“為員工搭建廣闊的發展平臺”，這個鄭重的承諾一直在建設銀行企業文化中佔據著重要的位置。六十年來,建設銀行逐步發展壯大成為國內領先、具有國際影響力的大型銀行,得益於其始終擁有一支強大的人才隊伍，離不開完善的人才培養體系以及建設銀行為員工提供的廣闊發展平臺。

近年來，建行逐漸建立起了公開、平等、競爭、擇優的人才選拔機制，2010年以來，由總行集中統一組織全行員工招聘，統一了招聘考試、招聘標準和招聘平臺。員工學歷素質不斷提升，大學本科以上佔比由2003年的20%提升至2013年的58%。員工隊伍年輕化，在崗員工平均年齡37歲;年齡結構優化，40歲以下員工佔比56%。

為加快培養專業水準高、創新能力強、能夠引領業務發展的高層次專業人才，近年來總行陸續印發了客戶經理、産品經理、風險經理等專業技術崗位職務管理辦法，建立了專業技術崗位職務管理體系。設置專業技術崗位職務序列較好地拓寬了員工的職業生涯發展空間和晉陞通道，截至2013年末，全行有專業技術人員6.5萬人，在全行在崗員工中佔比18%，共分為客戶經理、産品經理、風險經理、執行會計師、資金結算師、財富管理師等13個系列18類崗位。

建行還堅持通過加大員工培訓力度來提高員工素質，在實施大規模培訓以來，已經完成“一校四中心”行內培訓機構佈局，同時拓展境外高層次培訓渠道，推進師資和教材體系建設，大力推廣遠端培訓，充分利用網際網路和移動互聯技術，建立基於企業網和網際網路的網路培訓系統，不斷優化豐富網路培訓課程和課件。2012年，建設開發上線的網路學習系統平臺，極大地方便了全行員工上網學習，有力提升了全行的培訓效果。

人力資源是核心資源，人才優勢是核心競爭優勢。建設銀行之所以能夠穩居國內銀行業前列，在2014年《財富》500強排名第38位，甚至有望成為全球系統重要性金融機構，正是得益於其擁有著強大的人才優勢。六十年來，“建行人”始終齊心協力、同舟共濟，始終銘記“為員工搭建廣闊的發展平臺”的承諾，用完善的人才培養體系為建設銀行轉型發展保駕護航。