60年前，中國建設銀行經黨中央、國務院批准，在新中國大規模經濟建設高潮的序幕中應運而生。60年來，建設銀行始終矢志不渝堅守“國家利益至上，服務建設為本”的理念，與時俱進，改革創新，忠實履行職責，傾心服務於“一五”至“十二五”的共和國經濟建設之中，走出了一條現代化大型國有銀行的興行強國之路。

60年，不僅記錄了建設銀行的成長，也見證了中國金融業的進步與飛躍。60年巨變歷程，正是中國金融業從計劃邁向市場、從傳統走進現代、從探索圖存到變革強盛的過程。

經過60年發展，特別是上市9年來，建設銀行的主要經營指標均達到或超過監管要求並位居全球前列，市場表現引人注目：資本充足率、資産回報率、凈資産收益率、撥備覆蓋率等7項核心監管指標，建設銀行在國內同業中4項第一、3項第二，領先國際先進銀行。最近英國《銀行家》和美國《福布斯》雜誌對2013年全球1000家大銀行和2014年全球2000家大企業綜合排名，建設銀行均名列第二位，在財政部金融企業績效評價中位居第一。

建設銀行黨委書記、董事長王洪章説：“國家強盛則銀行興旺。如今的建設銀行整體實力和全球影響力空前增強，服務國家建設的能力空前提升，已成為盈利、市值、存貸款和品牌價值位居全球最前列的大型金融集團。”

歷史淬煉下的光輝篇章

建設銀行60年的發展歷程，無疑是一部金融機構服務國家經濟建設的真實寫照。自1954年10月1日正式成立起，建設銀行就承擔起國家基本建設投資撥款和監督的職能任務。

從當時的全國十大鋼鐵基地、八大重型機械城、八大油氣田、五大棉紡工業基地到33條重點鐵路幹線；從西南“大三線”、西北核工業和航太工業基地到康藏、青藏、新藏公路……重點工程到哪，建設銀行的機構就跟到哪，隨處可見建設銀行的“帳篷銀行”和“馬背銀行”。

翻閱從“一五”到“十一五”的11個五年“檔案”，建設銀行服務我國經濟建設的步伐從未停歇，每一步發展都緊扣市場脈搏。自1954年到1978年的25年間，建設銀行共經辦各類基本建設投資5628億元；從1979年至1993年的15年，經辦了99%以上的國家重點項目資金；到1997年，中長期信貸業務已佔全國金融機構總量的50%以上；截至今年6月末，建設銀行基本建設貸款餘額已達20435億元，是30年前的1135倍。

在當下實體經濟亟須金融“活水”之時，建設銀行進一步深化改革，圍繞支援實體經濟、助力民生改善，苦練內功，拉開了自身結構調整、轉變發展方式、實現綜合化經營的建設帷幕。

“今天的建設銀行，不僅為大企業‘錦上添花’，更為小微企業‘雪中送炭’。”建設銀行行長張建國表示，“大銀行需要形成一整套服務小微企業的發展機制、運作模式、業務流程和技術手段，才能真正有的放矢。”據此，建設銀行的“信貸工廠”模式、評分卡評價方式、“一圈一鏈一平臺”集群服務模式等應運而生。截至2014年6月末，建設銀行小微企業貸款餘額超過1萬億元，授信客戶24萬戶，累計為54萬戶小微企業提供信貸資金2.5萬億元。

股改上市的先行軍

中國銀行業發展並非一帆風順，國有商業銀行曾經不同程度地存在資産品質差、風險管理薄弱、核心競爭力不強等問題。2003年，黨的十六屆三中全會作出重大決策：選擇有條件的國有商業銀行實行股份制改革。

建設銀行成為中央確定的首批先行試點行，率先進行股份制改革。在這場“只許成功，不能失敗”的重大改革中，建設銀行勇於創新，大膽完成，引領大型國有商業銀行實現了歷史性的變革。

2005年10月27日，建設銀行在四大行中率先在香港成功上市；2007年9月25日，建設銀行A股在上海證券交易所成功上市。這為大型國有商業銀行建立現代銀行制度、實現歷史性跨越作出了示範。

在股改大幕揭開之後，國有商業銀行展示出不俗的業績，從當年被西方媒體指稱“技術上已經破産”，一躍成為國際金融危機中的“獨樹一幟”。這種轉變也明顯地體現在建設銀行的資産規模上。今天的建設銀行，已經是上市前的4倍多，相當於在不到十年時間裏，為國家重新創建了3個新建行。

這一蛻變過程更折射出中國金融業的發展和跨越。據統計，上市9年來，建設銀行對國家的貢獻超過14100億元，其中累計國家稅收5530億元，國有股份獲得現金紅利2551億元，國有股份市值增長6024億元。

“新常態”下的生力軍

國際金融危機的陰霾還未散去，我國經濟發展已進入“新常態”，作為擁有37萬名員工、管理16.4萬億元資産、服務數億客戶的建設銀行來説，如何在新的發展起點上把握機遇，實現轉型目標，成為亟須面對的問題。

“我們清醒地認識到，資産規模大不等於市場競爭力強，全球市值排名居前不等於發展潛力居前。”王洪章表示。處在60年新的發展起點上，在“新常態”經濟環境形勢下，必須把轉方式、調結構、穩健經營放在更加突出的位置，不斷提高經營管理的綜合性、多功能、集約化水準，才能不斷增強服務國家建設的能力、防範金融風險的能力、參與國際競爭的能力，儘快邁入國際一流銀行的行列。

“優質的銀行服務，不僅要笑臉相迎，更重要的是研究客戶的關切和多樣化需求。”張建國説。經過多年努力，建設銀行的零售網點已經實現了從“交易核算型”向“銷售服務型”的轉變。與此同時，個貸中心、財富中心、理財中心等5100多個專業化經營中心紛紛建立，258家小企業“信貸工廠”已經在150個城市實行標準化、流水線運作。

新起點上的全面提升

金融報國六十年，服務建設譜新篇。在新的發展起點上，建設銀行大力推進“綜合性、多功能、集約化”的發展戰略，以改革激發企業活力，以創新打造競爭優勢，著力提升服務實體經濟和社會民生的能力。

綜合化的平臺正在滿足客戶多樣化的服務需求。建設銀行在國內率先創建7個産品創新實驗室，累計投放社會急需的2000多個新産品和新服務。目前，全行配備網點大堂經理1.5萬人，理財師4萬人，均居國內同業第一。近三年新增服務網點1235個，普通零售網點已經實現了從“交易核算型”向“銷售服務型”的歷史性轉變。

多功能的服務正在引領客戶全方位的需求升級。如今，建設銀行正在快速發展投資銀行、私人銀行、電子銀行、小微企業和消費金融等戰略性新興業務，全面打造包括保險、基金、信託、租賃、投行、期貨等在內的綜合服務平臺。截至2014年6月，建設銀行已擁有建信基金、建信租賃、建信信託、建信人壽、中德銀行、建信期貨6家境內子公司，1家建銀國際境外非銀行類子公司，以及27家村鎮銀行。此外，建設銀行國際化步伐不斷加快，海外機構資産年均增速超過30%，海外機構員工年均增速18.8%。去年以來，建設銀行跨境人民幣結算量達到7106億元，同比增長79.85%。現在，海外機構已經覆蓋全球17個國家和地區，還與132個國家和地區的1400多家銀行建立了代理行關係，基本完成了在世界主要金融中心的佈局，具備了7×24小時的全球服務能力。如今的建設銀行，經營範圍橫跨境內、境外兩個市場，業務覆蓋基金、租賃、信託、保險、投行、期貨以及專業化銀行等多個行業和領域；綜合化經營類子公司資産規模已達1727億元，受託管理資産規模達7468億元；資産規模和利潤增長顯著高於集團平均增速和行業平均增速，實現了快速發展。

集約化的資源正在加快精細化的響應速度。建設銀行在國內外大型銀行中率先在1.4萬個機構網點對28類櫃面開展實時性業務，實現了總行層級實時集中處理，日均82.5萬筆，明顯提升了運營效率與服務水準，現在網點辦理立等業務由以前的5分鐘縮短為不到2分鐘，客戶平均等候時間同比縮短13%。自助設備由2005年的1.5萬台增至7.2萬台，交易功能、筆數和跨行交易量均居國內首位。1.64億網銀客戶、1.31億手機銀行客戶、2億短信金融客戶，僅去年網銀交易額就已達到150多萬億元。

善建者行，成其久遠。建設銀行用60載生生不息的拼搏精神創造了中國金融史上的“發展奇跡”。今天的建設銀行，改革發展正向縱深推進，必將繼續發揮共和國經濟建設生力軍的作用。