彈指一揮間，建設銀行在歷史長河中已駛過60載。

60年裏，建設銀行始終以支援國家建設為己任，矢志不渝的堅守“國家利益至上，服務建設為本”理念；60年裏，建設銀行經歷了從小到大、從稚嫩到成熟、從艱苦創業到成就品牌，伴隨著中國金融業的進步與飛躍；60年裏，建設銀行從單一行使財政職能到全面開展商業銀行業務、從國有專業銀行到股份制商業銀行，見證了中國金融業從計劃邁向市場、從傳統走進現代、從探索圖存到變革強盛的全過程。

漫漫60年，建設銀行的腳步貫穿了中國金融業的整個發展，足跡覆蓋了中國大地的每一個角落，名聲享譽全球。時至今日，在中國銀行業煥發勃勃生機的同時，建設銀行的市場表現領先國際先進銀行，資本充足率、資産回報率、凈資産收益率、撥備覆蓋率等7項核心監管指標均達到或超過監管要求並位居全球前列。

中國建設銀行黨委書記、董事長王洪章表示：“建設銀行的利益與國家和人民的利益始終高度一致。國家強盛銀行興旺。如今的建設銀行整體實力和全球影響力空前增強，已成為全球盈利、市值、存貸款和品牌價值位居全球最前列的大型金融集團。”

國家建設“金融主力軍”

建設銀行顧名思義，立足銀行，服務建設。建設銀行的60年發展歷程，就是一部國家經濟建設歷程的真實寫照。

新中國成立後，國家實施發展國民經濟的首個五年計劃在全國陸續啟動。正是這個國家經濟騰飛的關鍵時刻，建設銀行于1954年10月1日正式成立，全面承擔起了國家基本建設投資撥款和監督的職能任務。

從當時的全國十大鋼鐵基地、八大重型機械城、八大油氣田、五大棉紡工業基地到33條重點鐵路幹線；從包括人民大會堂在內的十大建設工程，到距離千里之遙的長春第一汽車製造廠和武漢長江大橋；從西南“大三線”、西北核工業和航太工業基地到康藏、青藏、新藏公路……自1954年到1978年的25年間，建設銀行從早期的156個國家建設項目、694個重點建設項目開始，共經辦各類基本建設投資5628億元，建成大中型建設工程項目4000多個，促進了60多個大型骨幹項目提前投産。通過建設銀行審查工程概預算和制止不合理開支共為國家節約資金107.8 億元。

從1979年至1993年的15年，建設銀行所經辦的撥貸款餘額達6151億元，向30多個行業經辦了99%以上的國家重點項目資金。到1997年，中長期信貸業務已佔全國金融機構總量的50%以上。此外，建設銀行還開辦了技術改造貸款及工商業流動資金貸款業務，在當時全國排名前500家的大企業中，有超過三成企業獲得過建設銀行技術改造貸款的支援。

近年來，建設銀行決策層在鞏固傳統業務的同時，積極實施業務戰略轉型，將建設銀行的每一步發展都緊扣服務實體經濟和市場脈搏。參與支援國家四萬億投資項目446個，貸款餘額2278億元。對49家汽車、鋼鐵、船舶、石化、輕工等國家十大重點振興産業融入資金2134.4億元，貸款餘額8358億元。對國家重點建設項目建立綠色審批通道，制定了50多個行業和産品審批指引。適時投放了近5000億元非貼現貸款，還通過發行債券、信託計劃、租賃等工具為客戶籌措資金3700多億元，同時還累計向1.6萬家企業發放了1160億的網路銀行貸款，體現了國有大銀行的責任感和使命感。如今，建設銀行在國家重點項目貸款市場中仍然一枝獨秀，佔有70%以上的份額。截至今年6月末，全行基本建設貸款餘額已達2.43萬億元，較年初新增1487.99億元，比去年同期多增739.2億元；基礎設施貸款新增佔對公貸款新增的47.24%，分別高於2013年、2012年同期5.75和12.55個百分點，更是30年前的1200多倍。

IPO先行者

從今天來看，國有銀行和股份制銀行上市是大勢所趨。回想當年，“第一個吃螃蟹”的就是建設銀行。

2002年全國金融工作會議提出國有獨資商業銀行股改上市的目標，建設銀行成為先行試點行之一，先後通過國家注資、剝離不良資産、引進戰略投資者等一系列重大舉措，顯著改善了資本實力、資産品質和財務狀況。在此背景下，2005年初制定了《中國建設銀行股份有限公司業務發展戰略綱要》，描繪了“為客戶提供最佳服務、為股東創造最大價值、為員工提供最好發展機會的國際一流商業銀行”的宏偉藍圖。

2005年10月27日，建設銀行在四大行中率先第一家在香港掛牌上市，創造了當時多項IPO紀錄，兩年後又完美登陸上海交易所。通過股改上市，建設銀行進一步確立了“以客戶為中心”的服務理念和“誠實、公正、穩健、創造”的核心價值觀，建立了現代金融企業制度，資本實力、公司治理結構、經營管理機制、風險內控能力、市場競爭能力等有了質的飛躍，一舉邁進全球大型股份制商業銀行行列。作為勇立潮頭的金融驕子，建設銀行一路引領著中國金融業的發展和跨越。

上市以來，建設銀行不負重望，財務狀況根本好轉，經營實力穩步提高。截至今年上半年，建設銀行主要財務指標繼續領先同業。資本充足率為13.89%，平均資産回報率1.65%，平均股東權益回報率22.97%，撥備覆蓋率為248.87%，不良率僅為1.04%。

據統計，上市9年來，建設銀行對國家的貢獻超過14100億元，其中累計國家稅收5530億元，國有股份獲得現金紅利2551億元，國有股份市值增長6024億元。

大行“小微情”

在很長一段時間內，小微企業被大多數銀行視為雞肋。通常情況下，小微企業經營風險大，缺乏有效抵押品，而且單戶金額小，人手佔用多，費力不賺錢。尤其是對以大企業、大項目見長的建設銀行來説，過去許多分支機構也熱衷於“抓大戶”“做大買賣”，忽略了“小生意”。

但是自2005以來，這一認識逐步得到根本扭轉。這不僅是響應中央號召、履行社會責任，更關係到銀行自身的可持續發展。2008年，建設銀行制定新的發展戰略綱要，明確將小企業業務作為戰略性業務。2009年，總行在四大行中率先成立小企業一級部，目前，全行37家一級分行中有34家分行成立小企業業務專門管理部門，並在二級分支行設立286家信貸工廠模式的小企業經營中心，覆蓋全國主要城市和百強縣。

幾年來，建設銀行高層多次赴基層調研，與小微企業深入交流，了解客戶需求，不斷清晰大銀行服務小微企業的發展思路和定位。即按照“普惠金融”理念，堅持零售化、批量化服務模式，以小額化、標準化、集約化轉型為導向，不斷提高小微企業惠及面。同時，優先保證小微企業信貸規模，將小微企業信貸服務指標納入各行的關鍵業務指標體系進行考核，配備單獨的激勵費用，明確對單戶500萬元及以下的貸款按零售貸款測算經濟資本佔用，推動解決制度流程、産品創新、人員配備、資訊技術等一系列具體問題。

截至2014年6月末，建設銀行小微企業貸款餘額超過1萬億元，授信客戶24萬戶，併為459萬戶小微企業提供結算、理財等金融服務。近三年小微企業貸款新增連續實現“兩個不低於”，累計為54萬戶小微企業提供信貸資金2.5萬億元。

值得一提的是，在探索小微企業經營模式上，建設銀行在信貸業務流程、産品與服務、風險管理等方面創新成果顯著。2007年，建設銀行在同業中首創“信貸工廠”模式，至今已歷時7年，“信貸工廠”模式的小企業經營中心已在全行33家一級分行組建了286家，專職人員近3000人，逐步搭建起從總行到分、支行的架構清晰、功能健全的小企業業務專業化組織運營體系。

實際上，建設銀行已經將未來的發展和銀行轉型押注在了小微企業業務上。即使在不少公開場合，王洪章也一直堅持“銀行只有與實體經濟抱團取暖，才能贏得更大發展”。