秋染太行，碩果飄香。

在中國建設銀行60華誕的新起點，建行河北省分行組織舉辦了“60年60佳”基層員工表彰活動。從全省17000名建行員工中走出的60名支行行長、大堂經理、客戶經理、前臺櫃員、風控明星和道德模範，在轉型發展旌旗的召喚下，向全分行幹部員工展示了自己多年來的愛崗敬業、創先爭優的精神，講述著他們傳承中華民族正直勤勉的美德，彰顯著困難面前依然樂觀包容的人間大愛。一個個先進事跡如芝蘭玉樹，香滿燕趙。

一面面迎風飄揚的旗幟

“我注意到，今天的60位獲獎員工，有基層負責人，團隊管理各具特色；有一線客戶經理，業務行銷精準到位；有網點營業主管，風險控制細緻入微；有前臺櫃面員工，服務效率堪稱一流……”建行河北省分行程遠國行長對受表彰員工深情寄語。

的確，這些從最基層做起的員工中，崗位不同、年齡不同、身份不同、經歷不同，但相同的是他們的身上始終體現著專業，洋溢著激情，創造著非凡的業績。

在十佳支行行長中，有堅持服務、創新、發展一起抓，存款一年新增62億的業務能手。有多項業務指標位居同業第一的業務推進明星。有一月跑19趟企業，把後進支行變為城區先進支行，帶領全體員工過上幸福生活的吸儲狀元。有多項指標在全省110個縣域支行排名第一，打造眾多總行級文明單位的業務專家。有不斷順時應變，帶領支行由D類提升為A類，KPI考核躍升至第一的巾幗英雄，有帶領支行實現KPI考核第一，跨入A類行，保持高效節奏永不停歇的信用卡分期能手……

他們是凝聚人心的戰鬥者，更是一個個優秀團隊的傑出旗手。每天，他們站在市場最前沿，用敏銳去捕捉商機，用卓越去錘鍊團隊，用智慧去攀登事業的新高度。是他們把滴滴汗水和淚水化作一項又一項驕人的數據，是他們把戰略轉型和客戶需求熔鑄為一次又一次創先爭優的新征程，他們是責任的擔當者，是員工幸福生活的領路人！

不僅僅是十佳支行行長，此次建行河北省分行採取“自下而上”方式評選的十佳客戶經理、十佳大堂經理、十佳櫃面明星、十佳風控明星、十佳道德模範各具“絕活”，在本崗位、本區域有著較高的知名度，發揮著輻射、引領作用。

一個個鮮活可讚的事跡

“這次評選活動突出基層一線，重在行銷服務”，建行河北省分行系統工會主席杜彥芳告訴筆者，60佳員工背後都有一個可歌可泣的故事。

“為客戶就是人性化服務。咱們的規定是死的，但是，這種人性化的服務是活的”。此次當選十佳櫃面明星的建行廊坊香河支行新開街分理處的賈朝輝，其所在分理處到府為病患客戶服務的先進事跡曾在央視《新聞聯播》以《建設銀行：針對熱點著重改善服務作風》為題播出，展現出建行員工良好的社會責任感和職業精神，讓更多的人們了解並記住了建行的專業和親民形象。

建行河北省分行營業部公司經營三中心主任喬皓，以善於研究市場找出路成為十佳客戶經理，他遵循總部經濟規律，突破行業限制，打造一個全功能的經營中心。2013年，總行推出城鎮化貸款後，他帶領客戶經理走訪高新區、正定新區、新華區等部門，行銷城鎮化建設貸款22億元，為促進當地經濟發展貢獻力量。

來自建行滄州分行的李秀榮則以“陽光服務法”當選十佳大堂經理。她每天50%的時間是擔任大堂經理，她常用微笑來化解客戶的不滿和抱怨，用專業而簡潔的話語解答客戶的疑難。對員工則開展了“服務我心成長團體”活動，讓員工通過對自我的覺察來修正對事物的認知，在潛移默化中傳導陽光心態，為打開員工心結。

堅守在個貸催收崗位的建行秦皇島分行員工姜暉，2005年催收汽車不良貸款時，因想落實貸款車輛的落腳點，以便將來法院順利執行，不幸被社會人員毆打致7級傷殘，但傷癒後仍毫無怨言的堅守在催收崗位，幾年來收回不良貸款近2000余萬元。

這些員工的每一個事跡都刻骨銘心，彰顯大德大愛。如果説客戶是業務發展的磐石，他們為基層支行壘砌了一座堅厚的基座；如果説服務是價值創造的精髓，他們用智慧踐行著精益求精。他們用敢為人先、永爭一流的思維，在不斷創新、追求卓越的道路上鑄就了一座又一座業績豐碑！

一聲聲激勵人心的呼喚

翻開這些獲獎員工的履歷可以發現，這次建行行慶活動中受表彰的60年60佳員工，有入行二三十年的老員工，也有青春朝氣蓬勃的90後，他們在如歌歲月中踏著時代的節拍，支援重點建設，關注小微民生，服務燕趙百姓，在經濟建設的雄渾樂章中，彈奏出了一曲曲金色的旋律，譜寫了河北建行人對腳下這片熱土的滿腔赤誠。

十佳大堂經理白茹一直信奉：人生的精彩或許就是意味著有不斷的困難需要面對和克服。雖是女子，她卻以“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”而自勉。

“做系統內最佳支行，當區域內最優窗口，實施人文、管理、發展三維立體發展。”是建行衡水分行桃城支行許洪瑞對自我新的挑戰。

把基礎管理作為頭等大事的建行保定東風中路支行委派主管李增淼，堅持實施日常管理“網格化”，考核管理“制度化”，業務指導“手冊化”，督導檢查“立體化”，保持了無案件、無事故安全運營。

建行張家口張北縣支行行長崔向英在業務發展上實施全員動員，從源頭上抓資訊、找目標，搶抓對公開戶和中小企業客戶。採取“農村包圍城市的策略”，打破區域限制，向小企業資源豐富的縣區挖掘行銷，成效顯著。

時鐘上沒有日出和日落，日曆裏沒有雙休和節假日的建行邯鄲人民路支行行長劉森，積極踐行“強化資産帶動，加快業務轉型，以城鎮化貸款為突破口，大力行銷大中型客戶的資産業務，以此帶動支行整體業務快速發展”發展思路，促使支行各項業務指標更上一層樓。

按照“精細化要求、嚴密化流程、內控化管理、合規化結果”的總要求。建行省分行直屬支行周曉軍對貸後管理從規定操作、貸後風險、信貸檔案三個內容進行重點提升，確保信貸資産品質保持零。

“他們是立足本職、爭創佳績的榜樣，是踐行社會主義核心價值觀的楷模，值得全行員工學習和推崇”。建行省分行行長程遠國説：“這次表彰活動已經吹響了河北省分行新一輪轉型發展的號角”。

站在新一輪發展的歷史起點，號角聲聲，促動建行河北省分行轉型發展腳步有力前行。