自1954年10月1日成立至今，中國建設銀行已經整整走過了60年的時間。如今，建設銀行已成為資産規模16.4萬億、存款近13萬億、貸款9.2萬億，擁有1.4萬多境內外分支機構、37萬員工、服務400萬公司客戶、3億多個人客戶、每年凈利潤超2000多億的大型國有控股商業銀行。

尤其是股改上市以來，建設銀行更是邁上了發展的“快車道”。9年來，對國家的貢獻超過14100億元，其中累計上繳國家稅收5530億元， 國有股份獲得現金紅利2551億元，國有股份市值增長6024億元。

最近英國《銀行家》和美國《福布斯》雜誌對2013年全球1000家大銀行和2014年全球2000家大企業綜合排名，建設銀行均名列第2位，在財政部金融企業績效評價中列居第一。

放眼未來，建設銀行在“綜合性、多功能、集約化”戰略引領下，正朝著“最具價值創造力銀行” 奮力邁進。

在建設銀行迎來成立60週年之際，《瞭望》新聞週刊記者專訪了建設銀行行長張建國。

共和國建設金融主力軍

記者：60年裏，建設銀行先後經歷了多個發展階段。對建設銀行60年不平凡的發展歷程，您是如何認識的？

張建國：建設銀行輝煌而不平凡的60年，是始終聚力發展、持續改革、創新轉型的60年，是從弱到強、躋身國際大銀行前列的60年，也是中國金融業從計劃邁向市場、從傳統走進現代、從探索圖存到變革強盛的60年，更是在我們黨和我國社會主義國家政權的經濟基礎中發揮金融主力軍作用、始終立於經濟建設和社會民生服務最前沿並取得矚目成就的60 年。

一是發展：始終走在現代化建設的最前沿。從“一五”到“十二五”，建設銀行始終處在國家重點建設的最前沿。“一五”計劃時期，建設銀行為服務國家156個重點建設項目和694個單項重點工程，堅持“機構跟著項目走”，所設置的機構覆蓋了東北、華北、中南、西北、西南、華東等地區幾乎所有的重點建設項目。1979年10月，建設銀行利用吸收的存款，對遼陽化纖廠發放了第一筆金額為3400萬元的基本建設貸款， 開創了建設銀行發放基本建設貸款的先例。在以後幾十年的發展中，建設銀行始終堅守服務國家經濟建設的信念，自覺履行大型國有商業銀行的社會責任，重點加大對金融服務不足地區的支援。截至今年6月，全行基本建設貸款餘額已達2萬多億元，是30年前的1135倍。

二是改革：堅持做到敢為人先、率先示範。在建設銀行60年的發展歷程中，前30 年出色地履行了辦理全國基本建設財政投資撥款的神聖使命，被黨和國家領導人稱讚“為國家守計劃、把口子”。後30年，在向商業銀行轉軌和建設現代銀行過程中，始終堅持敢為人先，率先發揮示範作用，做到了十年一次大變革。1984年，以人民銀行專門行使中央銀行職能為標誌，建設銀行從國家財政職能中得以分離，開始步入商業銀行發展的起步階段。1994年，隨著國家商業銀行法的頒布實施，建設銀行政策性銀行與商業銀行業務實現分離，開始步入以市場競爭為主要方式的商業化經營格局。2004年，建設銀行率先在大型國有銀行中實行股份制改造，並於2005年10月成功海外上市，標誌著我國銀行業主體實現了在體制機制上的質的跨越。2014年，建設銀行綜合經營和多功能、集約化服務能力邁出嶄新的步伐。

三是轉型：勇於站立潮頭，做到領先一籌。建設銀行的未來，只有充分承繼歷史優勢積澱和改革發展成果，才能在既有基礎上實現新的飛躍。在全行“五年規劃”的基礎上，建設銀行提出了“綜合性、多功能、集約化” 的轉型目標，堅持發展仍是解決所有問題關鍵的戰略判斷，堅持服務實體經濟的基本方向，堅持“以客戶為中心”的經營理念，堅持改革創新的發展思路，不斷推動科學發展、轉型發展、穩健發展。

海外佈局步伐不斷加快

記者：2011年以來，建設銀行新一屆黨委面對異常複雜的經濟金融形勢，制定了一系列有針對性、前瞻性的政策和制度措施，積極推動改革和轉型發展，促進了規模、品質和效益的穩步提升。請您介紹一下最新進展。

張建國：一是2013 年末全行資産、利潤、ROA、ROE、不良貸款率、撥備覆蓋率、資本充足率等多項指標在國內外銀行同業中保持領先地位。

二是綜合經營能力不斷提高。綜合性金融牌照領先同業，市場互為依託、業務互為補充、效益來源多樣、風險分散可控的綜合經營架構基本建成。

三是多功能服務體系更為完善。初步搭建信貸、資産管理、交易金融、投資銀行“四位一體”、“傳統+ 新興”的業務框架。

四是集約化經營程度明顯提升。2013年完成了1.4萬個網點機構28類産品的前後分離，集約化管理機制不斷健全。

五是戰略性業務快速發展。電子銀行、移動銀行領先同業，網際網路金融業務已形成品牌，智慧網點建設加快推進，信用卡主要指標同業領先，私人銀行業務獲得長足發展。

六是海外發展持續提速。2013年一年新成立了6家海外機構，至今已有20家海外一級機構，覆蓋全球17個國家和地區，海外機構資産近兩年平均增速超過50%。

記者：近年來，建設銀行海外佈局的步伐不斷加快，這與建行新的發展戰略是否有關，在推進跨國發展戰略方面，建設銀行情況如何？

張建國：近年來，建設銀行海外業務發展方面，採取“做強亞太地區，擴展歐美網路， 開拓新興市場”的戰略， 即重點拓展與我國經貿往來密切國家/ 地區及中資企業“走出去” 的重要目標市場；全球前二十大經濟體；主要國際/ 區域金融中心；整體環境相對穩定、具有較大發展潛力的新興市場國家/ 地區等。堅持自設與並購並重，統籌協調，構建多種形式和不同層次的海外機構網路。到2015年， 基本完成在全球目標市場的機構佈局。

在海外經營策略方面，堅持“深化跟隨， 加快落地”，一方面深入推進境內外聯動， 以境內市場和客戶為依託，以境內業務帶動海外業務，以商業銀行業務帶動其他業務， 以批發業務帶動零售業務發展。另一方面要求各海外機構在條件允許的情況下，發現並培育本地優質客戶、目標行業和特色産品， 積極開拓當地市場。

2014年上半年，海外佈局工作取得積極進展，澳門分行順利開業，多倫多分行獲頒牌照，紐西蘭子銀行于7月獲批並註冊成立； 同時，智利、倫敦分行和建行歐洲下設四家分行相關工作正在積極推進中。目前，全行海外機構覆蓋全球17個國家和地區。在香港、新加坡、法蘭克福、約翰內斯堡、東京、首爾、紐約、胡志明市、雪梨、台北、盧森堡和澳門設有海外分行（共12家），擁有建行亞洲、建銀國際、建行倫敦、建行俄羅斯、建行迪拜、建行歐洲、建行紐西蘭等經營性全資子公司（共7家）。在巴西收購了BIC銀行。截至2014年6末，全行海外機構資産總額9201.52億元，較年初增長25.72%； 實現稅前利潤41.37億元，較上年同期增長216.77%。

篤力轉型繪就未來藍圖

記者：在建設銀行成立60週年之際，我國已進入全面深化改革的開局之年。包括建設銀行在內的大型銀行重組改制後經過近十年的高速發展，現已進入“換檔期”，處在發展、改革、轉型的重要關口。建設銀行作為大型控股國有商業銀行，未來的轉型發展前景如何？

張建國：一是發揮集團合力，加快向綜合性銀行轉型。在利率市場化改革、利差壓力和金融市場快速發展的大背景下，銀行業走向混業經營的趨勢正日益明顯。建設銀行將牢固樹立“以客戶為中心”的經營理念， 堅持一切基於客戶的視角，以綜合行銷的方式，通過綜合化服務平臺，向客戶提供綜合化的服務産品，最終滿足客戶多樣化、綜合化的服務需求。繼續發揮集團優勢，統籌國內國際兩個市場，實現市場互為依託、業務互為補充、效益來源多元、風險分散可控的綜合服務架構。

二是增強服務優勢，加快向多功能銀行轉型。隨著我國金融市場進一步開放，市場競爭將空前增強。建設銀行將在鞏固傳統優勢的同時，大力發展投資銀行、私人銀行、電子銀行、小微企業和消費金融等戰略新興業務，不斷拓展服務功能，下功夫打造包括保險、基金、信託、租賃、投行、期貨等在內的綜合化服務，做到“一站式”服務，構築多層次的金融産品及相應增值服務體系。努力使每個客戶更多地使用建設銀行産品， 享受建設銀行的多功能服務。

三是強化資源整合，加快向集約化銀行轉型。堅持以體驗最佳、效率最高、成本最低的方式，從客戶、營運、資源、技術等層面科學整合，努力構建經營集約、管理整合、服務集合的現代企業內部架構，建設流程簡潔、管理扁平、響應快速、協同一致、資源節約、業績優秀、客戶滿意、員工滿意的集約化銀行。

四是適應時代變革，加快向智慧化銀行轉型。堅持高標準打造電子銀行平臺，著力提升電子銀行自主研發能力，形成更多具有智慧財産權、引領市場的電子銀行技術和知名品牌，變先發優勢為勝勢，深化大數據技術的運用，促進精準化行銷、個性化服務、精細化管理，努力提升集約化、智慧化經營管理能力，徹底改變“人海戰術”的落後模式。

五是實施創新驅動，加快向創新型銀行轉型。當前，新一輪科技革命和産業變革正在孕育興起。作為大型國有控股商業銀行，建設銀行堅持把自主研發和創新能力作為戰略基點， 抓住全面深化改革帶來的結構調整、産業升級、民生改善出現的新産業、新生態、新技術、新需求發展契機，努力搶佔網際網路金融、移動金融、鏈式金融、跨境金融、綠色金融和綜合金融服務的創新制高點，借助大數據、雲計算等先進技術，提升數據分析和挖掘能力，更加精準地細分市場和客戶，創新個性化、定制化的産品與服務，培育金融創新合力，形成新的增長動力源泉，贏得新的競爭優勢，進一步增強國際競爭力，為我國經濟社會可持續發展做出新的更大的貢獻。