【主題採訪 小企業篇】新疆網：“大”“小” 協奏曲--建行新疆區分行服務小企業紀實
當前，小微企業融資難逐漸成為社會關注的焦點。但作為國有大型商業銀行之一的中國建設銀行新疆區分行卻從當地實際出發，深入了解小微企業發展困境，在信貸額度緊縮、小企業資金鏈緊繃的形勢下，持續加大資源傾斜力度。該行以推進專業化經營模式、創新産品體系、配置專項小企業貸款規模等全新理念、新産品、新視角依託中國建設銀行“信貸工廠”的經營模式和“成長之路”、“速貸通”等品牌業務，全力服務新疆小企業。
據了解，截至目前，建行新疆區分行小企業貸款餘額58億元，僅去年一年就新增8億元；全疆重點扶持小企業已達600余家，近3年累計投放小企業貸款130億元；在建設銀行的貸款扶持下，在3年時間裏有35家由小企業客戶發展成為中型企業客戶。中國建設銀行新疆區分行小企業業務部總經理表示，目前小企業業務是建行戰略性和基礎性業務之一，小企業業務已經成為新疆區分行業務的重要“板塊”，為不少小微企業發展插上騰飛的翅膀。
2月21日，在烏魯木齊市南湖北路一處背離主幹道的小區的一棟住宅樓裏，北京濱特爾潔明環境工程有限公司的每個員工，正在忙活著新年剛開始的各種業務。在這個看似不起眼的小企業裏，每年都有數百萬元來自中國建設銀行的貸款，幫扶他們拿下一個又一個項目。
“我們企業是2006年成立的，當時每年的銷售額有2000萬元。”該公司董事長張樹生告訴記者，在創業之初，他們本著有多少錢辦多少事的原則，小心謹慎地開展業務，這樣一幹就是四年。到了2010年，張樹生覺得企業發展太慢，想要發展卻遇到了資金瓶頸，張樹生想到了貸款。貸款談何容易。作為一家小企業，張樹生沒有廠房、沒有産品，就算用自己購買的兩套住宅作抵押，所貸資金也遠遠不夠。抱著試試看的想法，張樹生找到了建設銀行新華南路支行。在經過建行調查組的詳盡考察後，建行決定對這個科技型小企業放貸500萬元。“這筆錢對我們很重要。2010年2月我們就和一個大型集團簽訂了水處理項目。”張樹生説，到了當年6月，他們就提前償還了所有貸款，10月再次提出貸款申請，很快，建行的400萬元貸款跟進，緊接著，公司就拿下了其他的項目。“我們跟建行的貸款合作沒有停過。2011年又提出了兩筆500萬元的貸款計劃，在貸款發放後，我們在2011年和2012承接了5800萬的項目。”據張樹生介紹，在建行小企業貸款的扶持下，他們公司在2012年的産值已經達到8500萬元，2013年一個多月的時間裏，公司已經簽約了3000萬的項目。“現在我們在米東工業園買了地，以後公司的發展前景會更大。”
中國建設銀行新疆區分行小企業業務部總經理表示，這家企業採用的是建行的保理業務，也就是説，建設銀行以賣方和買方的貨物銷售合同為基礎，通過受讓企業應收賬款為其提供資金支出。如果當時該公司採用傳統的房産作抵押，絕對貸不到500萬元，企業發展也得不到充足的資金支援。
實際上，中國建設銀行新疆區分行為各類小企業提供的貸款不僅於此，建行會根據不同企業的不同情況，制定最為妥帖的貸款融資方案。在小企業中，不少屬於銷售類企業，這類企業是租用的場地，也沒有長期固定的合作大型企業。以在烏魯木齊市美居物流園的新疆五點梅建材有限公司為例，該企業主要銷售高檔建材為主。據該企業董事長郭為民介紹，企業在2006年時需要擴展業務，資金也是個難題。2006年時，各家銀行對小企業貸款的重視不足，相關的很多業務都沒有推廣，因此，對於一個沒有廠房、僅有商品的銷售企業放貸不可想像。郭為民找到當時的建設銀行鐵道支行，建行詳細考察後，在沒有辦理相關業務經驗的情況下，建行將該企業的商品存到一個倉庫，簽署相關庫存商品質押文件，建行特別派出一個保安來看管倉庫。通過這種方式，為企業貸出了300萬元的貸款。“這在當時是個創舉。”中國建行銀行鐵道支行副行長徐蘺告訴記者，現在對於這類銷售類企業，建行則通過擔保公司來貸款。在這些年裏，通過建行的貸款，這家企業的銷量以每年20%—30%的速度增加。
而對於一些銷售情況良好無庫存的企業來説，前兩種貸款方式並不適用。為此，建設銀行將貸款方式回歸到傳統的廠房抵押貸款上。在位於烏魯木齊開發區二期的新疆帕爾拉克地毯廠來説，每月3萬平方米的地毯織造速度，依舊滿足不了市場需求，在“零庫存”的情況下，他們準備繼續添加設備和原材料，資金依舊是問題。“一台來自比利時的設備是1000萬元，來自紐西蘭的原料也很昂貴。”據該廠廠長克裏木介紹，他們通過將自有廠房和土地作抵押，很快從建行貸款800萬元，用以加大生産。建行開發區支行副行長艾斯卡疆告訴記者，鋻於該企業廣闊的市場前景，他們預計將進一步提高對企業的貸款支援額度。
“工欲善其事，必先利其器”，建行新疆區分行無論在服務方式上、客戶行銷上，或是在産品應用上、經營管理上，敢幹開拓創新，想方設法為小企業的發展構築“綠色通道”，在有效服務客戶的過程中演奏出一曲曲助推小企業業務快速發展的壯麗篇章。
