60年前，她在新中國大規模經濟建設高潮的序幕中應運而生，本著“國家利益至上，服務建設為本”的理念，與民分憂，為企助力，以不懈的創新與改革詮釋出中國金融業從探索圖存到變革強盛的傳奇。

60年前，資金往來全部是手工記賬，所謂款項押運就是每天上班背著裝滿鈔票的錢袋從分理處走到儲蓄所，下班再背回去。而今，她管理著16.4萬億元資産、服務數億客戶、存貸款分別達到9.2萬億元和近13萬億元。

她，就是中國建設銀行。

“一甲子”淬煉—歷史使命的召喚

從誕生之日起，中國建設銀行就與服務國家經濟建設一脈相係。

新中國成立後，國民經濟首個五年計劃啟動。隨著基本建設投資的大規模增長，在1954年的那個國慶節中國建設銀行應運而生，全面承擔起國家基本建設投資撥款和監督的職能任務。

從當時全國十大鋼鐵基地、八大重型機械城、八大油氣田到33條重點鐵路幹線，從包括人民大會堂在內的十大建設工程，到距離千里之遙的長春第一汽車製造廠和武漢長江大橋，1954年到1978年的25年間，建設銀行經辦各類基本建設投資5628億元，建成大中型建設工程項目4000多個，通過審查工程概預算和制止不合理開支為國家節約資金107.8億元，受到黨和國家領導人的高度評價，讚譽其真正“守計劃、把口子”。

“哪有重點工程建設，哪就有建設銀行”。在全國4000多個重點建設項目現場，每天陪伴建設者的是建設銀行設置的500多個專業分行，荒涼的工地現場，隨處可見建設銀行的“帳篷銀行”和“馬背銀行”。

60年積澱下來的立行理念和經營智慧，讓建設銀行的每一步發展都緊扣服務實體經濟和市場脈搏。參與支援國家四萬億元投資項目446個，貸款餘額2278億元；對49家汽車、鋼鐵、船舶、石化、輕工等國家十大重點振興産業融入資金2134億元，貸款餘額8358億元；對國家重點建設項目建立綠色審批通道，制定了50多個行業和産品審批指引。60年過去，如今建設銀行在國家重點項目貸款市場中仍然一枝獨秀，佔有70%以上的份額。截至今年6月末，全行基本建設貸款餘額已達2.43萬億元，是30年前的1200多倍。

中國建設銀行黨委書記、董事長王洪章自豪地告訴記者：“建設銀行的利益與國家和人民的利益始終高度一致。國家強盛銀行興旺。如今的建設銀行整體實力和全球影響力空前增強，已成為全球盈利、市值、存貸款和品牌價值位居全球最前列的大型金融集團。”

上市9年再造3個新建行—先行者的示範

對於建設銀行乃至中國金融業來説，2005年10月27日是一個具有重要里程碑意義的日子。這一天，建設銀行在四大行中率先在香港掛牌上市，創造了當時多項IPO紀錄，兩年後又完美登陸上海交易所。

通過股改上市，建設銀行建立了現代金融企業制度，資本實力、公司治理結構、經營管理機制、風險內控能力、市場競爭能力均實現了質的飛躍，一舉邁進全球大型股份制商業銀行行列。

登陸資本市場讓建設銀行“舊貌換新顏”，財務狀況根本好轉，經營實力穩步增強，服務國民經濟與社會發展的效率和能力顯著提高。截至今年上半年，建設銀行主要財務指標繼續領先同業：資本充足率為13.89%，平均資産回報率1.65%，平均股東權益回報率22.97%，撥備覆蓋率為248.87%，不良率僅為1.04%。7項核心監管指標，建設銀行在國內同業中4項第一、3項第二，領先國際先進銀行。

上市後，國家注資獲得明顯收益，2005年至2014年的9年來，建設銀行對國家的貢獻累計達14105億元，證明國家在包括建設銀行在內的國有大型銀行改制中的經濟投入已實現了凈收益。單從資産規模上看，今天的建設銀行已經是上市前的4倍多，相當於在不到十年時間裏為國家重新創建了3個新建行。

通過加強自我改革創新，建設銀行已成為國內勞動生産率提高最快的企業之一。截至2014年上半年，每人平均資産4432萬元，每人平均創利75.6萬元，均比上市前翻了兩番多。

探索中前行—奏響改革最強音

在位於深圳的建設銀行首家“智慧銀行”網點裏，接待客戶的大堂經理竟是一台智慧機器人，理財經理現場為客戶設計的理財方案，瞬間就能傳輸到客戶手機上。

擁有60年發展歷史、37萬名員工、管理16.4萬億元資産、服務數億客戶、存貨款分別達9.2萬億元和近13萬億元—作為一家國際一流的大型銀行，建設銀行以面向“綜合性、多功能、集約化”的戰略轉型目標描繪出未來的發展藍圖。

建設銀行行長張建國告訴記者：“優質的銀行服務，不僅要笑臉相迎，更重要的是研究客戶的關切和多樣化需求。”本著這樣的理念，建設銀行在國內率先創建7個産品創新實驗室，累計投放社會2000多個新産品和新服務，通過建立“客戶之聲”調查體系、出臺個人客戶細分標準，完善三級理財機構，為消費者提供量身定做的差別化服務。

面對現代消費者全方位的金融需求，建設銀行正在快速發展投資銀行、私人銀行、電子銀行、小微企業和消費金融等戰略性新興業務，全面打造包括保險、基金、信託等在內的綜合服務平臺。截至2014年6月，建行已擁有建信基金、建信租賃、建信信託、建信人壽、中德銀行、建信期貨6家境內子公司，1家建銀國際境外非銀行類子公司，以及27家村鎮銀行。

效率來自集約化的資源整合。通過推進以客戶為導向的業務流程再造，建設銀行在國內外大型銀行中率先在1.4萬個機構網點對28類櫃面實時性業務，實現了總行層級實時集中處理，日均82.5萬筆，網點辦理立等業務由以前的5分鐘縮短為不到2分鐘。