在當前利率市場化和網際網路金融的雙重衝擊下，傳統銀行業面臨相當大的業績壓力，業務調整率先在廣東地區的排頭陣地展開。記者近日從建行廣東省分行了解到，自去年底新一屆黨委成立後，該行迅速擺問題，定戰略，布大局，打出了帶有“準、高、實、快”鮮明標誌的一連串“組合拳”，掀起了一場深刻、持久且必將影響該行未來發展方向的變革。

把脈要“準”

要發展，首先要摸準問題所在。建行廣東省分行作為系統內規模最大的一級分行，自有其“風光”的一面——一般性存款突破萬億元大關，分支機構1200多個，員工28000人，在兄弟分行面前盡顯其“大”。但“風光”的背後，卻隱藏著經營管理上的“苦澀”：同業競爭不佔優勢，在重點區域(如廣州、佛山)的市場表現令人“揪心”；單位勞動生産率低下，每人平均價值創造能力低；經濟下行期不良資産暴露和處置壓力增大；“船大難掉頭”導致分行轉型發展步履沉重，等等。作為從建行深圳分行走出去的幹部，黨委書記劉軍對此了然于胸。如何解決這些老大難問題，迎來改革發展的又一個春天?

記者了解到，到任伊始，劉軍便開始馬不停蹄地訪客戶、聽彙報、走網點、搞調研，連軸轉般一刻未曾停歇。經過深入細緻地調查，建行廣東省分行的問題日益清晰——省分行本部融合不夠，內部溝通成本高；對基層“管”多“理”少，服務欠缺；對與同業間存在的差距“習慣成自然”，缺乏迎頭趕上的堅定意志和決心；網點“三綜合”工作不到位，市場競爭力弱化……

在2015年“開門紅”工作動員會上，劉軍用一般性存款、戰略性業務、財政存款及客戶新增等一系列數據的對比，讓建行在廣州地區的差距得以系統、全面、完整地呈現，使未來改革發展的思路和方向也日益清晰起來。

站位要“高”

“不謀全局，不足以謀一域”。找準了問題後，建行廣東省分行的整體發展思路便呼之欲出——以“轉型發展、創新驅動、合規保障”為指導思想，以“決戰大廣州，深耕珠三角，對接深港澳，提升東西北”為發展格局，全面實施大零售戰略，強力推動網點“三綜合”工作，努力成為綜合金融服務的同業標桿，不斷實現“合規分行、平安分行”的管理目標，最終達到省分行可持續發展與員工幸福感的有機統一。

戰略高也決定了標準高、要求高。該行黨委首先對領導幹部的工作作風提出了高要求，要端正位置，為市場、客戶、基層、員工服務；要以身作則，營造風清氣正的氛圍；要“工作作風向下延伸，工作指標向上攀登”。在工作方法上，省分行部門要少“管”多“理”，強化對基層的服務，打破部門之間的藩籬，齊心協力共謀發展。

廣東自貿區建設是今年廣東省委、省政府“一號工程”，更是建行廣東省分行聯動海內外、對接深港澳工作的重中之重。該行新一屆黨委在年初即確立了“高調參與，創新爭先，積極行銷，聯動港澳”的工作要求，在機構設立、高層走訪、政策研究等方面積極推進自貿區業務戰略部署高層化、金融創新常態化、客戶拓展制度化，向著成為廣東自貿區金融服務首選銀行的目標闊步前進。

作風要“實”

“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。為了提高戰略的執行力，建行廣東省分行黨委一開始便提出了“實事求是、真抓實幹”的管理理念，讓“説實話、辦實事、出實招、求實效”在全行上下蔚然成風。

據介紹，該行文風會風向“實”的轉變尤為明顯。劉軍一到任就要求各類講話稿必須文風樸實，言之有物，避免虛頭巴腦，長篇大論。為提倡開短會、開實會，劉軍還首先給自己立規，無論什麼會議，講話原則上控制在一個小時以內，而且説到做到。

在工作中接地氣、出實招是該行黨委的一大工作特點。為了“決戰大廣州”，該行明確了考核的“9-7-3”原則，省分行本部前臺部門員工績效按廣州地區90%安排，中後臺部門按前臺部門90%安排；各部門KPI考核指標70%與廣州地區支行掛鉤，30%與二級分行掛鉤。該原則不僅把分行本部和廣州地區的業務相“捆綁”，還體現了資源向廣州地區傾斜的導向。另外，著力開發兩大系統——“廣州地區網點資訊平臺”和“廣州地區網點員工績效考核系統”，前者將廣州地區網點的人員資訊、重要報表、重要經營分析數據等整合到一個平臺，便於網點負責人查看、使用；後者將網點每位員工的對私、對公考核和積分統一到一個系統上，由省分行直接計算出每位員工的績效工資。這兩個系統大大節省了網點在日常工作上耗費的時間和精力，使網點可以全身心地投入到市場競爭和客戶服務。

節奏要“快”

“一萬年太久，只爭朝夕”的緊迫感，在建行廣東省分行新一屆黨委班子成立後體現得淋漓盡致。最直接的體現就是工作中雷厲風行、説幹就幹的“快節奏”。

首先是黨委決策速度快，解決問題“出招”快。僅一個多月，該行便做出了機構整合、考核方案調整、網點“三綜合”推進、成立大零售委等一系列重大決策。

其次是資訊傳遞快。重要的工作動態第一時間在“一把手”微信群裏呈現；上午召開的會議，下午出會議紀要；班子成員的工作動態資訊當日就在省分行資訊網站發佈……

決策速度快以及資訊傳遞速度快，催生的是快的工作節奏。劉軍明確要求：“彙報工作要直奔主題，言簡意賅，長話短説，時間原則上不超過20分鐘。彙報重點在於提出工作中存在哪些問題，需要分行黨委提供怎樣的支援。”這一要求盡顯其工作節奏之“快”。以該行本部機構整合為例，短短兩周時間，不僅完成了方案設計、上會、下發通知、正式實施等步驟，而且人員全部調整到位，相關部門辦公樓層完成搬遷，相關科室的整合工作也旋即展開，如此工作節奏在過去是難以想像的。

建行廣東省分行有關負責人在向記者描述未來發展時，顯得信心十足。他表示，有了把脈的“準”、站位的“高”、作風的“實”、節奏的“快”以及“一寸市場一尺釘，三萬員工六萬兵”的工作精神，建行廣東省分行轉型發展必將交上一份靚麗的答卷。