“（金融危機之後），全球銀行正在經歷一場徹底的反思與變革，到目前為止全球銀行業的轉型還沒有形成公認的方向和模式。”9月13日，中國建設銀行首席經濟學家黃志淩，在“中國銀行家（陸家嘴）高峰論壇暨2014中國商業銀行競爭力評價報告發佈會”上如是表示。

黃志淩認為，金融危機之前，除了個別立場比較堅定的銀行以外，全球銀行的發展趨勢幾乎是趨同的，“大多數銀行都是追求規模擴張，比速度、比規模、比收入、比地盤、比多樣性、比新奇、比技術、比誰更能監管套利等”。

在金融危機爆發之後，金融業一片狼借，在此情況下監管部門開始反思，實施強制監管，給銀行業安全畫紅線。黃志淩表示，“危機之後經濟金融市場環境發生了重大變化，傳統的銀行業營利模式受到資本及市場約束被迫轉型，尋求新的方向和道路”。

而全球銀行都在找方向的時候，中國銀行業更是面臨戰略轉型的難題。他認為，中國銀行業此次的轉型與前兩次轉型完全不同，“前兩次是從專業銀行向國有商業銀行，從國有商業銀行向股份制商業銀行的轉型，是由國家統一設計，道路清晰、方向明確，但此次轉型沒有清晰的道路，完全依靠各家銀行自己探索”。

黃志淩強調，中國銀行業轉型在中國經濟結構調整和經濟增長方式轉變與金融市場改革的疊加當中進行，增加了轉型方向選擇與轉型模式設計的複雜程度。就市場機制改革而言，他表示，“銀行業不能眼睛只盯住國企，民企將是未來經濟發展的方向，需要銀行業高度重視”。

另外，他提出，大型商業銀行確定發展戰略，要有潛在的巨大市場，要有良好的風險收益結構，要有戰略的基礎，要有較強的不可替代性，要確立為客戶創造價值的商業銀行價值觀。