“創新”是中國新常態下，中央政府對萬眾、對企業發展的要求，2015年尤甚，在王洪章塑造的建行發展，“創新”亦是五大方向之一。

近年內地銀行發展潮流，離不開互聯、移動，還有微、小借貸業務，王洪章便立刻拿出手機，指著“我也是移動理財用戶！而且經常使用！”

國務院總理李克強在今年3月的政府工作報告，提到要制定“網際網路+”行動計劃，推動移動網路、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合。建行亦決定在上海組建大數據分析中心，從“大數據”中尋找發展紅利。

“我們不會把建行的3億多個人客戶，這麼龐大的資訊就白白地放著！”

王洪章強調其他網際網路金融機構並沒有這些數據，所以會充分地把資訊挖出來利用，不會浪費。

談到網際網路業務，王洪章力挺建行的服務平臺“不甘後人”。他介紹，建行的網際網路平臺有“善融商務”，在2012年已推出。

“我們是內地的首家推出此服務的平臺，現在善融商務的商戶一共逾54,000戶，累計交易額897億元，交易量及入駐的戶數均十分可觀；第二是微信銀行，直至今年2月底一共綁定的用戶突破1,000萬；第三個平臺是E帳戶，可提供多種理財産品交易服務，包括基金、國債等都可透個e帳戶進行交易，用戶達655萬，站在行業前列位置。而産品線中，帳號支付的交易量在同業當中佔比亦很大。”

即使在微小借貸業務方面，王洪章亦指，國務院總理李克強早前在前海微眾銀行見證，銀行于數分鐘內共貸了35,000元，實際上建行的“快貸錢”之前亦可以做到數分鐘內完成，並不輸微眾銀行。現在，通過快貸業務已發放貸款超過100億元。

“網際網路、電子等業務，我們一直在做，而且表現不差，只是我們的傳統業務基數大，新業務的貢獻，較難突出。”

除此之外，像今年內地熱炒的養老概念，王洪章更自豪地表示“內地的養老金牌照我們是最早申請的！”

談下一步發展，王洪章即時回應，要把信用卡業務綁定在網際網路上，信用卡技術及經營模式上作一些調整後，信用卡業務仍能維持下去。

相比同業，建行更強調綜合+多功能，現時建行涉獵的領域包含信託、基金、證券、期貨、貴金屬等。

談及非利息收入佔業務比重的目標時，王洪章坦言，這與中間業務收入存在糾纏。

“我們不能設計出中間業務佔比要到甚麼時候佔多少，因為最大問題是考核，考核的缺點是會鼓勵造假。”

“我記得我們最早的時候，中間業務收入佔比才1%或2%，到了2010年左右，便已經到了20%。”不過，現在遇到的困難是加大了對中間業務收入的考核力度，而且出現了存款利息收入和中間業務收入經常轉換的情況。

此外，監管機構對銀行的收費進行了很多檢查，要求大幅減少一些不符合市場需求的收益項目，這兩方面對中間收入有一定影響。所以，王洪章指出，要透過綜合性服務，包括産品及業務創新，令中間業務增長正常化。

“逆水行舟，不進則退，我們到了中國經濟的新常態，要一直向前走，不能慢下來。”

對於建行的轉型王洪章是下了鐵心，但轉型的過程中，他會嚴格要求發展要集約化，也就是不能亂花資源。

“建行一邊要背負國家和社會責任，例如要支援三農、小微企業、綠色信貸及基建等，一邊要發展轉型，所以，在經營上必須嚴守機制，強化內部管理。”王洪章對集約發展的重視，亦可以反映，“金”主不易當。

要求子公司資産增長逾30%

現時建行的綜合業務發展已具雛形，難免令人聯想業務分拆帶來的市場機遇，再者，公司分拆後，經營的靈活性亦較大。

事實上，王洪章亦承認，像小型銀行，經營體制及應對信貸發展的選擇更靈活，面對利率市場化也不比大銀行差，但談到分拆，他笑言“待水到渠成”吧！

“現在要等孩子長大，當然孩子愈大愈好，將來要不要分家，到時再看他們的能力了。”

他坦言，現階段還未有將業務分拆的構思，但這些業務會先逐步向獨立的方向發展。

“基礎上能獨立的，便獨立，像養老金業務，我們將成立養老金公司（有望成為內地首家保險係養老金業務的銀行）。”在帶“孩子”的過程，王洪章非常強調集約發展，且王洪章還是個頗有要求的“父親”。

“假如我們要求子公司的信貸增長達8%水準，子公司的資産增長要求在30%以上，利潤增長便要20%以上。”這實際便相當於把旗下公司，變成小型銀行或金融企業的標準“養”著。

他不諱言，對子公司及海外機構的考核要求會愈來愈嚴格，營運到3至5年，有足夠條件的公司如果願意上市，自己也會上市，他形容這是“好事快事”。