“貸款額度最高可達3000萬元，手續不複雜，費用不增加，材料齊全的話，貸款審批時間不超過一週。”建設銀行的“助保貸”産品服務方案，讓苦於缺乏資金的安徽寶博合成革公司董事長梁有寶看到了希望。

寶博公司是一家生産、銷售PU革的小型民營企業。去年公司新上了兩條生産線，訂單充足，但由於銷售資金一時難以回籠，形成了1000萬元生産營運資金缺口，又缺乏有效的抵質押資産。建行的“助保貸”，讓企業順利渡過難關。

這是建設銀行實現自身轉型、服務實體經濟的一個縮影。近年來，建設銀行明確提出“綜合性、多功能、集約化”發展戰略，從三個方面謀求轉型，為實體經濟“加油”。

首先是簡化程式，綜合授信審批週期從原來的幾個月縮短到現在不到1個月，甚至幾天。

其次，破解小企業融資難、融資貴發展瓶頸。建設銀行從信用、資訊入手，與各地政府合作，設計並推出了新型小企業金融産品“助保貸”。先由當地政府推薦企業，建立“小微企業池”；入池企業繳納貸款額2%的保證金,政府拿出一定的風險鋪底資金,共同組成“助保金池”。銀行按照風險鋪底資金的一定倍數發放貸款,服務更多的小微企業。業務開辦5年來,“助保貸”已累計為1萬餘戶小微企業提供貸款500億元。

再次，將金融服務向上下游、境內外延伸。2012年，華為、中興同時中標非洲最大的電信運營商MTN集團尼日利亞子公司3.52億美元設備採購招標，對方提出信貸融資需求。建設銀行立即牽頭國內同業組建銀團，為項目提供3億美元出口買方信貸支援。此舉開啟了建設銀行境內外分支機構合作參與國際融資的新模式。截至3月末，建設銀行全行境外保函餘額接近230億美元，累計辦理出口信貸28筆、金額45億美元。