10年前的10月27日，中國建設銀行在香港上市，成為4家大型國有銀行中首家股改上市的銀行。10年後，建行交出了一份怎樣的成績單？

從數字中看量變：建行資産規模是上市前的近5倍，達到18.2萬億元；年化平均資産回報率和平均凈資産收益率分別為1.51%和20.18%，在國際大銀行中名列前茅；10年來累計對國家的貢獻超過1.6萬億元，也給投資者帶來了豐厚回報，累計現金分紅4900多億元，每年分紅金額均佔凈利潤33%以上。

從評價中看質變：上市後代表中國銀行業首次榮獲英國《銀行家》雜誌“中國最佳銀行”，近年來連續位居世界1000家大銀行排名第二位；今年位居中國企業500強第五位；世界500強第二十九位……

建行黨委書記、董事長王洪章表示：“10多年前，黨中央、國務院審時度勢啟動大型國有銀行股份制改造，正是這次改革才使我國大型銀行從‘隱患重重’躋身國際前列，煥發了勃勃生機。伴隨新常態下國家戰略的實施，包括建行在內的大型銀行將在轉型活力驅動中步入全新的發展期。”

完善公司治理，打造先進的現代商業銀行

公司治理是現代商業銀行穩健經營的核心。但是對於10年前的大型國有商業銀行，公司治理還是一個新生事物。關心股改的人們曾這樣質疑：幾十年的國有大行，是不是形式上把股票賣出去了，官商作風還是老樣子？

建行給出了有力回應。“要真正辦成現代商業銀行，必須合理界定股東大會、董事會、監事會、管理層和黨委會的關係，形成各司其職、各負其責、相互支援、相互制衡的公司治理運作機制。”在股份公司的首次黨委會上，建行高層形成共識。

上市前，人們也曾擔心會出現黨委會取代董事會的情況。10年實踐證明，這樣的情況並沒有發生，董事會運作規範。“建行黨委的工作重點，主要放在保證黨和國家方針政策得到貫徹，對重大事項把關定向，創造條件支援公司治理相關機構獨立開展工作。”王洪章坦言，黨委會確實要討論銀行發展戰略等重大問題，但並不會代替董事會作各種決策。

一位外籍獨立董事用“國際水準”來形容建行董事會運作。建行董事會構成多元化，10多名董事分別來自中國內地和香港以及美國、英國、紐西蘭等國家和地區。“每個成員都在堅持原則和獨立發表意見，有效避免了以往那種‘內部人控制’的情況發生。”這位獨立董事説。

不斷創新進取，服務國計民生

小馬是甘肅省金昌市寧遠堡鎮一名農村大學生，畢業後想開一家銷售地方特産的網店，可手頭沒錢，又不好意思向親友借。就在這時，他看到建行網站上的“快貸”産品，短短幾分鐘，就獲得5萬元資金，解了燃眉之急。

“快貸”只是建行每年數千種創新服務中的一種。近年來，建行順勢而為，因時而變，積極融入網際網路金融的熱潮。以建行微信銀行為例，其下轄“微金融”“悅生活”和信用卡三大服務模組，提供了生活服務、行政教育、娛樂出行、金融理財等四大領域內的3500多項服務。

對此，王洪章説：“我們的競爭對手從來不是其他銀行，而是時刻變化的客戶需求。滿足客戶全方位的金融服務，是建設一流銀行的唯一捷徑。”

産品創新的背後是持續不斷的理念變革和技術支援。上市後，建行全面確立“以客戶為中心”的服務理念和機制，尤其是近年來，建行將“善建者行，成其久遠”的理念視為國有商業銀行發展轉型的核心內容和最基本的檢驗標準，不斷創新産品，提升服務品質。

目前，建行在國內率先創建7個産品創新實驗室，累計投放8000多個新産品和服務。近日，建行新一代核心繫統正式上線，覆蓋了建行總分行、海內外、母子公司的所有銀行集團經營管理領域。

緊扣風險經營，謀求轉型發展

上市後，作為大型國有控股商業銀行，建行深知，面對國內外複雜經營環境和形勢，確保大型商業銀行資産安全，建行責無旁貸。

近年來，在經濟換擋和結構調整中，部分行業和區域風險頻發，資産規模較大的大型銀行面臨的風險壓力驟增。建行行長王祖繼説：“經濟轉型升級不僅考驗我們的風險承受能力，更考驗我們經營管理的智慧。”

對此，建行推行務實而穩健的風險管理措施：建立了具備國際化特色的、基於客戶數據量化風險的內部評級體系，構建了基本覆蓋境內和境外公司類、事業類、金融機構等非零售客戶的近50個評級模型；參考國際先進銀行經驗，將客戶風險等級統一升級為19級，提升全行信貸風險區分能力；苦練內功，夯實管理基礎，完善內控措施，並將要求嵌入137個業務系統，開發優化系統功能581項……

經過近10年高速發展，包括建行在內的大型銀行如今面臨的競爭和挑戰愈加激烈，轉型迫在眉睫。

以全面服務佈局滿足客戶綜合化的金融需求，是新形勢下大型銀行轉型發展的唯一選擇。為此，建行確立了建設世界一流的綜合化銀行集團的發展目標，緊扣“綜合性、多功能、集約化”三個著力點。如今轉型已初顯成效。

——傳統優勢更強了。建行在基礎設施領域和重大項目建設貸款中始終領先同業，至今年上半年，全行基建貸款餘額達2.7萬億元，佔對公貸款的近50%；目前已在“一帶一路”沿線50多個國家和地區儲備了268個重大項目，投資額度達4600億美元。

——跨區域協同更快了。今年上半年，全行跨區域集團授信覆蓋率達83%，審定總量近1.3萬億元。

——境內外聯動更緊了。充分發揮基金、租賃、信託、保險、投行、期貨等同業牌照領先的優勢，以及全球26家（一級）境外機構的海外服務網路，為企業搭建起國際化集約服務平臺。如今，建行境內外機構聯動業務已佔海外整體業務的91.35%。

——線上線下更通了。建行運用大數據、雲計算等前沿技術，全面進行銀行體系再造。

征塵未洗丹心在，十年磨礪鑄砥柱。上市是里程碑，10年是新起點，建行正在轉型發展的大路上闊步前行。