網際網路金融風潮席捲神州，中國建設銀行搶佔先機，在網銀、手機銀行、微信銀行三大渠道領先同業，其中去年微信銀行客戶量和業務量更居五大行之首。最近，建設銀行又低調啟動新一輪“網際網路+”金融戰略，舉全行之力，搶佔網際網路金融“制高點”。行長張建國表示，針對企業的網際網路金融服務是今年的工作重點，同時，會加強子公司和海外機構的相關服務。

較早“觸網”

網際網路金融風暴已席捲各行各業，傳統銀行亦紛紛搶佔網際網路金融制高點。“建設銀行在網際網路金融方面，可以説比較早的介入了”，建行副行長余靜波表示，“原來我在浙江分行時，跟阿里巴巴就有比較早的合作，從目前我們跟支付寶的結算量來講，我們也在幾家銀行的前面。”

建設銀行2014年報顯示，該行電子銀行和自助渠道賬務性交易佔比達88.03%，較上年提高2.63個百分點;網銀客戶1.82億戶，增長19.10%;手機銀行客戶1.47億戶，增長25.98%;微信銀行客戶達1400萬戶，客戶規模和業務量位列五大行之首。建行力推的“善融商務”和“悅生活”兩大平臺發展迅猛。年報顯示，善融商務作為銀行係首家電商，商戶5.1萬戶，會員800萬，成交金額462.8億元。

張建國介紹，善融商務推出三年半以來實現了新的飛躍，2014年有近470億的交易，客戶群體也越來越多。除此以外，手機銀行、微信銀行、網上銀行等等，取得的成績亦比較滿意。

“銀行離不開網際網路，網際網路也更多的需要銀行的支撐。建設銀行的手機銀行、網路銀行現在的總量都排在同業前列，在轉型當中建設銀行也提出向綜合性、多功能、集約化、創新銀行、智慧銀行五個方面轉型，更多的是通過線上線下有機的結合來促進網際網路金融業務的向前推進。”余靜波説。

構建全方位網際網路金融體系

五大行架構調整後，國有大行均成立“網路金融部”亮相，以更突出網際網路在全行中的戰略地位，其中建設銀行網際網路金融戰略的品牌宣傳較為低調。張建國直言，銀行內部也在討論要不要加大宣傳，他表示，企業的網上銀行、微信銀行、手機銀行都是今年的重點。其次，會在越來越多的子公司和海外機構推進新的渠道建設，增強服務功能。另外，建立更強大的客戶群體、及時豐富的服務功能、壯大業務總量也是建設銀行今年新的任務。

建設銀行相關負責人表示，建設銀行的“網際網路+”戰略，既不是顛覆金融的本質，也不是打造一個孤立於集團主業、渠道與體系之外的網路銀行，而是牢牢把握以客戶為中心，用網際網路的思維和方法來重塑整個建設銀行。要圍繞“綜合性、多功能、集約化”的經營戰略，構建與建設銀行全渠道産品和服務高度融合的全方位網際網路金融體系，最終提升客戶體驗，為客戶創造更大價值。