27日是中國建設銀行在香港上市十週年的日子，作為四家大型國有銀行中首家股改上市的銀行，十年來，建行發生了怎樣的變化？

作為大型國有銀行股改的先行者，建行上市當日吸引了全世界的目光。一位國際機構資深投資者驚奇地發現，身處光環中的建行董事長卻在現場介紹著5位國內來的基層員工，頓時由衷地讚嘆：一個如此細心關愛員工的企業，未來前景一定不會遜色。

十年後的今天，事實驗證了這位投資者的判斷：建行資産規模是上市前的近5倍，達到18.2萬億元；資本充足率14.7%，高於上市前的11.29％；年化平均資産回報率和平均凈資産收益率分別為1.51%和20.18%，在國際大銀行中名列前茅；不良貸款率為1.42%，遠低於上市前的3.84％，撥備覆蓋率為185.29%，在國內外位居前列。優異的業績也給投資者帶來了豐厚回報：十年累計現金分紅4900多億元，每年分紅金額均佔凈利潤33%以上。

對於大型國有商業銀行而言，上市前後，公司治理還是一個新生事物。關心股改的人們曾這樣疑問：幾十年的國有大行，是不是形式上把股票賣出去了，官商作風還是老樣子？

“要真正辦成現代商業銀行，必須合理界定股東大會、董事會、監事會、管理層和黨委會的關係，形成各司其職、各負其責、相互支援、相互制衡的公司治理運作機制。”在股份公司的首次黨委會上，建行高層形成了這樣的共識。

上市前人們曾擔心的黨委會取代董事會的情況，十年的實踐證明，這樣的情況不僅沒發生，而且運作規範。“建行黨委的工作重點，主要放在保證黨和國家方針政策得到貫徹，對重大事項把關定向，創造條件支援公司治理相關機構獨立開展工作。”黨委書記、董事長王洪章坦言，黨委會確實要討論銀行發展戰略等重大問題，但並不會代替董事會作各種決策。

一位外籍獨立董事用“國際水準”來形容建行董事會運作。他親身體驗了建行董事會構成多元化，分別來自中國內地和香港，以及美國、英國、紐西蘭等國家和地區的十多名董事，“每個成員都在堅持原則和獨立發表意見，有效避免了以往那種‘內部人控制’的情況發生。”

上市後，管理層在公司章程與董事會的授權下，主持經營管理工作。每年制定綜合經營計劃，經董事會批准後，分解落實戰略目標任務。董事會對高管人員實行問責制，但不插手、不干擾管理層獨立自主地開展日常經營管理。作為監督機構，監事會對董事會和高級管理層及其成員履職情況認真監督，對全行依法經營、股東大會決議執行等情況發表獨立意見，併為每位董事和高管人員建立了個人盡職情況專項監督檔案。

經過近十年的高速發展，包括建行在內的大型銀行如今面臨的競爭和挑戰愈加激烈。轉型，迫在眉睫！以全面服務佈局滿足客戶綜合化的金融需求，是新形勢下大型銀行轉型發展的唯一選擇。建行三年前率先確立了建設世界一流的綜合化銀行集團的發展目標，把戰略牢牢鑲嵌在“綜合性、多功能、集約化”三個著力點上。如今，這一具有建行特色的“先手棋”，正在國有大行股改上市十週年大背景的棋盤上呈現新氣象和新格局。