2003年，國家啟動大型國有獨資商業銀行股份制改造，金融改革邁出重大步伐。作為選定的首批試點銀行，中國建設銀行通過賬務重組、股份改制、引進戰略投資者，率先完成股份制改造，並於2005年10月在香港公開上市，創造了當時全球IPO的紀錄，也創造了當時香港上市公司集資額的紀錄，得到了全球金融市場的高度認可。

上市10年來，建設銀行不斷加快發展創新步伐，建立完善現代公司治理機制，確立“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，實現了“脫胎換骨”式的轉變。特別是近年來，建設銀行積極推動轉型發展，明確了“綜合性、多功能、集約化、創新和智慧銀行”的戰略，呈現出蓬勃發展的新氣象。

改革發展碩果纍纍

一組組鮮活的數字，背後記錄著生動的故事。也真實地記著建設銀行10年改革實踐、轉型發展的成果。

——從資産規模看，截至今年上半年，達到18.2萬億元人民幣，是上市前的近5倍，也就是説，10年時間裏，再造了4個建行；

——從盈利能力看，上市10年來，累計實現利潤1.5萬億元，凈利潤年均複合增長率達16.6%，每年的凈利潤是上市前的近5倍；

——從核心指標看，ROA（年化平均資産回報率）和ROE（年化平均凈資産收益率）分別為1.51%和20.18%，資本充足率、核心一級資本充足率分別為14.70%和12.35%，這些指標在國際上也處於領先地位；

——從資産品質看，建設銀行的不良貸款率從上市前的3.84%，已大幅下降到1.42%，撥備覆蓋率為185.29%，這些在國際上也處於領先地位；

——從投資回報看，建設銀行上市以來累計分紅4900多億元，歷年分紅金額均佔凈利潤33%以上，讓投資者實實在在分享發展的紅利；

——從綜合實力看，2014年，國內對金融機構作績效考評，建設銀行在資本充足率、資産回報率、凈資産收益率、撥備覆蓋率等7項核心監管指標均領先同業；

——從社會責任看，上市以來，建設銀行始終高度重視大型銀行的責任擔當，實現了企業發展和社會發展的有機統一。為社會直接提供就業崗位37萬多個，在貧困地區設立服務網點2390多個；建設銀行積極普及金融知識，保護消費者權益，主動減費讓利；持續在教育、醫療、扶貧濟困、環境保護等領域，開展公益慈善活動，先後實施了“建設未來”“母親健康快車”等100多個項目；每有重大自然災害，全行員工以各種形式奉獻愛心，僅在汶川大地震中，員工捐款就達1.36億元。上市10年建設銀行累計向社會捐款7.8億元，在全國貧困地區建起了45所“建行希望小學”，資助貧困地區高中生8.4萬人次、少數民族貧困大學生2萬多人次。

創新發力服務實體

對銀行業來説，它們的競爭對手可能從來不是其他銀行，而是時刻變化的客戶需求。上市以來，建設銀行始終把為客戶提供優質的服務，作為衡量改革發展的主要目標，作為建設一流銀行的根本基礎。

上市10年來，建設銀行的客戶基礎日益堅實，結構日趨優化。全行個人客戶達5億戶，公司客戶370多萬戶。

“哪有建設，哪就有建行。”這是建設銀行形象的鮮明寫照。截至今年上半年，建設銀行的人民幣貸款餘額達10萬億元，居大行前列。基本建設貸款是建設銀行的特色和優勢，餘額已達2.7萬億元，在公司類貸款新增中均保持40%以上，重點支援了關係國計民生的重大項目。其中，在“一帶一路”沿線國家和地區，已儲備了268個重大投資項目，累計投資額度將達4600多億美元。

在個人住房金融方面，建設銀行20多年領跑同業，“要買房，到建行”的品牌形象，家喻戶曉。

“龍的傳人用龍卡”，建設銀行信用卡業務多項核心指標均列同業前茅，已經確立了市場拓展的領先地位。

作為國內首批開展託管業務的銀行，建設銀行託管資産規模達5萬億元，10年間規模增長了80多倍，年資金結算量超過10萬億元。

建設銀行積極服務小微企業，支援“三農”發展。建設銀行的小微客戶已超過25萬戶，貸款餘額1.2萬億元，連續兩年新增在同業領先。

建設銀行的網路金融服務功能先進、産品齊全、發展領先。目前，個人網銀客戶突破2億，手機銀行客戶1.7億，企業網銀客戶366萬，穩居同業首位；建設銀行的每100筆交易中，就有95筆是通過電子或者是自助渠道實現的。建行離櫃賬務性交易量佔比已經達到95%。近期，建設銀行的新一代核心繫統已經成功上線，平穩運作。首開了大型銀行企業級系統升級的先河，引起了世界同業的矚目。

綜合化經營是大型銀行發展的必然選擇。在發展好銀行主業的同時，近年來，建設銀行積極拓展非銀行業務。如今已擁有6家境內子公司，1家境外非銀行類子公司，以及27家村鎮銀行。經營範圍橫跨境內外兩個市場，業務覆蓋保險、信託、投行、基金、租賃、期貨、養老金等多個行業領域，子公司總資産超過2400億元，三年來年均增長33%。

中國已深度融入全球經濟，大型金融機構正加速海外佈局，提升全球服務能力。建設銀行按照“做強亞太地區，擴展歐美網路，開拓新興市場”的策略，已在24個國家和地區設有26家一級機構，年底可達30家左右，跨時區、跨地域、多幣種、24小時不間斷的全球金融服務網路，已經搭建完成。目前，海外機構資産突破2000億美元，去年利潤總額增速高達36%，超過全行平均水準。

站在上市10週年這一新的起點上，建設銀行正按照“綜合性、多功能、集約化、創新和智慧銀行”的轉型發展戰略，積極推進大資産大負債經營管理模式，加快傳統業務轉型發展，推進新興業務拓展創新，加快發展國際與海外業務，增強子公司競爭力，通過構建國內外領先的新一代核心繫統，以及全集團、全業務、全流程的風險內控管理體系，為建設銀行集團轉型發展、持續發展、穩健發展，奠定堅實基礎。