中國建設銀行董事長王洪章在日前召開的2013年建設銀行工作會議上表示，隨著新型工業化、資訊化、城鎮化、農業現代化的全面推進，建行將抓住發展機遇，全面貫徹黨的十八大和中央經濟工作會議精神，落實好各項監管要求，科學發展、堅持創新、深化轉型，在新的起點上開好局，抓發展不空談、抓轉型不動搖、抓創新不停頓、抓基礎不懈怠，進一步提升客戶服務能力和市場表現。

王洪章在會上提出，今年建行要重點做好六方面工作：一是落實“綜合性、多功能、集約化”戰略，加快發展步伐。通過綜合性經營，實現集團內平臺互為依託、産品交叉銷售、內外互為聯通。多功能是建行實現以客戶為中心、滿足客戶多元化要求的必需條件，要在服務方式、服務手段、服務産品上滿足不同層次客戶要求。集約化是現代商業銀行實現有效經營的重要基礎，重要客戶、重要産品、重要業務功能特別是系統開發與運營、後臺服務等，都將努力實現集約經營。

二是堅持深化轉型，主動調整結構。大力支援實體經濟發展，堅持以效益和品質為中心，深化結構調整和經營轉型。在網點功能轉型方面，紮實推進網點“三綜合”建設，實現綜合化轉型，加大網點前後臺分離力度；在經營轉型服務方面，加強集團聯動、條線聯動、境內外聯動；在資産和客戶結構轉型方面，持續提升“三農”、小微企業信貸資産的比重，同時不斷提高子公司、海外資産和收益的比重。

三是強化創新驅動，提升競爭能力。抓緊研究制定産品創新戰略規劃；提高創新效率，加大對跨部門跨條線産品創新的協調力度；完善創新準入管理，合理精簡創新流程，適當擴大對下授權；完善考核機制，將産品創新納入到部門和分行的業績指標中。

四是加強內部控制和風險管理，健全信用授信機制。落實全員的風險管理責任，明確管控職責，嚴格授信管理。風險管理、業務經營和信貸審批等要按照“責權對等、相互制約”原則分開履職。同時，著力提升風險識別、計量、監測技術，抓住關鍵、精確打擊；倡導健康信貸文化，持續強化對各級幹部員工的教育、管理和警示；堅持從嚴治行，堅持對案件和重大責任事故“零容忍”。

五是加大科技投入，搶佔先發優勢。著眼于完善服務功能、提升客戶體驗，盡可能多、盡可能快地把銀行産品優先部署到電子渠道上。發揮“善融商務”的優勢，拓展客戶基礎。

六是全面提升黨的建設科學化水準。

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