“邁向國際一流銀行”，是中國建設銀行五年之內的期許。在該行《2011-2015年發展規劃》中，明確提出了到2015年基本建成國際一流銀行的戰略藍圖。在建設銀行佈局海外的藍圖中，機構的設立與分佈無疑是重要的“棋子”。今年以來，建設銀行的海外戰略佈局穩步推進，這家中國第二大銀行海外並購的序幕正徐徐拉開。

此外，自股改上市以來，中國建設銀行一直穩妥推進綜合化經營。2012年初，建設銀行明確了“綜合性、多功能、集約化”的戰略定位，全面推進集團戰略轉型，綜合經營平臺日益完善。

“亮劍”拉美

建設銀行今年將海外並購的觸角首次伸向了拉丁美洲。11月1日建設銀行與巴西Banco Industrial e Comercial S.A.（下稱“BIC銀行”）的控股股東簽署了股份買賣協議。建設銀行同意收購BIC銀行控股股東直接和間接持有BIC銀行發行的157394932 股普通股和24702582股優先股，收購的總基準價款約為16億雷亞爾。本次交易如獲相關監管機構批准並成功交割，建設銀行將持有BIC銀行總股本72%的股份。此次收購是中資銀行對巴西商業銀行的第一次控股權收購，戰略意義突出。

作為金磚國家之一，巴西是拉丁美洲人口最多的國家，也是拉丁美洲最大的經濟體。此外，巴西也擁有拉丁美洲最大的金融服務市場，並且蘊含豐富的增長潛力。近年來，中巴雙邊經貿往來發展迅速，中國目前是巴西全球最大貿易夥伴國。

成立於1938年的BIC銀行，是巴西歷史最悠久的私營銀行之一。一直以來，BIC銀行專注于公司貸款業務，並且主要關注于中型市場公司客戶。截至2013年6月，BIC銀行按信貸及租賃業務規模（不包含外匯合約借款）在巴西私營銀行中排名為第8位。BIC銀行擁有完善的經營平臺和經驗豐富的管理團隊，目前有38個經營網點覆蓋巴西全國33個主要城市。截至2013年6月，信貸資産總額達136億雷亞爾。

實際上，巴西市場一直是建設銀行海外並購的戰略重點市場之一，建設銀行多年來也一直尋求進入巴西市場的機會。建設銀行表示，如果上述交易能夠順利完成，將有助於建設銀行擴展未來在拉美地區的機構佈局，更好地服務中巴兩國投資與貿易往來及“走出去”的中資客戶和當地優質的客戶群體，是建設銀行推進國際化戰略的重要步驟。

正如建設銀行行長張建國所説，此次收購是中資銀行對巴西商業銀行的第一次控股權收購，戰略意義突出。巴西是全球第七大經濟體，也是拉美人口最多、經濟最發達的國家，中巴同為金磚國家，經濟高度互補，經貿及投資往來日益密切，2012年，雙邊貿易額達860億美元，中國已成為巴西第一大貿易夥伴，對於建設銀行國際化發展來説，巴西市場具有重要戰略意義。

對於上述交易所帶來的雙方共贏，張建國認為，建設銀行擁有客戶資源、資金實力和基建融資等方面優勢，而BIC銀行具備在巴西市場完整的平臺和豐富的操作經驗，尤其是貿易融資業務能力突出，並購帶來的協同效應明顯，未來發展空間將十分廣闊。

BIC銀行首席執行官Jose Bezerra de Menezes認為，作為一家歷史悠久的銀行，BIC銀行在向巴西中型市場公司提供創新金融服務及方案領域具有傳統優勢。隨著此次與建設銀行的合作交易，BIC銀行將向前邁出堅實的一步。

“交易完成後，我們可以更好地服務於廣大客戶，並且還可以向客戶提供更廣闊的巴西及全球的産品及服務。我們有信心看到在新領導的帶領下，BIC銀行可以憑藉其卓越的企業價值，繼續為巴西的發展作出貢獻。”Jose Bezerra de Menezes表示。

自設與並購並重

中國企業“走出去”和人民幣國際化等因素，給國內商業銀行帶來了良好的發展機遇。定位於五年內“邁向國際一流銀行”的建設銀行也有著相應的海外佈局策略。

從1991年設立了第一家海外機構—倫敦代表處開始，建設銀行的海外業務正式起步。1995年，建設銀行在海外的第一家經營性機構香港分行正式開業。不過，2006年以前，建設銀行海外業務一直屬於探索起步期，與中資企業同處於“走出去”的初級階段。2005年建設銀行股改上市後，于2006年底出臺《中國建設銀行股份有限公司海外發展戰略綱要》，正式確立了海外業務發展的中長期戰略目標。

2006年12月，建設銀行以1.32倍市凈率成功收購美國銀行（亞洲）全部股份，並更名為建設銀行亞洲，快速搭建起建設銀行海外最大的零售業務平臺。2009年，完成對建設銀行亞洲8億美元的注資，使其資本金實力大大增強，幾年來，建設銀行亞洲已發展成為中型銀行。

根據“綜合性、多功能、集約化”的戰略要求，建設銀行將未來國際化發展定位於“建設提供全球化金融服務、逐步實現國際化發展、具有國際競爭力的現代商業銀行”。建設銀行的國際化發展主要分為海外機構佈局和海外業務發展兩方面。

在海外機構佈局方面，採取“做強亞太地區，擴展歐美網路，開拓新興市場”的策略，堅持自設與並購並重，統籌協調，加快推進，構建多種形式和不同層次的海外機構網路，力爭到2015年基本完成在全球目標市場的機構佈局。

在海外業務發展方面，緊扣服務實體經濟和客戶需求，“深化跟隨，加快落地”，在服務好“走出去”中資企業的同時，加大對當地與中國經貿投資往來密切客戶及其他優質客戶的支援服務力度，不斷擴大本地業務市場份額和影響力。

今年以來，建設銀行佈局海外動作頻繁，進展迅速。今年3月21日，建設銀行俄羅斯子銀行正式獲批並開業；5月，建設銀行以1億美元成功參與俄羅斯外貿銀行（VTB）新股增發；5月13日，建設銀行迪拜子銀行開業；6月27日，建設銀行台北分行開業；10月25日，建設銀行大阪分行開業；10月29日，建設銀行盧森堡分行和子銀行開業。此外，建設銀行在港機構整合工作也順利推進，澳門分行也已獲得銀監會正式批准。

截至2013年9月末，建設銀行在海外共有17家一級機構，包括香港、新加坡、法蘭克福、約翰內斯堡、東京、首爾、紐約、胡志明市、雪梨、台北和盧森堡11家一級分行，建行亞洲、建行倫敦、建行俄羅斯、建行迪拜、建行歐洲和建銀國際6家經營性全資附屬子公司，覆蓋15個國家和地區，海外機構資産總額已超過1100億美元，1至9月實現稅前利潤超過5億美元。

綜合化經營格局初具規模

實際上，自股改上市以來，建設銀行一直積極響應國家引導，穩妥推進綜合化經營，整合金融資源支援實體經濟發展，發揮金融對經濟結構調整和轉型升級的支援作用。2012年初，建設銀行明確了“綜合性、多功能、集約化”的戰略定位，全面推進集團戰略轉型。

建設銀行的綜合化經營戰略，是在發展好銀行主業的同時，加快發展保險（放心保）、信託、投行、基金、租賃、證券等非銀行業務，構建市場互為依託、業務互為補充、效益來源多樣、風險分散可控的經營構架，同時實現以客戶需求為導向的功能選擇，為客戶提供全方位、多樣化的金融服務，最終目標是成為功能齊全、領先同業的綜合金融服務提供商。

截至2013年三季度末，建設銀行已擁有建信基金、建信租賃、建信信託、建信人壽、中德銀行5家境內子公司，建銀國際1家境外非銀行類子公司，以及27家村鎮銀行，經營範圍橫跨境內、境外兩個市場，業務覆蓋基金、租賃、信託、保險、投行以及專業化銀行等多個行業和領域。牌照種類在銀行同業中有一定先發優勢，在四大行中獨家擁有信託牌照，率先控股壽險公司，首批設立基金、租賃公司，綜合化經營平臺已初步搭建，綜合化金融功能已基本健全。

建設銀行旗下子公司資産規模和利潤增長表現優異，顯著高於集團平均增速和行業平均增速。截至2013年三季度末，境內子公司和建銀國際資産規模合計約1300億元，受託管理資産規模超過4100億元，實現凈利潤約18億元，同比增長55%， ROE 逐年穩步提升，資産品質總體良好。

子公司在所屬行業確立一定市場地位。子公司作為建設銀行推進綜合化經營的重要載體，在所屬行業積極拓展業務、服務客戶，並在服務實體經濟、扶植中小企業、支援縣域經濟、促進保障房建設等方面取得顯著成果。

建信人壽保費業務實現跨越式發展，收購僅兩年，保費收入行業排名由41位提升至18位，今年前9個月規模保費同比增長78%，銀行係排名上升到第二位。建銀國際已發展為香港中資投行的佼佼者，截至三季度末，IPO項目數量在中資銀行係投行中排名第二，並購項目數量及金額繼續領跑中資銀行係投行，完成中海油、中廣核等大型央企債券承銷項目，為中資企業海外融資提供便捷金融服務。

建設銀行旗下各子公司穩步發展帶來了綜合金融服務能力的持續提升。以滿足客戶多元化金融服務需求為著眼點，母子公司良性互動，集團戰略協同初見成效。截至2012年底，各子公司300多個産品在母行渠道銷售，母子公司共有客戶200多萬個。通過加強戰略協同體制機制建設，從政策、渠道、客戶、産品等方面整體安排，集團成員在市場拓展、交叉行銷、産品研發、資源配置、客戶共用方面的跨境跨業協同聯動日益深化。通過業務創新、産品創新、服務創新，同時利用非銀行金融牌照優勢和特定領域專業化、差別化服務能力，建設銀行為客戶提供一致性、高品質和高效率的境內外金融産品與服務，全面滿足客戶全方位、多元化、差別化金融服務需求，有效提升了集團綜合金融服務能力。

在綜合化經營有序推進的同時，新的風險也給建設銀行帶來新的挑戰。建設銀行高度關注綜合化經營可能帶來的集團內部風險傳染和疊加，進一步健全全面風險管理體系，加強集團並表風險管理，主動管控集團風險。同時，建立完善防火牆制度，嚴格限制子公司之間在資本、業務、人員和資訊上的不當聯繫及流動，防範利益衝突，控制風險傳遞和外溢。目前，建設銀行綜合化經營風險總體可控，並表機構監管指標達標。

未來，建設銀行將繼續推進綜合化經營戰略，不斷完善經營架構和運作機制，最終實現從單一銀行經營向集團一體化經營的轉型。