十年前的10月27日，中國建設銀行在香港交易所鳴鑼上市，在中國金融史上留下濃重一筆。隨著建行2005年在香港資本市場“破冰”，中行、工行、農行等國有商業銀行也相繼上市，經歷了脫胎換骨的變化。

隨著股改紅利逐步消退，經濟進入新常態的背景下，國有大行面臨重重挑戰，如何“突圍”尋找轉型發展的春天，成為上市十年後的新課題。

國有大行十年“蝶變”

近期，英國《銀行家》雜誌公佈最新“全球銀行1000強排名”，四大國有銀行位列十強。而在十多年前，國有商業銀行包袱沉重，1999年和2000年，國家從國有獨資商業銀行剝離1.4萬億不良資産。在股改開始前的2002年底，工農中建四大國有獨資商業銀行不良率高達25%，平均資本充足率僅4.25%。

在股改初期銀行飽受質疑：官商作風幾十年的國有大行是不是只在形式上把股票賣出去了，骨子裏還是老樣子？

十年後，一系列數據也許能解答疑問：建行資産規模是上市前的近5倍，達到18.2萬億元；工行不良率從十年前的14.32%降至今年上半年的1.4%；中行撥備覆蓋率從股改前的74%增長至今年上半年的157.37%；農行2007年股改之初凈利潤為437億元，今年上半年實現凈利潤1045.64億元……

在中國經濟持續發展的強大支撐下，國有大型商業銀行經歷“蝶變”，正發出中國銀行業崛起的聲音。

建行董事長王洪章表示：“十多年前，黨中央、國務院審時度勢啟動大型國有銀行股份制改造，正是這次改革才使我國大型銀行從‘隱患重重’躋身於國際前列，煥發了勃勃生機。”

新常態下大行面臨重重挑戰

前幾年還被批評“躺著掙錢”的銀行業，這幾年也開始為如何保持利潤增速而憂心忡忡了。近兩年，國有大行凈利潤增速陸續進入“個位時代”，工行、建行、農行等大行2015年上半年的凈利潤增速甚至不足1%，找尋新的利潤增長點成為擺在各家大行面前的一大課題。

與此同時，在經濟換擋和結構調整中，部分行業和區域風險頻發，資産規模較大的大型銀行面臨的風險壓力驟增。“2013年至今，工行已連續6個季度不良率攀升，這與外部大環境去産能、去杠桿的趨勢一致。”工行行長易會滿説。

此外，有數據顯示，上半年共有35位銀行董事、監事、高級管理人員辭職，不少人投奔網際網路金融公司。人才流失的窘境在很大程度上折射出國有大行在機制、體制和薪酬等方面的問題，需要依靠改革進一步激發自身活力。

“國有大行近十年高速發展的日子一去不回，隨著實體經濟增長壓力增大，銀行業的增速也會進行相應調整。”中央財經大學教授郭田勇表示，經濟轉型升級不僅考驗國有大行的風險承受能力，更考驗銀行家們經營管理的智慧。

踏上轉型發展新征程

不能僅靠吃息差、不能再走外延性的發展道路、不能再依靠股改紅利……在股改上市十週年的大背景下，國有大行此刻又站在轉型發展的新起點上，思考著如何在經濟新常態的棋盤上“落子”。

馬明海是甘肅省金昌市寧遠堡鎮的一名農村大學生，畢業後一直想開一家銷售地方特産的網店，可苦於缺乏資金。但他周圍的親戚朋友誰也沒有想到，他竟然一趟銀行也沒去就從建行網站借來5萬元開起了小店。

當下，將金融産品網際網路化的絕不止建行一家，工行網路融資中心正式揭牌成立，中行的中銀易商平臺頻頻推出新服務……這兩年在“網際網路＋”大潮的助推下，整個銀行業網際網路轉型風生水起。

郭田勇認為，“網際網路＋”只是大行轉型發展的一個側面，在面向全球競爭的背景下，國有大型商業銀行正在借助“一帶一路”、人民幣國際化的契機推進海外業務，緊抓“長江經濟帶”“京津冀一體化”等國家戰略找尋國內業務新亮點，並在客戶行銷、産品設計、綜合化服務和差異化定價方面走向精耕細作。

十年磨礪風雨鑄，征塵未洗再出發。“上市既是國有大行改革的里程碑又是新起點。”王洪章説，伴隨新常態下國家戰略的實施，包括建行在內的大型銀行將在轉型活力驅動中步入全新的發展期，在重重困境中和實體經濟一同“突圍”。