“六十年風雨砥礪，一甲子春華秋實”。從1954年到2014年，中國建設銀行已走過60年風雨歷程。輝煌屬於過去，未來藍圖更振奮人心，展望新目標，董事長王洪章接受本報專訪時表示，正在制訂2020年轉型規劃，要將建行打造成國內最佳國際一流的現代綜合銀行。而作為海外佈局最關鍵的一枚棋子，建行將充分利用香港國際金融中心的作用，在鞏固內地和香港業務的同時，積極佈局海外市場。

明年基本完成海外佈局

在打造國際一流商業銀行目標下，海外拓展成為建行重中之重。王洪章介紹，2011年以來，建行推進了海外戰略，2012年制訂了海外發展5年規劃，“過去，建設銀行的海外戰略和規劃相對比較落後；現在，伴隨著企業走出去和人民幣國際化，我們把海外戰略當成建設銀行的一個重點。五年規劃中提出，到2015年左右，海外佈局能夠基本完成。現在看，這個目標可以達到。”

王洪章表示，在海外發展中，建行採用自設機構和並購並重的策略，能夠自設的儘量自設，不能自設的採取並購的辦法。“例如，早前成功並購巴西銀行僅用了不到10億美金，花費不多。這個巴西中小銀行，網點多達37個，現已完成交割，佔股72%，估計今年年底前就可採取要約收購，百分之百控股。”

借港優勢佈局海外市場

在建行海外佈局中，香港可謂最關鍵的一枚棋子。王洪章表示，過去幾年，建行在港共設立了9個機構，去年進一步整合為建行亞洲和建銀國際，“海外發展，我們把香港作為重點，整合也是為了把建行亞洲做大做強。”他指，對香港業務的要求是“一點三線”，一點就是建行亞洲在香港這個點要服務好三條線：第一條線是內地的聯動客戶，因為香港經濟與內地聯動太緊密了，沒有內地可能就沒有香港，所以要做好內地客戶在香港的業務服務；第二是做好本地業務，建行在香港有40多個網點，要做好本地開發；第三是通過建行亞洲服務東南亞，因為在東南亞不可能都設網點，有些條件不具備。所以，通過建行亞洲做好這條線的服務，充分發揮建行亞洲在東南亞的作用，充分發揮香港作為國際金融中心的作用。

在離岸人民幣業務上，建行也躊躇滿志。王洪章表示，6月倫敦分行成為歐洲首家人民幣清算行，為建行海外發展創造了很好的機會。“但履行職責的挑戰亦非常大，首先要保障系統完善、科學、管用，其次效率要提高，不能出差錯，這兩點現在我們都做到了。”他自豪地表示，目前在建行開戶的清算行已將近40家，清算金額已超過1000億人民幣，清算筆數也超過1000筆，成長勢頭很快。

四大方向力拓人幣産品

王洪章還透露，下一步建行將努力開拓人民幣産品。一是發人民幣債，建行2012年發了10億人民幣債，今年年底前在倫敦準備再發25億人民幣債，這將寫到中英財政對話公報上；第二，與證券交易所和金屬交易所簽署戰略協議，有些産品逐步準備用人民幣進行計價，然後用人民幣進行交易；第三，爭取成為倫敦證券交易所的會員，開發新産品ETF。中英簽了800億的RQFII，但現在用的很少，才用了一二十個億；第四，準備研究建立人民幣計價體系，爭取成為人民幣的做市商。

截至目前，建行在海外共設18家一級機構，覆蓋15個國家和地區。2013年總額超越1200億美元關口，稅前利潤超過7億美元。預計到2015年，海外一級機構總數將達到30家左右，可基本覆蓋所有發達國家和主要發展中國家。其境內外機構目前已累計為11000余家客戶辦理跨境人民幣業務超過4.3萬億元。

建行60年輝煌史

1954年到1978年，承擔雙重職能，履行監督責任

肩負參與和服務新中國經濟建設重任，為國家基本建設投資資金“守計劃，把口子”，主要承擔財政撥款。共經辦各類基本建設投資近6000億元，幫助國家建設成大中型建設項目4000多個。審查1萬多個工程項目，其中核減7%以上的預算資金。

1979年到1993年，推進銀行改革，回歸銀行本質

中共十一屆三中全會後，國有商業銀行商業化改革進入新階段，建行從雙重職能加快向商業銀行轉軌。以撥改貸為標誌，從財政體系分離出來；以信貸職能為標誌，開展新的業務；實現了從財政出納向商業銀行轉變的歷史性轉變。到1993年末，總資産已達10600億。

1993年到2004年，實現“三自”經營，商業銀行轉型基本完成

1993年12月，國務院明確建行為國有商業銀行，並要求分離財政職能。建行轉型發展，改革經營管理機制，落實一級法人制度。初步實現國有商業銀行建設目標，到2004年末總資産達到39000多億元，凈利潤480多億元，員工25萬人。

2004年到2014年，建立現代企業制度、深化轉型發展

中央要求國有商業銀行要建立現代商業銀行制度，做好財務重組、引進戰略投資者、股份制改制、上市四部曲。建行兩次剝離不良資産，共3700多億元。引進包括美國銀行、新加坡淡馬錫、寶鋼、國家電網、長江電力等大型企業為戰略投資者。