2005年10月27日，代號為“0939”的中國建設銀行股份有限公司（“建設銀行”）在香港聯合交易所掛牌上市。這是國務院決定對國有獨資商業銀行實施股份制改造以來，首家實現公開發行上市的中國國有商業銀行，10年後，建行在香港發佈了轉型發展戰略。董事長王洪章表示，作為一家擁有38萬名員工、370多萬公司客戶和5億多個人客戶的大型商業銀行，在上市10年後再次站在了轉型的重要關口，建行將通過轉型發展建設“國內最佳、國際一流”的現代綜合性銀行集團。

10年華章：脫胎換骨再造4個建行

10年前，香港股民見面先問“抽到了多少建銀（建設銀行）的股？”當時，建設銀行每股面值人民幣1元，發售價每港股2.35港元，接近原定2.40港元的上限價格。高調入市後立即呈現出活躍交投態勢，並帶動香港恒生股指強勁上揚。此前的10月5日，建設銀行上市路演在香港正式拉開帷幕後，立即以中資企業中“全流通”上市第一股的身份受到全球機構投資者的熱捧。到10月19日公開認購結束，香港公開發行部分超額認購達42倍，國際配售部分超額認購達9.2倍，創下香港歷來上市集資金額的最高紀錄。

10年裏，建行做了什麼？行長王祖繼用“脫胎換骨”來形容10年成績。截至今年上半年，建行資産規模達到18.2億元人民幣，相當於在10年“再造了4個建行”。現在，建行成為一家擁有370多萬公司客戶和5億多個人客戶的大型銀行。

佈局全球：不間斷服務網路搭建完成

10年前的上市是建行發展的里程碑；10年後的戰略轉型是建行的新起點。新的起點上，建行喜事連連。10月19日，建行倫敦分行開業，進一步提升建行在倫敦的金融綜合服務能力，更好地服務中資企業“走出去”，促進中英、中歐經貿往來發展，推動倫敦離岸人民幣中心建設。10月22日，洲際交易所發表聲明，建行正式加入倫敦黃金市場協會黃金定價機制，于2015年10月30日生效。至此，建行成為繼中國銀行之後第二家加入該黃金定價機制的中資銀行以及第十二家參與該機制的銀行。

近年來，建行加速海外佈局，提升全球服務能力，已在24個國家和地區設有26家一級機構，今年年底可達28家，跨時區、跨地域、多幣種、24小時不間斷的全球金融服務網路已搭建完成；海外機構資産已突破2000億美元。2014年，建行海外業務利潤總額增速已達到36%，超過全行平均水準。王洪章接受本報記者採訪時説：“建設銀行要抓住人民幣國際化機遇，實現機構佈局全球化、業務範圍國際化、經營管理一體化。”

戰略轉型：打造最具價值創造力銀行

建設銀行的轉型發展戰略是什麼？王洪章介紹，建行在2014年10月制定了轉型發展規劃，提出加快向“綜合化經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行和智慧型銀行”五個方面轉型，把建行打造成“最具價值創造力銀行”。這個戰略向全球市場、投資者和客戶展示了一家擁有60多年曆史的大型國有銀行，開啟轉型發展之路的決心與信心。

王洪章表示，目前建行的海外業務佔盈利及資産的比重較低，將加快推進國際化和全球金融服務，希望在2020年海外業務凈資産佔比達到10%以上。同時，將發展非銀行子公司的功能，通過母子公司聯動，對“走出去”的企業提供全方位服務。建行的目標精準——建設“國內最佳、國際一流”的現代化綜合性銀行集團。對此，王洪章評價：“這個目標只是起點、沒有終點。”

2005年10月27日，代號為“0939”的中國建設銀行股份有限公司（“建設銀行”）在香港聯合交易所掛牌上市。這是國務院決定對國有獨資商業銀行實施股份制改造以來，首家實現公開發行上市的中國國有商業銀行，10年後，建行在香港發佈了轉型發展戰略。董事長王洪章表示，作為一家擁有38萬名員工、370多萬公司客戶和5億多個人客戶的大型商業銀行，在上市10年後再次站在了轉型的重要關口，建行將通過轉型發展建設“國內最佳、國際一流”的現代綜合性銀行集團。

10年華章：脫胎換骨再造4個建行

10年前，香港股民見面先問“抽到了多少建銀（建設銀行）的股？”當時，建設銀行每股面值人民幣1元，發售價每港股2.35港元，接近原定2.40港元的上限價格。高調入市後立即呈現出活躍交投態勢，並帶動香港恒生股指強勁上揚。此前的10月5日，建設銀行上市路演在香港正式拉開帷幕後，立即以中資企業中“全流通”上市第一股的身份受到全球機構投資者的熱捧。到10月19日公開認購結束，香港公開發行部分超額認購達42倍，國際配售部分超額認購達9.2倍，創下香港歷來上市集資金額的最高紀錄。

10年裏，建行做了什麼？行長王祖繼用“脫胎換骨”來形容10年成績。截至今年上半年，建行資産規模達到18.2億元人民幣，相當於在10年“再造了4個建行”。現在，建行成為一家擁有370多萬公司客戶和5億多個人客戶的大型銀行。

佈局全球：不間斷服務網路搭建完成

10年前的上市是建行發展的里程碑；10年後的戰略轉型是建行的新起點。新的起點上，建行喜事連連。10月19日，建行倫敦分行開業，進一步提升建行在倫敦的金融綜合服務能力，更好地服務中資企業“走出去”，促進中英、中歐經貿往來發展，推動倫敦離岸人民幣中心建設。10月22日，洲際交易所發表聲明，建行正式加入倫敦黃金市場協會黃金定價機制，于2015年10月30日生效。至此，建行成為繼中國銀行之後第二家加入該黃金定價機制的中資銀行以及第十二家參與該機制的銀行。

近年來，建行加速海外佈局，提升全球服務能力，已在24個國家和地區設有26家一級機構，今年年底可達28家，跨時區、跨地域、多幣種、24小時不間斷的全球金融服務網路已搭建完成；海外機構資産已突破2000億美元。2014年，建行海外業務利潤總額增速已達到36%，超過全行平均水準。王洪章接受本報記者採訪時説：“建設銀行要抓住人民幣國際化機遇，實現機構佈局全球化、業務範圍國際化、經營管理一體化。”

戰略轉型：打造最具價值創造力銀行

建設銀行的轉型發展戰略是什麼？王洪章介紹，建行在2014年10月制定了轉型發展規劃，提出加快向“綜合化經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行和智慧型銀行”五個方面轉型，把建行打造成“最具價值創造力銀行”。這個戰略向全球市場、投資者和客戶展示了一家擁有60多年曆史的大型國有銀行，開啟轉型發展之路的決心與信心。

王洪章表示，目前建行的海外業務佔盈利及資産的比重較低，將加快推進國際化和全球金融服務，希望在2020年海外業務凈資産佔比達到10%以上。同時，將發展非銀行子公司的功能，通過母子公司聯動，對“走出去”的企業提供全方位服務。建行的目標精準——建設“國內最佳、國際一流”的現代化綜合性銀行集團。對此，王洪章評價：“這個目標只是起點、沒有終點。”