依託雄厚的實力以及快速成長的中國國際貿易市場，建設銀行海外機構佈局的速度在不斷加快。

　　就在法國當地時間2015年6月30日，中國國務院總理李克強和法國總理瓦爾斯在法國總理府共同為建行歐洲巴黎分行開業揭牌。同日，建設銀行在巴黎舉行活動，慶祝巴黎分行開業。建設銀行董事長王洪章在開業慶祝活動上宣佈建設銀行全資子銀行——建行歐洲在法國巴黎、荷蘭阿姆斯特丹、西班牙巴塞羅那和義大利米蘭設立的分行正式開業。

　　與此同時，建設銀行智利分行、蘇黎世分行、馬來西亞子行等機構的申設工作也正在積極推進中。

　　對於海外機構佈局，建設銀行行長王祖繼給出了“一幅全景圖”。他説，我們欣喜地看到，如今的中國已深度融入全球經濟，在國家戰略指引下，大型金融機構正加速海外佈局，提升全球服務能力。我們按照“做強亞太地區，擴展歐美網路，開拓新興市場”的策略，已在24個國家和地區設有26家一級機構，年底可達30家左右，跨時區、跨地域、多幣種、24小時不間斷的全球金融服務網路，已經搭建完成。目前，海外機構資産突破2000億美元，去年利潤總額增速高達36%，超過全行平均水準。

　　如今，無論是在世界金融中心——倫敦，還是撒哈拉沙漠邊的不知名小鎮，客戶均能體驗到這家中資銀行提供的金融服務。

　　顯然，建設銀行對於這一成績並不滿足。“力爭到2020年，海外機構覆蓋40個左右國家和地區”，王洪章告訴筆者，通過本土化經營，使得海外業務可以紮實開展。

　　事實上，不斷加速的海外機構佈局及其業務，僅僅是建設銀行上市十年間飛躍發展的一個縮影。

　　2003年，國家啟動大型國有獨資商業銀行股份制改造，金融改革邁出重大步伐。作為國家選定的首批試點銀行，建設銀行通過賬務重組、股份改制、引進戰略投資者，率先完成股份制改造，並於2005年10月在香港公開上市，創造了當時全球IPO（首次公開招股）的最大規模紀錄，也創造了當時香港上市公司集資額的最高紀錄，得到了全球金融市場的高度認可。

　　王祖繼介紹説，上市十年來，建設銀行加快發展創新步伐，建立完善現代公司治理機制，確立“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，實現了“脫胎換骨”式的轉變。

　　對於大型國有商業銀行而言，上市前後，公司治理還是一個新生事物。關心股改的人們曾這樣疑問：幾十年的國有大行，是不是形式上把股票賣出去了，官商作風還是老樣子？

　　一位外籍獨立董事用“國際水準”來形容建設銀行董事會運作。他親身體驗了建設銀行董事會構成多元化，分別來自中國內地和香港，以及美國、英國、紐西蘭等國家和地區的十多名董事，“每個成員都在堅持原則和獨立發表意見，有效避免了以往那種‘內部人控制’的情況發生。”

　　今年6月15日，建設銀行在北京和香港同時召開年度股東大會。來自個體商鋪的李星然，作為2112名參會股東的一員，在香港會場與建設銀行決策層進行了面對面的交流。“原來以為像我們這樣的小股東，肯定不會有大股東那樣的發言權，沒想到建設銀行對我們一樣相待。”建設銀行現在既有國家股，又有法人股、個人股;既有中資股，又有外資股，股東總數超過100萬家。每年的股東大會上，從董事會工作報告、並購投資到年度決算、資本性支出，都會認真審議、批准才行。

　　一組組鮮活的數據更可以佐證建設銀行十年間的 “脫胎換骨”式轉變，給人們帶來更為直觀的感受。

　　從資産規模看，截至今年上半年，達到18.2萬億元人民幣，是上市前的近5倍。也就是説，十年時間裏，建設銀行再造了4個建設銀行資産規模。

　　從盈利能力看，上市十年來，建設銀行累計實現利潤1.5萬億元，凈利潤年均複合增長率達16.6%，每年的凈利潤是上市前的近5倍；

　　從核心指標看，ROA（年化平均資産回報率）和ROE（年化平均凈資産收益率）分別為1.51%和20.18%，資本充足率、核心一級資本充足率分別為14.70%和12.35%，這些指標均領先於國際大銀行。

　　從資産品質看，建設銀行的不良貸款率從上市前的3.84%，已大幅下降到1.42%（注：美國是3.2%、法國4.3%、德國2.9%、日本2.3%）；撥備覆蓋率為185.29%，這些也同樣領先於國際大銀行。即便是在今年不良貸款反彈壓力陡增的大背景下，王洪章依然給出了“在預期中，不良可控”的答案。

　　從投資回報看，建設銀行上市以來累計分紅4900多億元，歷年分紅金額均佔凈利潤33%以上，讓投資者實實在在分享發展的紅利。

　　從綜合實力看，2014年，國家財政部對金融機構作績效考評，建設銀行在資本充足率、資産回報率、凈資産收益率、撥備覆蓋率等7項核心監管指標中，獲得4項第一、3項第二。

　　“上市以來，我們始終高度重視大型銀行的責任擔當，實現了企業發展和社會發展的有機統一”，王祖繼介紹説，為社會直接提供就業崗位37萬多個，在貧困地區設立服務網點2390多個；我們積極普及金融知識，保護消費者權益，主動減費讓利；持續在教育、醫療、扶貧濟困、環境保護等領域，開展公益慈善活動，先後實施了“建設未來”、“母親健康快車”等70多個項目；每有重大自然災害，全行員工以各種形式奉獻愛心，僅在汶川大地震中，員工捐款就達1.36億元。上市十年我們累計向社會捐款7.8億元，在全國貧困地區建起了45所“建行希望小學”，資助貧困地區高中生8.39萬人次、少數民族貧困大學生2萬多人次。

　　“哪有建設，哪就有建設銀行。”這是建設銀行形象的鮮明寫照。截至今年上半年，建設銀行人民幣貸款餘額超過10萬億元，居大行前列。其中，作為建設銀行特色和優勢的基本建設貸款餘額已達2.7萬億元，在公司類貸款新增中均保持40%以上，重點支援了關係國計民生的重大項目。其中，在“一帶一路”沿線國家和地區，已儲備了268個重大投資項目，累計投資額度達4600多億美元。

　　在個人住房金融方面，建設銀行20多年領跑同業，“要買房，到建行”的品牌形象，家喻戶曉。目前，建設銀行個人房貸餘額超過2.4萬億元，僅去年就為近300萬客戶提供了住房貸款服務。建設銀行還是政策性房改金融的第一大行，已累計為9200萬職工提供了房改金融服務，公積金貸款超1.2萬億元，圓了無數百姓的住房夢。

　　“龍的傳人用龍卡”，這是建設銀行一直追求的目標。該行信用卡業務多項核心指標同業第一，已經確立了市場拓展的領先地位。同時，作為國內首批開展託管業務的銀行，建設銀行託管資産規模達5萬億，十年間規模增長了80多倍，年資金結算量超過10萬億元。

　　王祖繼介紹，在支援小微企業方面，我們除積極提供金融服務外，還與支援“雙創”（大眾創業、萬眾創新）緊密結合。如今小微客戶已超過25萬，貸款餘額1.2萬億元，連續兩年新增同業第一。

　　“快貸”是建設銀行在國內首家推出的一款萬眾創業個人網上全程自助貸款，在網上或手機上辦理只要分分鐘，最高可達500萬。目前建設銀行“快貸”已為全國31.08萬客戶累計發放66.53億元。而這，只是建設銀行網路金融産品創新的實踐之一。

　　如今，建設銀行的網路金融服務功能先進、産品齊全、發展領先。目前，個人網銀客戶突破2億，手機銀行客戶1.7億，企業網銀客戶366萬，穩居同業首位；電子銀行和自助渠道交易量佔比達94.3%，意味著僅有5.7%的交易線上下完成。近期，建設銀行的新一代核心繫統主體部分已經上線，首開了大型銀行企業級系統升級的先河，引起了世界同業的矚目。

　　“我們認為，綜合化經營是大型銀行發展的必然選擇。在發展好銀行主業的同時，近年來，我們積極拓展非銀行業務。如今已擁有6家境內子公司、1家境外非銀行類子公司，以及27家村鎮銀行”，王祖繼説，“如今建設銀行的經營範圍橫跨境內外兩個市場，業務覆蓋保險、信託、投行、基金、租賃、期貨、養老金等多個行業領域，綜合化經營子公司資産超過2400億元，三年來子公司年均資産增長率達到33%。”

　　近年來，在經濟換檔和結構調整中，部分行業和區域風險頻發，資産規模較大的大型銀行面臨的風險壓力驟增。王祖繼告訴筆者：“經濟轉型升級不僅考驗我們的風險承受能力，更考驗我們經營管理的智慧。”

　　在風險管理方面，建設銀行根據戰略發展需求，確立了集團、全面、全流程的風控目標，形成了涵蓋銀行各項業務的風險評估、控制。

　　王祖繼評價説，建設銀行取得的業績來之不易，歸根到底，得益於國家正確的股改戰略決策、以及深化改革開放政策，得益於監管機構的指導幫助，得益於廣大投資者和客戶的信任支援，更得益於全行員工的智慧和力量。

　　據筆者了解，站在上市十週年這一新的起點上，建設銀行正按照“綜合性、多功能、集約化、創新銀行和智慧銀行”的轉型戰略，積極推進大資産大負債經營管理模式，加快傳統業務轉型發展，推進新興業務拓展創新，加快發展國際與海外業務，增強子公司競爭力，通過構建國內外領先的新一代核心繫統，以及全集團、全業務、全流程的風險內控管理體系，為建設銀行集團轉型發展、持續發展、穩健發展，奠定堅實基礎。