信審查，現在看風險控制還不錯，我們現在房地産開發貸款的不良貸款率低於建設銀行公司類貸款的平均不良貸款率。個人住房貸款的不良貸款率才0.20%左右，應該説很好地控制了風險。從貸款增長速度來看，建設銀行個人住房貸款增長速度也是非常高的。

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