砥礪奮進六十載，輝煌歷程一甲子。

2014年10月1日，伴隨著中國新時代的最強音，中國建設銀行吉林省分行迎來六十華誕。一甲子的風雨歷程，建設銀行吉林省分行深深植根于白山松水這片沃土，砥礪前行，矢志不渝，拼搏奮鬥，革故鼎新，卓越完成了為國家理財的神聖使命，見證了吉林省經濟從起步到改革發展再到跨越騰飛的歷史進程。在經歷了一次次的歷史嬗變後，自身也從小到大、由弱到強，發展成為區域內最具價值創造力的銀行。到今年9月末，存款總量達2200億元，各項貸款總量達1388億元，利潤總額實現39.9億元，而不良貸款率僅為0.68%。在吉林省銀行同業市場上，資産規模、盈利水準、中間業務、資産品質、投資銀行、小微信貸、個人助業、信用卡、電子銀行等主要經營指標均處於翹楚地位。一串串光鮮數字的背後是建行人在白山松水間濃墨重彩書寫的一頁頁恢宏詩篇。

砥礪前行六十載

如果説六十年曆史是一首歌，那麼，建行吉林省分行就是踏著激蕩在華夏大地上時代最強音的歌者，一路高歌，一路向前。

1954年，隨著國家基本建設投資的大規模高速發展，中國人民建設銀行吉林省分行應運而生，成立伊始，就全面承擔起吉林省基本建設投資撥款和監督的重任，投身於經濟建設的主戰場。建行人秉持“國家利益至上、服務建設為本”的理念，與項目建設者同吃同住，篳路藍縷，櫛風沐雨，為國家重點建設“守計劃、把口子”。僅到“一五”時期末，就完成投資16.3億元，佔全省完成總投資的72.4%。出色地完成了長春第一汽車製造廠、吉林染料廠、吉林化肥廠、吉林電石廠、豐滿發電廠等10項國家重點建設項目的資金調撥任務，初步建成我省以行走機械、化工原料、電力、冶金和煤炭工業為主的工業架構，為全省社會主義改造和大規模經濟建設打下了堅實基礎。

伴隨著改革開放的大潮，1978年，建行迎來業務發展的第二個高潮。全行開辦儲蓄業務；省內首次代理髮行城市建設債券；省內率先開辦住宅貸款業務；開辦國際結算業務，僅僅8年的時間，銀行服務功能不斷拓展，初步形成了以公司業務、個人業務、房地産金融業務、中間業務和國際業務為主的經營格局。特別是配合吉林省經濟建設需要加快機構網點佈局，初步搭建了覆蓋全省的銀行服務網路。

1993年，對於國有銀行具有里程碑意義的金融體制改革開始全面實施。按照總行統一部署，建行吉林省分行實施商業性與政策性業務的分離，逐步建立“自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束”的經營管理機制，開啟了全面商業化轉型的新征程。一系列改革措施相繼推出，在全行實施資産負債比例管理，對二級分行實行授權經營，集中核算，集中審批，建立健全科學的財務分類考核指標體系；完善信貸管理體制，實行審貸分離，改變貸款分散決策；建立健全風險監管體系，完善和改革內部審計體系；創新服務手段，相繼開闢了網上銀行、電話銀行、自助銀行、手機銀行等多種電子化服務渠道；實施全員勞動合同制和薪酬激勵機制。經過10年艱苦努力，到2004年，建行吉林省分行以全新的視野實現了由專業銀行向商業銀行的歷史性轉變。

2005年，中國建設銀行在四大國有商業銀行中率先上市。吉林省分行把握這一難得的發展機遇，堅持推進實施總行提出的“以客戶為中心、以市場為導向”的服務理念和“誠實、公正、穩健、創造”的核心價值觀，立足省情，找準定位，加快發展創新步伐，實現了經營理念與經營方式的徹底轉變。財務狀況得到根本好轉，經營實力穩步增強，服務國民經濟與社會民生的效率和能力顯著提高，經營理念、風險管理、産品創新、服務格局等發生了脫胎換骨的變化。十年來，存款年均增速為14.73%，貸款年均增速為16.57%，中間業務收入年均增速為26.95%，實現利潤年均增速為24.19%，而同期不良率則由2005年的6.63%下降到0.68%。

服務經濟添光彩

手擎促進經濟發展的旗幟，腳踏一方建設的熱土。歷經六十年改革洗禮的建行吉林省分行，在煥發勃勃生機的同時，更為吉林省經濟建設和民生發展注入了無窮活力。雖然許許多多的故事已經隨著歷史沉澱，但在一代又一代吉林人民的心中，卻永遠鑄起了建行輝煌的豐碑。

傾力支援基礎産業建設。從松花江上如璀璨明珠般閃耀的豐滿、白山、紅石水電站，到星星哨、新立城等庫區建設；從國人驕傲的第一台國産轎車開出生産線，到如今飛奔在世界各地的高鐵列車；從東部長白山莽莽林海17家林業局的組建，到西部科爾沁草原沸騰的油田開發；從吉化30萬噸乙烯工程奠基，到大成玉米深加工；從長春大房身機場擴建，到高速公路縱橫全省南北東西，哪有建設的熱土，哪就有吉林建行人閃光的足跡！不是建設者，但每個熱火朝天的建築工地上，都閃現著建行人辛勤奔波的身影，不是設計師，但每個基礎建設由圖紙走進現實，都離不開建行的資金支援。從第一個五年計劃到1994年向商業銀行轉型時期，建行吉林省分行累計經辦撥款、貸款總額達778億元，其中，累計向大中型重點項目辦理撥款、貸款261億元；自1994年改制到2014年9月末，全行向吉林省大中型重點項目發放的貸款餘額已達658億元，有力地支援了行走機械、交通道路、化工、電力、林業、水利、油田等大中型重點項目，為吉林省經濟的快速發展積累了雄厚的實力。

為民生工程用心用力。2010年下半年，吉林省連續3次遭遇歷史罕見的特大暴雨襲擊，吉林境內圖們江、鴨綠江、松花江三大水系同時出現了百年不遇的洪澇災害。災情發生後，省行領導第一時間趕赴災區調查災情，想災區之所想，急災區之所急，積極與當地政府、企業進行溝通，為當地政府進行災後重建出謀劃策。為了幫助災區恢復生産，重建家園，建行吉林省分行克服重重苦難，從總行破例爭取到專項救災信貸指標19億元，並及時安排數個信貸經營團隊赴災區現場辦公，在當年全部實現投放，有力支援了災區基礎設施重建，幫助受災企業恢復生産。60年來，建行人像這樣為政府基礎設施建設改造以及民生工程用心用力的案例不勝枚舉。近4年來，建行吉林省分行向全省城鎮化建設、棚戶區改造、居民採暖、示範高中、醫院等一批關乎民生福祉的行業和項目累計投放貸款高達139.2億元。

助力百姓實現安居夢想。“要買房、到建行”已成為家喻戶曉的宣傳語，即使在競爭如此激烈的今天，人們辦理住房按揭貸款時首先想到的還是建設銀行。上世紀80年代中期，作為農業大省和國家老工業基地的吉林省，居民收入和消費水準普遍不高，住房成為一個沉重的話題。當各級政府著手推進住房制度改革時，建行吉林省分行義無反顧地挑起了房改金融這個歷史性的重任，在全省各級政府所在地相繼設立了房改金融機構。圍繞“房”字號投入大量人力、物力和財力研究開發産品，吸收資金，全力支援全省住宅開發建設。可以説，吉林省房地産業的繁榮發展，飽含著建行人殫精竭慮的心血。今天，面對住房金融業務的挑戰，作為住房金融市場的“老字號”品牌，圍繞“服務民生、服務大眾”，建行主動適應宏觀環境和市場形勢的變化，在發揮原有住房金融傳統優勢基礎上，研發推出“捷力貸”、“快E貸”、“融E貸”、“房易安”等金融産品，持續滿足著百姓住房安居的夢想。到2014年9月末，全行住房貸款總量已達475億元，其中，住房按揭貸款餘額225.5億元。

立足吉林省情，聚焦“三農”需求，積極拓展農村金融服務領域。建行原本是“建築”領域的金融能手，涉足“三農”領域曾讓人費解。省分行行長楊鐵軍説：“進入農村市場不僅僅是響應省委的號召，吉林省是農業大省，廣闊鄉村就是一片藍海，在吉林省辦銀行，對這片藍海再假裝視而不見，將在未來的戰略發展中喪失先機。”於是，建行吉林省分行組建任務型團隊，對公業務服務重點鎖定在農業産業化、農産品深加工、農産品流通等現代農業重點領域，與長春大成、天景、皓月等一大批重點龍頭企業建立了緊密合作關係；對對私業務主要依託網路渠道和産品創新，以此來彌補機構和人員不足的短板。2011年，在小企業和個人助業貸款領域創建了“興農•通富”涉農金融産品品牌，在公主嶺為農村合作社建立了23個支農服務點。截至今年9月末，建行吉林省分行涉農貸款總量達到了376億元。初步探索出了一條支援“三農”、進入農村市場的新路子。

助力小微企業發展，為小微企業雪中送炭。2010年以來，為推動吉林省民營經濟快發展、大發展，建行吉林省分行把中小企業信貸業務暨支援民營經濟發展列入戰略發展重點，逐年加大對民營企業金融支援力度。一方面，進一步加強與政府部門、擔保機構、産業園區、行業協會、專業市場等管理和服務機構的合作對接，多維度搭建供應鏈融資、産業集群、助保金和擔保增信平臺，通過增信平臺的影響力、控制力和帶動力，實現對中小民營企業客戶群體的廣泛支援；另一方面，深化“速貸通”、“成長之路”兩大特色品牌産品行銷服務，為進一步提升金融服務能力，針對不同行業、不同市場模式的客戶群體，不斷創新民營小企業信貸産品，民營企業信貸業務始終保持了高速增長的態勢。僅僅4年多時間，小企業貸款總量就達到了151.74億元，同時輸送到公司業務部服務的“小企業客戶發展為中型企業”的信貸額度累計逾20億元。連續4年實現了國家要求的服務小微企業“兩個不低於”目標。

開拓創新謀發展

因建設而生，因建設而興。站在新的歷史起點上，在充滿自豪和信心的同時，吉林建行人又倍感責任和壓力。從宏觀大勢看，外部經營環境正發生深刻變化，銀行業既面臨著經濟“三期疊加”潛在矛盾集中暴露、金融改革深化、市場競爭加劇、改革紅利式微等嚴峻挑戰，同時持續推進工業化、城鎮化建設、吉林省突出發展民營經濟戰略又為銀行業提供了難得的發展契機。在機遇和挑戰並存的“新常態”下，吉林省分行如何實現新的飛躍？省分行行長楊鐵軍的回答是：戰略轉型，創新驅動。他説：“必須摒棄傳統經營模式的路徑依賴，必須摒棄急功近利的短期行為，要以更寬廣的視野和更前瞻的思維來謀劃發展，堅持服務實體經濟，以改革創新為驅動，以提升客戶體驗為重點，持續增強核心競爭力、風險控制力和價值創造力。要在‘綜合性、多功能、集約化’的戰略引領下，通過戰略轉型來保證持續健康發展勢頭，將吉林省分行打造成為‘區域內最具價值創造力的銀行’。”目標已定，在新一屆領導班子帶領下，吉林建行人重又踏上奮進的征程。

轉型一：增強服務優勢，加快向多功能銀行轉型。圍繞客戶需求拓展服務內涵，打造綜合化服務能力。要大力發展投資銀行、私人銀行、電子銀行、小微企業和消費金融等戰略新興業務，構築多層次的金融産品及相應增值服務體系，通過線上線下便捷的渠道，努力使每個客戶更多地使用建設銀行産品，享受建設銀行服務帶來的快感和便利；

轉型二：強化資源整合，加快向集約化銀行轉型。堅持以體驗最佳、效率最高、成本最低的方式，從機構、人才、營運、資源、技術、機制等多維度科學整合，努力建設流程簡潔、管理扁平、響應快速、協同一致、資源節約、業績優秀、客戶和員工滿意的集約化銀行；

轉型三：適應時代變革，加快向智慧化銀行轉型。國有控股大銀行必須徹底改變“人海戰術”經營模式，努力提升智慧化經營管理能力。一要全面更新經營觀念，要將銀行經營智慧化發展方向根植于廣大員工的思維中去，通過激勵機制的設計來激發員工的創新和創業慾望；二要高標準打造電子銀行平臺，通過大數據技術的運用，促進精準化行銷、個性化服務、精細化管理；三要結合O2O、B2C、B2B等新消費模式，自主研發和創新服務渠道，只有敢為天下先，才能變先發優勢為勝勢，從而持續引領市場發展。

轉型四：實施創新驅動，加快向創新型銀行轉型。當前，新一輪科技革命和産業變革正在孕育興起，建行吉林省分行必須抓住經濟結構調整、産業升級、民生改善過程中出現的新産業、新生態、新技術、新需求發展契機，努力搶佔移動金融、鏈式金融、綠色金融和綜合金融服務的制高點，更加精準地細分市場和客戶，提供定制化的産品和服務，形成新的增長動力源泉，贏得新的競爭優勢。只有通過要素驅動為主向創新驅動為主轉變，才能在管理創新、産品創新、流程創新、商業模式創新上激發出持續向上發展的內生動力。

轉型需要創新，創新推動轉型。我們欣喜地看到，僅今年年初，建行吉林省分行各部門和各分行申報創新計劃項目已達119項。一系列“以客戶為中心”理念下訂制的創新項目，在金融市場上已展示出誘人的魅力和價值。

今天的建行吉林省分行，在持續保持大中型特色信貸優勢基礎上，正全面步入服務小微企業的嶄新時代。按照密切貼近市場和客戶需求的原則，為一汽集團經銷商創新了“一點對全國”金融服務網路，推出了“汽貿融”産品；立足吉林省區域資源特色，圍繞汽車産業上下游、農副産品加工、醫藥等主導産業，推出“信聯融”、“新石貸”、“酒裕通”、“醫貸通”、“商貿融”等小企業專屬貸款産品；為梅河口松籽果仁加工企業設計了“大果仁”融資産品；為品牌輪胎代理經銷商設計了“輪胎通”；為政府推薦的小微企業客戶發放“助保貸”；為具有商標品牌優勢的中小企業推出商標專用權質押貸款；為政府採購中標供應商設計了“政採融”信貸産品等。可以説，建行吉林省分行在小微企業融資服務方面，走出了一條“大銀行服務小企業”的新路子，在全省小微企業融資市場上樹立起了良好的品牌形象。

今天的建行吉林省分行，緊緊抓住“普惠金融”需求，努力提升民生渠道服務水準。從客戶現實生活的衣、食、住、行、學、休需求入手，站在客戶的角度考慮設計産品和服務，實現不同客戶群資金保值、增值需求。結合理財産品、基金、保險、貴金屬等不同産品特點，從週轉期、資金量和個人偏好三個維度，將80多個個人金融産品歸納為17大類産品組合，針對不同客戶人群，提供更精準的組合産品服務；針對高端客戶推出“財富通”系統理財産品和“金管家”現金管理服務；針對代發工資及老年客戶推出了專屬理財産品；針對貴金屬客戶推出賬戶貴金屬定投、轉換交易和代理金交所延期交收交易服務；個人助業貸款面向居民消費設計了“捷利貸”、“財富貸”等産品；面向遼源東北襪業園內個私業主設計了“襪聯融”和“襪業通”産品，截至今年10月末，個人消費及助業貸款餘額393.12億元；建成開業2家個人出入境金融服務中心，100%的網點開辦個人外幣儲蓄業務，86%的網點開辦了個人結售匯業務。

今天的建行吉林省分行，正在全力打造系列特色、多功能龍卡産品。與主要公共社會服務渠道合作發行聯名卡，集聚優勢客戶群體，主要發行了公積金龍卡、萬達龍卡、新東方龍卡、吉和網龍卡、旅遊龍卡、吉林交通龍卡等一系列金融IC卡産品。持續推進信用卡延深服務領域，“聯銀快付”、購車分期、車位分期、銀聯MIS商戶、商場租金分期付，極大地滿足了消費者用卡需求。吉林省分行信用卡發卡量、分期交易額、特約商戶、POS終端等各項指標在同業市場中處於絕對領先地位。最近，在業界內又首家推出龍卡熱購信用卡，整合商戶資源及便民服務功能，不僅為持卡人提供當地各大購物中心、知名百貨、餐飲酒店等會員禮遇和立減優惠、景區門票及商品打折，還可載入各類城市公共交通等便民服務，集多功能權益於一卡，滿足持卡人衣食住行娛遊等全方位消費需求，在提供萬千精彩優惠的同時，實現持卡人錢包“減負”。龍卡熱購信用卡必將成為吉林城市魅力的靚麗名片。

今天的建行吉林省分行，正在積極構建物理渠道和電子渠道緊密結合的金融服務網路。截至今年上半年，全省313個營業機構均進行了物理服務升級，網點綜合化率達96%，改擴建網點旗艦店87個、建設貴金屬旗艦店6個、試點建設智慧銀行1個，全行自助設備2034臺；個人網銀和手機活躍客戶居同業首位，微信銀行綁定客戶實現突破性增長。物理網點、自助銀行和網上銀行、手機銀行、微信、短信服務等綜合渠道優勢得到充分發揮，積極打造的便民代繳代收服務體系，現已覆蓋全省通訊、有線電視、電費、熱費等公用事業領域。

今天的建行吉林省分行，在為客戶提供更好服務、為股東創造更大價值、為員工拱建廣闊發展平臺的同時，時刻未忘肩上的企業公民責任。近年來，陸續推出了“資助貧困高中生成長計劃”、“中國貧困英模母親資助計劃”、“少數民族地區貧困大學生成長計劃”，累計捐款達840萬元。為汶川地震、玉樹地震、吉林省洪水受災地區捐款464.36萬元。近期建行吉林省分行將與吉林電視臺合作創新推出“衣舊情深我愛公益”常態化公益項目。通過鼓勵廣大社會人士捐贈舊衣的方式，匯集愛心，重點幫助貧困家庭，打造零門檻公益，讓建行正能量通過人性關懷傳遞愛和希望。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。建設銀行吉林省分行幾代人用六十載生生不息的拼搏精神，創造了發展奇跡，實現了一次又一次的歷史跨越。回顧歷史，成績斐然；展望未來，任重道遠。在這波瀾壯闊、風雲際會的時代，面對經濟形勢和同業競爭的新常態，吉林建行人註定選擇奮進與前行，繼續用青春和熱血書寫更加璀璨更加輝煌的明天！